上周，在联想控股佳沃集团与中国农业科学院茶叶研究所达成战略合作的发布会上，柳传志再次为其得意弟子陈绍鹏站台。作为曾经为联想电脑销售立下赫赫战功的老将，陈绍鹏被柳传志钦点为联想控股农业板块——佳沃集团的总裁。在陈带领下的两年多时间里，佳沃集团初步完成了从水果到葡萄酒再到茶叶的全产业链布局。陈绍鹏接受京华时报记者专访时表示，在农业里想赚快钱一定死得更快，想图暴利就不要进入，因为这个行业根本没暴利，联想控股要做现代农业，必然要做好打持久战的准备。
　　
　　转行农业父母不满
　　
　　陈绍鹏深刻认识到，中国传统观念中对农业的偏见，导致这个行业生产出来的东西可能让人不太放心，其创造的效益也比较低。
　　
　　2011年初，分管联想PC巴西、印度等新兴市场的陈绍鹏正在一会议上布局“作战计划”时，助理告诉他，柳总来电。全身心高度集中的陈绍鹏在四个小时会议后给柳传志回电。
　　
　　“绍鹏，联想控股要做现代农业，你有没有兴趣？”
　　
　　“有。”陈绍鹏有点意外，但还是未加思考就表示，“我没做过农业，但如果公司觉得我合适，我还是有兴趣的。”
　　
　　就这样，在经过数月的工作交接后，2011年10月11日，联想集团正式对外宣布，为联想PC迈入全球领军地位立下赫赫战功的集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏将离开联想集团，加入联想控股，出任高级副总裁、执委会委员，领导联想控股旗下一项新的核心业务——现代农业。
　　
　　对于完全陌生的领域，注定未来的日子一定是非常忙碌的。当年10月底，陈绍鹏回了趟老家，专门看看一辈子面朝黄土、背朝天的父母。
　　
　　没想到的是，母亲听儿子改行的消息后当时就哭了：“儿子，你说老实话，你是不是犯错误了？被柳总给贬了？柳总是不是不想要你了？”“我和你爸爸辛苦一辈子，就是让你们离开农村，可你怎么又回来了呢？”
　　
　　在见父母之前，陈绍鹏已经在全国各地考察农业基地，向同行取经。“当时我是非常亢奋地回老家的，没想到当头被父母泼了一盆冷水，这也的确让我清醒很多”，陈绍鹏深刻认识到，中国传统观念中对农业的偏见，导致这个行业生产出来的东西可能让人不太放心，其创造的效益也比较低，联想控股要做现代农业，必然要做好打持久战的准备。
　　
　　叫停时髦生产模式
　　
　　佳沃付出了巨大代价管理，但是最终农民生产出来的产品检测合格率却仅有20%左右。
　　
　　“很难很艰辛。”陈绍鹏说，仿佛是从天上掉到了地下。以前在一个全球化的公司，头等舱，住着好酒店；今天的果园往往都在偏远地区，到了县城还要再开车两小时。以前在IT行业的时候一讲就是系统、程序，工厂流水线参观全程也就几十分钟，而农业即便是考察500亩地，半天时间也仅是走马观花。同时，做农业的风险也给陈绍鹏一个大大的下马威，一片田有了虫灾，没准备好应对，几百吨果子就只能倒掉。
　　
　　除了天灾，人为因素对食品安全的影响更是无法预测。2011年前后，当时“农户+公司”模式很时尚，联想控股最初也曾有过这方面的试验。然而，佳沃付出了巨大代价管理，但是最终农民生产出来的产品检测合格率却仅有20%左右。
　　
　　“其原因并非农民朋友不负责任，农产品[2.98%资金研报]会长虫子，就需要用药，农民按照我们给的清单买药，蹊跷的是农残还是超标”，陈绍鹏后来发现，在那些县级甚至县级以下的地方，假冒伪劣农药充斥市场，质量糟糕的程度难以想象和控制。
　　
　　这种一家一户的农户与公司合作模式注定行不通。当年，陈绍鹏就紧急叫停了这种时髦的方式，并以一种租赁土地建立示范园的全新方式从源头真正把控食品安全。对租赁的土地，全部由佳沃人按照自己的标准来做。