朱新礼谈汇源并购：好戏在后边
今年3月18日,商务部作出禁止可口可乐并购汇源的裁决,让本已准备“解甲归田”的朱新礼不得不重新调整战略。虽然“民族品牌是否因此得以保护”的争论以及对朱新礼的“讨伐”之声日渐平息,但半年之后再次谈及此话题,所有与会嘉宾不约而同地对朱新礼的出售举动表示钦佩,并不吝溢美之词,盛赞他的勇气和全球化眼光。
长江商学院副院长滕斌圣表示,作为一名企业家,将企业做大做强,甚至卖给外国人,本身也是一种企业家精神的体现。企业家精神,并不等于自己要做一辈子,很多企业家,对企业投入了所有的精力与资源,实现自己的梦想,将企业卖掉,更能体现自身的价值。
中国动向集团董事会主席陈义红也表达了对朱新礼的支持:“我们在谈品牌并购和经营时,应该把它变成一个经营的理念,不应该细分成国内品牌、国际品牌。现在在经营过程中,我觉得不管你是做什么品牌,你都应该面对市场,创新自己的经营模型。在经营品牌上,国外来的企业要面对市场,民族品牌的企业也要面对市场,只有在竞争中发展才是经营品牌的理念。”
然而,面对业内人士的称赞和对此次国际并购失败的惋惜,朱新礼却乐观表达了对未来的信心。“为什么有着130多年历史的可口可乐会对一个存在仅10多年的中国民营企业如此钟情?”朱新礼自问自答道,“可口可乐是在去年全球金融危机的背景下,以市盈率70倍的价格,来收购汇源。他们看中的不是汇源,而是巨大的中国市场。”
朱新礼分析说:“一个悍马公司才卖5亿美元,四川一个企业就敢于收购,而我这个企业才办了10多年就比悍马值钱,将近25亿美元,真正的价值是我们13亿人口庞大的市场,这是可口可乐最想要的。所以我们要珍惜,我们真是守着一座金山,中国企业家也应该更加坚定信心。”
尽管并购失败,但朱新礼认为汇源在中国市场的优势仍然明显:“首先是拥有中国市场;其次我们有人力、人才资源,中国的人力、人才市场是全球最具成本竞争力的市场;第三就是我们的资本优势,中国有很多钱可以投资股市,现在买了美国的国债,我认为应该投到中国的民营企业、国有企业,帮助我们中国自己拉动经济增长。”
曾数次撰文力挺朱新礼的滕斌圣说:“我为什么冒一定风险支持朱总把汇源卖给可口可乐?中国是可以创造品牌的沃土,我们为什么不把品牌做好,卖掉再创造?品牌在中国不是文物,我们应该放一下的,回过来做更大的事情。”滕斌圣甚至以坐在台下的乐百氏创始人何伯权为例:“有人出很好价格的时候,完全可以放手,拿到钱支持更多的中国公司,创造更多的品牌,卖给老外,这样来玩跨国公司不是更有意思吗?”
在此次论坛上,以“站在月亮上看地球”而闻名的长江商学院院长项兵也表达了相同的看法。他表示,我们的视野过于局限于中国,这次金融风暴应该让更多的中国人学会一步一步从世界看中国。“视野越来越重要,其实我们在诸多方面视野还是有局限性,我们过于强调民族品牌、自主创新,对我们的发展有可能带来一系列的不必要的障碍和限制。”
有着切身体会的朱新礼对此更深有感触:“媒体也好,政府也好,不要太过于炒作某个品牌。汇源1998年以前全部产品是出口到美国、欧洲的,后来我们杀回国内来,我们的最终目标还是在中国把羊养肥养强再出去,如果你现在就关起门来,无形中束缚了一个企业。我们一定要放宽视野和胸怀,如果老说自己是本土品牌,汇源要出去也不容易。”
不过,话锋一转,朱新礼还是表达了对未来的雄心壮志:“现在我也不后悔,也不抱怨,因为留得青山在,好戏在后边。”(刘子倩 张文凌)
