抢点新领域

　　如果不是因为2008年9月开始的那一场汇源收购案，以碳酸饮料起家的两乐对于非碳酸饮料的重视度还可能没有引起这么多人的关注。

　　当可口可乐公布将计划以196.5亿港元的价格收购汇源全部股份时，在很多人看来，这无异于“天价”，而并购对象仅仅是一家在中国果汁细分市场占优的企业。

　　而在可口可乐眼里，收购价很“合理”。根据AC尼尔森报告，在“百分百果汁”及“中浓度果蔬汁”这两个细分领域，截至2007年底，汇源分别占据了42.6%和39.6%，拥有绝对优势。而可口可乐在这两个领域却恰恰处于空白。

　　据汇源预测，到2012年，果蔬汁饮料增长将快过碳酸饮料市场。

　　正是在那个时候，人们才倏然发现，无论是可口可乐还是百事，在非碳酸饮料这一领域，已经囤积“重兵”。

　　2004年，可口可乐旗下美汁源果粒橙产品首度在中国市场推出，其“含真正果肉”的创新特点让产品销量每年都实现了双位数的增长。之后，美汁源相继推出了系列添加果肉的新口味，包括西柚口味的“美丽果”、热带水果口味的“热带果粒”等。

　　2008年2月开始，一种名为“原叶”的茶饮料产品在全国超过30个省和直辖市开始销售，并以百万瓶赠饮的规模展开推广，加上邀请成龙、房祖名父子作为代言人，在平寂已久的茶饮料市场开始搅动波澜。而这一始作俑者正是可口可乐。

　　凭借强大的渠道优势，可口可乐在短时间内迅速将“原叶”铺进大街小巷，摆放在各大商场超市终端的醒目位置。