以科学发展理念着眼长远打造喀什地区精品枣乡
作者：令治清 马芳红
近年来，泽普县阿克塔木乡始终把增加农民收入作为中心任务和基本目标，坚定不移地带领全乡各族群众按照该县“东核西枣”战略，瞄准最佳发展方向，加大产业结构调整，选取最优发展方式，科学布局红枣产业。经过不懈努力，红枣种植初具规模，经济生态效益进一步显现，初步实现了红枣布局区域化、基地规模化、栽植良种化、产品有机化、管理集约化、经营产业化、效益最大化。今年，阿克塔木乡农民仅红枣一项，就实现人均纯收人3252.5元，占全乡农民人均纯收入6178元的52.6％。红枣产业在阿克塔木乡的大地上，像“红色风暴”一样发展迅猛，全乡各族群众在打造精品枣乡的道路上高歌迈进，势不可挡。
红枣兴乡—思路决定出路
如何才能实现创新发展、持续发展和科学发展？阿克塔木乡在泽普县“东核西枣”发展战略上，坚持“科技建园、质量优先、龙头带动、兴乡富民”的工作思路。以打造精品枣乡为目标，根据近年来红枣效益稳步上扬，市场前景广阔，全民参与红枣种植积极性空前高涨的实际。该乡党委、政府顺势而为，凝全民之心，举全乡之力，整村整乡推进红枣种植，掀起了红枣产业快速发展的新高潮。
年初，该乡投入资金30万元，动员全乡干部职工捐款3万余元，共筹资33万元成立了红枣发展基金会，为贫困农户购买苗木、肥料、农药及修剪、打药用具等，把全乡有限的资金投入到发展红枣产业上。并对新定植红枣的农户，亩株数达到110株、成活率达到95％以上的，乡政府每株补助0.5元，从村级集体收入中每株再补助0.5元，每株给农民补助1元的政策激励。同时出台保护价收购政策，召集客商对该乡的红枣实行公开竞拍，不少客商为了收购到红枣，纷纷提前预付定金收购红枣，红枣还挂在树上，农民足不出户就提前将钱装进了口袋。
实行了《乡干部驻村帮扶制度》，加强了农民对红枣的种植和管理督查指导，要求干部当好督导员、调研员、宣讲员、指导员和信息员，做到情况在一线掌握，干部在一线指导，措施在一线落实，问题在一线解决。形成了“干部长期受教育，农民长期得实惠”的长效工作机制。在今年十月中旬，红枣收购期间，该乡干部不分昼夜的奋战在红枣采收一线，他们任劳任怨，眼睛熬红了，手指磨破了，有些干部都累倒了，最喜人的结果是农民口袋里有钱了。
打造精品—科技决定质量
他们在确立了打造精品枣乡的发展战略之初，就坚持走高起点、高标准、高投入、高产出、高效益的路子，经过分析研究，开始了以发展优质灰枣为主、骏枣为辅的主栽品种，对劣质红枣全面进行了嫁接改造。今年，阿克塔木乡新建红枣密植园6200亩，补栽7000亩，红枣总面积达到25000亩，人均占有红枣园6亩、375株，实现了红枣规模种植。
为强化科技支撑，提高红枣的含金量，该乡成立了红枣科技服务队、设置了红枣研究办公室、建立了优质红枣示范园。积极邀请县农口部门专业技术人员开展专业课题研究，今年，完成了“枣树测土配方”、“红枣栽培技术规程”和“红枣田管技术”等10余个科研课题，增加了科技储备，加快了科研成果的推广应用，促进了红枣产业发展。连续两年从山西聘请2名红枣种植专业技术人员为全乡枣农公开授课和现场指导，培养了300余名农民技术员。同时，充分利用现有的技术力量，每年冬、春两季邀请县红枣专业技术人员举办科技讲座，乡政府也多次组织召开全乡枣农参加的红枣管理现场会，向枣农讲解红枣定植、水肥投入、保花保果、病虫害防治等枣树管理知识，确保达到“人人有技术，个个懂管理”的要求。严格按照绿色有机无公害农产品生产技术规程，大力推广“春季定植促生长，夏季喷水保花果，摘心拉枝增产量，秋季追施农家肥，冬季定干整树形，四季修剪防病虫”的红枣实用技术，切实抓好了红枣开沟、定植、沟灌、铺膜、施肥、喷水、开甲、疏花疏果、果品采摘、病虫害防治等各个管理环节。实现了全乡红枣修剪率、嫁接率和施肥率达99%以上、病虫害监测率达97%以上，为增加红枣产量奠定了坚实的基础。
他们针对现有的3800亩老果园和低产园树种日益老化的现状，乡党委多次聘请地区林业局、县林业局专业人员进行技术服务，利用两年时间，完成了高枝落头、嫁接改良任务，2640亩老果园重新焕发生机。今年，9月23日，泽普县选用该乡“祖娜尔”骏枣为展品，参加了首届中国枣业大会暨国际枣属植物研讨会，该乡“祖娜尔”骏枣获得金奖。
