刘社长说，他刚刚和汇源的朱总通过电话，朱总对他表达的意思是，他想回到产业链的上端，把自己的精力放在果树品种的开发上面，而自己对品牌打造并不在行。对于这位即将出任汇源名誉董事长的创业英雄而言，他去年在《赢在中国》的豪言壮语还犹在眼前，他教创业者如何创业，如何赢得世界的尊敬。而现在，他拱手将自己辛辛苦苦创造的品牌拱手卖给了他的竞争对手……
　　
　　记得今年的元旦节，我还和朱总共同出席了“学习型中国”论坛，我作为论坛总策划主持了上午开幕式。而朱总正是论坛开幕式的演讲嘉宾。我们都坐在主席台上，记得当时每位嘉宾面前都摆着一份报纸，上面还报道了美国卫生部长莱维特、美国食品和药品管理局(FDA)局长埃森巴赫一行参观汇源集团汇源考察的情况，那时候的朱总给我们的感觉是从容、积极、坚韧、乐观的。记得我当时还问了他一个问题，“朱总你为什么邀请许三多成为汇源的形象代言人”，朱总笑答到：“因为我们的汇源果汁也是三多，VC多，营养多，快乐多！”全场为朱总的睿智幽默报以的热烈的掌声，而今年的论坛，朱总还会去吗？
　　
　　今年春天，他在北京大学举行的一场主题为“中国制造”论坛上，他说，中国企业必须从中国制造向中国创造过程，给世界一个新的亮相。汇源果汁在4月份曾表示有意提高资本开支，并不排除并购较小的果汁品牌公司。8月26号，中国食品产业网刊登了一篇文章《借奥运向全球展示中国制造———访汇源果汁集团董事长朱新礼》，文章称，近日朱总在接受记者采访时表示，“奥运带来的不仅仅是一次商机，更重要的是，为中国企业提供了一个全面展示的舞台。我们应借机让全世界重新认识中国制造，更加认可中国品牌。”这样的豪言壮语是何等的振奋人心啊？为什么没过几天，就被卖掉了呢？而且是被全部卖掉！
　　
　　或许，令人尊敬的朱总有着常人难以体会的难言之隐。或许，风光背后的汇源有着外人无法理解的痛楚。我们在惋惜甚至批评的同时，是否需要站在当事人的角度去考虑呢？
　　
　　是的！汇源之于朱新礼一定是比自己的儿子更为重要！朱新礼的荣誉与梦想将与“汇源“息息相关！一个男人，一个希望让世界尊敬的男人，不是迫不得已不会下此决心，是无法承受之痛让他难以为继，是看破红尘让他萌生退意，是精心策划还是措手不及，我们终将知道答案，但无论答案是什么已经不再重要了，重要的是被卖的结果。
　　
　　其实，相对于其他被卖掉的民族品牌，汇源似乎更有底气，我们也很少看见朱总在公众面前显露疲态，那么，我们在批评惋惜的同时是不是应该进行深度的反思呢？
　　
　　今年是改革开放30周年，是举国上下庆祝社会主义市场经济取得辉煌成就的时刻。然而，因为受到世界经济环境恶化和国内宏观调控等诸多因素的影响，我们的民营企业倒得倒，卖得卖。而相比之下，我们的国企过得相对滋润，国资委不久前发布的国企考核报告非常骄傲地向世人宣布，我们国企的业绩报表是多么地漂亮。
　　
　　是敬业精神的问题吗？我想不是！毕竟国有企业的领导人是任命制或聘任制，他们对国企而言终究只是过客，而民营企业家大多数是创始人或者第二代，企业几乎是他们的生命和他们的全部。所以，民营企业家的敬业精神决不会输给国有企业。
　　
　　是能力问题吗？民营企业家的学习能力越来越强，民营企业现在提供的薪酬越来越有吸引力，他们的激励机制也越来越灵活，就像汇源的副总裁中也有来自美国的毛天赐等洋高管。那么是什么让国企和民企有如此大的差距呢？
　　
　　我想首先应该是起点问题，其次就是垄断问题。
　　
　　“国退民进”说起来容易，可做起来并不那么容易，诸多利益集团综合角力，大部分国有借助高度垄断形成的市场绝对优势也是民营品牌难以发展的重要因素。人们把前几年出台的“三十六条”比作是民营企业春天来临的标志，而春天似乎只停留在半空中。
　　
　　今年上半年以来，针对中小企业融资难的问题，有关部门出台了一系列的积极的政策。但是，雷声很大，雨点似乎比较小，我的诸多民营企业家朋友至少现在还没有感到天空已经下雨，土地已经被滋润。这些也是我们大家都应该思考的问题。
　　
　　东华在《品牌之殇》中还说到：更堪深究的是，在中国众多令人痛心的“品牌之殇”中，哪些问题主要出在企业和企业家自己身上，哪些问题主要出在政策法规、舆论氛围、国民心态等环境因素上？如何做出有效的改变，如何避免不该发生的悲剧一再发生呢？
　　
　　朱新礼当年他从“县对外经贸委副主任”任上辞职后，首先接手的是一家小罐头厂，他请人在正对厂大门的墙上做了四个大字：“走向世界”。今天，朱新礼实现了自己“走向世界”的梦想，只不过用卖的方式走向世界，是不是有点可惜和悲壮？
　　
　　这让我想到了那部叫《一声叹息》的电影。是啊，一声叹息之余，我们不禁要想，除了汇源我们还能喝什么？心痛之余，我们能为中国品牌做点什么？