“首届中国O2O大会暨2011中国团购行业年会”于12月11日在北京举行。上图为汇源集团董事长朱新礼。
　　
　　以下为演讲实录：
　　
　　朱新礼：我们成长企业都是发展很快，时间用的很多，吕社长给我一个演讲主题就是中国企业成长经营之道，领军之道。我认为中国企业成长过往的30年真的是企业一个蜜月期，实际上我们处在一个非常好的环境，特别是后20年，1992年小平南巡讲话之后，三个有利于和发展是硬道理以及在中共十六大一心聚精会神搞建设，整个发展大环境是非常好的。我们就有了这么多的领军人物，有了这么好的成长企业。但是未来十年、二十、三十年，刚才范主任讲的非常好，我们必须要有过冬的准备和措施，你的成长很快，百分之几百发展的企业，一定要为自己做好多个加油站和接力棒，这样且可以高速发展。汇源集团是做产业，水果加工以及农业饲养价值超出果汁这个品牌，超过08年可乐并购给了25亿美元个价值。
　　
　　这个话题的第二方面就是领军之道，汉代曹操做丞相的时候，由一个领军的官职，后来变成一个统领打仗的统帅，我们理解成领先、领跑、企业内部的领头者。怎么当领头人，怎么领先和领跑，这些商学院MBA、EMBA已经讲了很多了。所以你一定要有超前的眼光，有很好的容忍之道。所谓领军之道，这个道大家知道中国最智慧的智慧大师老子在道德经里开场白就是道可道，非常道。道可以说，但是说不明白。领军之道我也说不明白。
　　
　　因为我经常看王凯主持的财富栏目，他主持得非常好，领军之道我想让王凯给我出一个题目我用一分钟讲我印象最深的事。
　　
　　主持人王凯：我们说的是领军之道，刚才其实您重点说如何去领，我们后面再用一分钟说一说如何治军。
　　
　　朱新礼：我想用管理来解释，一定要用严格的制度，严酷的培训，严肃执行，严格考核来管理。如果没有严格的制度，就不可能治理企业，大家是散军在一起。柳总说我们先定一个制度，谁晚到就罚100美元，后来有人晚了，罚了一些。后来晚的越来越少，这就是制度。他穿上军装必须培训，这才是合格的战士。还有一定要有严格的执行，还有非常严厉的考核，奖罚不分明谈不上考核，谢谢。