优质的红枣也为农民带来了丰硕的经济效益，在今年红枣采收时，一颗枣树经济效益可达800元。该乡3村红枣种植大户赛达木·吾守就是受益者之一，2006年，他一次性投入资金5000元全面完成了16亩老果园的改良换代，并逐年加大物化投入，今年，大胆的投入换来了丰厚的回报，赛达木·吾守的红枣单项收入达14.8万元，比2005年增加了6倍。
一人获益，十里相闻。无需思想动员，广大农户开发红枣精品园的积极性得到了尽情释放。截止今年底，全乡红枣精品园达到了15600亩，其中3村红枣精品园就达到2100亩，占全乡精品园面积的13.5%，该村红枣单项收入5-7万元的农户达40%，最低收入的农户也达到万元以上。
2004—2007年该乡先后引进骏枣、灰枣等优良枣树品种112万株，在全乡推广种植。为保证经济林成活率、精品率，在乡村领导干部中推行了精品园建设责任制。按照乡领导精品示范园面积不低于200亩，乡干部、村支部书记精品示范园面积不低于l00亩的标准，每位乡领导、乡干部、村支部书记都建立了一块“精品示范园”，并把“精品园”效益与干部的工资和评优选先挂钩，极大的调动了干部参与精品园建设的积极性，并起到了很好的示范带动作用，形成了以点带面、辐射全乡发展红枣产业的新格局。
内通外联--市场决定方向
产业化建设，规模化经营，是提升产销能力和实现效益价值的有效保证。如何让枣农增收？是他们追求红枣效益最大化的最终目标。
年初，经乡党委、红枣协会及广大枣农多方协商，成立了阿克塔木乡健民果品合作社，建起了拥有150余人的专业的红枣采摘队伍和销售队伍，实现了全乡红枣统一采摘、统一定价、统一销售，有效解决了收购商压级压价，枣农丰产不丰收的问题。
今年，红枣成熟时节，河南奥新枣业集团公司以每公斤26元的高价抢购了该乡350吨灰枣；山西津泽枣业有限公司当场与他们签订了840吨骏枣收购合同，并当场提出今后“有多少红枣收多少，价格随行就市”的长期供销协议。
如何带领农民群众在红枣产业强乡富民的道路上踏的更高，走的更远？这本身就是一道多选题，而大力发展红枣产业无疑是最科学、最有力、最经得起历史检验的答案。
近年来，泽普县阿克塔木乡始终把增加农民收入作为中心任务和基本目标，坚定不移地带领全乡各族群众按照该县“东核西枣”战略，瞄准最佳发展方向，加大产业结构调整，选取最优发展方式，科学布局红枣产业。经过不懈努力，红枣种植初具规模，经济生态效益进一步显现，初步实现了红枣布局区域化、基地规模化、栽植良种化、产品有机化、管理集约化、经营产业化、效益最大化。今年，阿克塔木乡农民仅红枣一项，就实现人均纯收人3252.5元，占全乡农民人均纯收入6178元的52.6％。红枣产业在阿克塔木乡的大地上，像“红色风暴”一样发展迅猛，全乡各族群众在打造精品枣乡的道路上高歌迈进，势不可挡。
红枣兴乡—思路决定出路
如何才能实现创新发展、持续发展和科学发展？阿克塔木乡在泽普县“东核西枣”发展战略上，坚持“科技建园、质量优先、龙头带动、兴乡富民”的工作思路。以打造精品枣乡为目标，根据近年来红枣效益稳步上扬，市场前景广阔，全民参与红枣种植积极性空前高涨的实际。该乡党委、政府顺势而为，凝全民之心，举全乡之力，整村整乡推进红枣种植，掀起了红枣产业快速发展的新高潮。
年初，该乡投入资金30万元，动员全乡干部职工捐款3万余元，共筹资33万元成立了红枣发展基金会，为贫困农户购买苗木、肥料、农药及修剪、打药用具等，把全乡有限的资金投入到发展红枣产业上。并对新定植红枣的农户，亩株数达到110株、成活率达到95％以上的，乡政府每株补助0.5元，从村级集体收入中每株再补助0.5元，每株给农民补助1元的政策激励。同时出台保护价收购政策，召集客商对该乡的红枣实行公开竞拍，不少客商为了收购到红枣，纷纷提前预付定金收购红枣，红枣还挂在树上，农民足不出户就提前将钱装进了口袋。
实行了《乡干部驻村帮扶制度》，加强了农民对红枣的种植和管理督查指导，要求干部当好督导员、调研员、宣讲员、指导员和信息员，做到情况在一线掌握，干部在一线指导，措施在一线落实，问题在一线解决。形成了“干部长期受教育，农民长期得实惠”的长效工作机制。在今年十月中旬，红枣收购期间，该乡干部不分昼夜的奋战在红枣采收一线，他们任劳任怨，眼睛熬红了，手指磨破了，有些干部都累倒了，最喜人的结果是农民口袋里有钱了。
