像吐鲁番这样的基地，近年来，果业集团在乌鲁木齐、昌吉、阿克苏、喀什、和田等地州，已建立了6个，集特色林果种植、加工、仓储保鲜、物流配送为一体。
　　
　　近年来，这些基地带动果农20余万户，为其垫支农资贷款2亿多元，聘用农民季节工1.1万多人次，果农和农民季节工90%以上为少数民族。
　　
　　“农副产品及林果产品是我国最早放开，早已完全市场化的商品，市场竞争十分激烈。”赵娟说，“过去那种一购一销、原货转手、坐地批发、论麻袋出售等传统、粗放的农产品经营模式已经不能适应市场的需要。”
　　
　　面对市场的新形势，果业集团主动创新经营理念、转变经营方式。在生产收购环节，他们依托6大基地，通过组织农民专业合作社的方式将农户组织起来，形成了公司+农民专业合作社+农户的经营格局和利益连接机制。
　　
　　“这种经营模式，对于企业来说，保证了货源及其品质；对农户来说，保证了销路和收入。”赵娟说。
　　
　　在流通环节，该公司根据国内外市场的不同需要，对有的农产品通过引进专用设备，进行清洗、挑选、整理和各种规格的包装等初加工；有的通过兴建加工厂，开展精深加工，进行不同规格、档次的包装和精包装，从各方面提高产品的附加值，并积极创立、培育名优品牌。“企业已经连续三年蝉联自治区农产品品牌建设先进单位，西域果园、天山瓜子等品牌产品多次获得国家和自治区优质产品称号，已经享誉区内外。”赵娟说。
　　
　　市场开拓 为企业插上腾飞的翅膀
　　
　　5月6日，赵生杰向记者展示他们自己研发的颇具新疆民族风情的林果产品包装袋。他自豪地告诉记者：“我们的包装袋已获得国家专利，凭着这个包装袋，我们果业集团的林果产品在天猫商城上的销售量排名，已经由2013年5月的1200名进入到目前的前300名。”
　　
　　面对激烈的市场竞争，新疆果业集团又一次否定过去的销售模式，开辟了“线上+线下”相结合的营销模式。
　　
　　“原来的销售模式是把产品批发给个武汉、上海、广州等中心城市集散地的批发商，这样增加了我们产品的流通环节，不利于扩大影响力。”甘伯忠说。
　　
　　“为不断适应自治区大力发展林果业急需开辟区外市场的迫切需要，近年来，我们加快了农产品外销平台建设。”赵娟说。目前，该公司已经在北京、上海、广州、长春、成都、武汉、重庆等中心城市，建成新疆特色林果产品展示直销中心9个，物流配送分仓9个、连锁网点和商超专区专柜400多个；并在中亚、日韩、欧美市场和港澳地区建立了稳固的外销渠道。
　　
　　“为了抢占行业制高点，我们还整合资源发展电子商务这种最先进的销售方式。”甘伯忠说。2011年，果业集团收购了大唐丝路电子商务有限公司。“他们的优势在于电子商务这个最先进的平台，我们的优势在于拥有充足的优质农产品资源。两家的合作实现了优势互补，强强联合。”甘伯忠说。
　　
　　该公司还建立了新疆第一家林果业电子商务公共服务网站—新疆林果网，在淘宝、京东商城等网站搭建新疆特色农产品电子商务平台18个；运营管理“淘宝特色中国—新疆馆”，入馆企业达到500多家，实现网上交易6亿多元，形成了线上线下相结合的立体营销网络，经营新疆“名、优、特、新”农产品近万种，成为新疆农产品对外宣传、展示、销售的重要窗口和平台。
　　
　　2010年，新疆果业集团进一步创新思维，在乌鲁木齐高新技术产业开发区（新市区）投资6亿元，建设新疆电子商务科技园区。“我们的目标是进行新疆中小企业电子商务运营、创业孵化、研发、物流、培训、金融服务支撑体系一体化建设，同时广泛吸引中亚、西亚、南亚等国家和地区的企业入驻。”赵娟说。
　　
　　“依托这种线上线下相结合的立体销售模式，我们从距离消费者最近的新疆特色林果产品展示直销中心发货，鲜活农产品24小时之内就可以到达全国各地的消费者手中。目前，通过电子商务销售的农产品已经达到我们农产品销售总量的三分之一。”截至2013年末，果业集团共实现农产品交易总量100万吨，带动订单农业40万亩。
　　
　　尽管是这样，果业集团仍然在调整经营战略，不断抢占市场的制高点。“我们正在邀请国内一流的营销策划经营机构，对我们的销售模式进行系统优化，使我们的营销模式更系统、更合理、更有效率。”甘伯忠说。