打造精品—科技决定质量
他们在确立了打造精品枣乡的发展战略之初，就坚持走高起点、高标准、高投入、高产出、高效益的路子，经过分析研究，开始了以发展优质灰枣为主、骏枣为辅的主栽品种，对劣质红枣全面进行了嫁接改造。今年，阿克塔木乡新建红枣密植园6200亩，补栽7000亩，红枣总面积达到25000亩，人均占有红枣园6亩、375株，实现了红枣规模种植。
为强化科技支撑，提高红枣的含金量，该乡成立了红枣科技服务队、设置了红枣研究办公室、建立了优质红枣示范园。积极邀请县农口部门专业技术人员开展专业课题研究，今年，完成了“枣树测土配方”、“红枣栽培技术规程”和“红枣田管技术”等10余个科研课题，增加了科技储备，加快了科研成果的推广应用，促进了红枣产业发展。连续两年从山西聘请2名红枣种植专业技术人员为全乡枣农公开授课和现场指导，培养了300余名农民技术员。同时，充分利用现有的技术力量，每年冬、春两季邀请县红枣专业技术人员举办科技讲座，乡政府也多次组织召开全乡枣农参加的红枣管理现场会，向枣农讲解红枣定植、水肥投入、保花保果、病虫害防治等枣树管理知识，确保达到“人人有技术，个个懂管理”的要求。严格按照绿色有机无公害农产品生产技术规程，大力推广“春季定植促生长，夏季喷水保花果，摘心拉枝增产量，秋季追施农家肥，冬季定干整树形，四季修剪防病虫”的红枣实用技术，切实抓好了红枣开沟、定植、沟灌、铺膜、施肥、喷水、开甲、疏花疏果、果品采摘、病虫害防治等各个管理环节。实现了全乡红枣修剪率、嫁接率和施肥率达99%以上、病虫害监测率达97%以上，为增加红枣产量奠定了坚实的基础。
他们针对现有的3800亩老果园和低产园树种日益老化的现状，乡党委多次聘请地区林业局、县林业局专业人员进行技术服务，利用两年时间，完成了高枝落头、嫁接改良任务，2640亩老果园重新焕发生机。今年，9月23日，泽普县选用该乡“祖娜尔”骏枣为展品，参加了首届中国枣业大会暨国际枣属植物研讨会，该乡“祖娜尔”骏枣获得金奖。
优质的红枣也为农民带来了丰硕的经济效益，在今年红枣采收时，一颗枣树经济效益可达800元。该乡3村红枣种植大户赛达木·吾守就是受益者之一，2006年，他一次性投入资金5000元全面完成了16亩老果园的改良换代，并逐年加大物化投入，今年，大胆的投入换来了丰厚的回报，赛达木·吾守的红枣单项收入达14.8万元，比2005年增加了6倍。
一人获益，十里相闻。无需思想动员，广大农户开发红枣精品园的积极性得到了尽情释放。截止今年底，全乡红枣精品园达到了15600亩，其中3村红枣精品园就达到2100亩，占全乡精品园面积的13.5%，该村红枣单项收入5-7万元的农户达40%，最低收入的农户也达到万元以上。
2004—2007年该乡先后引进骏枣、灰枣等优良枣树品种112万株，在全乡推广种植。为保证经济林成活率、精品率，在乡村领导干部中推行了精品园建设责任制。按照乡领导精品示范园面积不低于200亩，乡干部、村支部书记精品示范园面积不低于l00亩的标准，每位乡领导、乡干部、村支部书记都建立了一块“精品示范园”，并把“精品园”效益与干部的工资和评优选先挂钩，极大的调动了干部参与精品园建设的积极性，并起到了很好的示范带动作用，形成了以点带面、辐射全乡发展红枣产业的新格局。
内通外联--市场决定方向
产业化建设，规模化经营，是提升产销能力和实现效益价值的有效保证。如何让枣农增收？是他们追求红枣效益最大化的最终目标。
年初，经乡党委、红枣协会及广大枣农多方协商，成立了阿克塔木乡健民果品合作社，建起了拥有150余人的专业的红枣采摘队伍和销售队伍，实现了全乡红枣统一采摘、统一定价、统一销售，有效解决了收购商压级压价，枣农丰产不丰收的问题。
今年，红枣成熟时节，河南奥新枣业集团公司以每公斤26元的高价抢购了该乡350吨灰枣；山西津泽枣业有限公司当场与他们签订了840吨骏枣收购合同，并当场提出今后“有多少红枣收多少，价格随行就市”的长期供销协议。
如何带领农民群众在红枣产业强乡富民的道路上踏的更高，走的更远？这本身就是一道多选题，而大力发展红枣产业无疑是最科学、最有力、最经得起历史检验的答案。
