一是经纬度布局。以西生菜为例，超大农业组成独立的团队研究、种植西生菜，包括成本核算也是独立的。团队从河北坝上基地到北京平谷基地开始，再从山东基地到江苏基地，最后到福建基地，由北向南种植西生菜。第二年又开始这样的顺序，实现产品供应的常态化。目前，超大农业的多个品种的种植已经形成了良性循环，通过统筹规划，又进一步实现了土地利用的最大化。
　　
　　二是高中低海拔布局。2008年北京奥运会期间，凭借着基地布局优势，超大农业解决了北京奥运会近90%的蔬菜供应问题。
　　
　　抓住创新
　　
　　以科技成果应用抗衰杜患
　　
　　在防范风险方面，超大农业利用高科技成果，在生产种植过程中使用远程诊断系统，由专家严格把关。在超大农业的各地基地中工作的大多都是些农业专业的技术员，当出现病毒或发生病虫害时，技术员一旦无法解决，就可以与超大农业总部联络，用摄像头拍摄下植物病变部位，总部的一大批值班专家就可以通过可视电话进行诊断、讨论，研究如何用药、如何解决。
　　
　　不仅如此，超大农业的风险控制体系还体现在他们利用全国南北基地布局防范局部自然灾害的完善预警机制上。有一年，浙江大部分地区遭受暴雨灾害，超大农业的浙江基地受淹，但由于超大农业的基地布局已经覆盖了南北15个省、市、自治区，堤内损失堤外补，扣掉运费和自然灾害损失，超大农业不仅没赔钱，反而赚到了比以往更多的钱。
　　
　　真正做到农业企业
　　
　　工业化、信息化、数据化
　　
　　已建立自产、自销完整渠道，并给超市、菜场进行物流配送的超大农业，从2003年开始，就将超大农业产品贴上了名片大小的身份证，身份证上标明了产地、采收日期、采收员、验收员等等信息，成为中国首家给农产品发身份证的企业。郭浩说：“企业的发展是循序渐进的，我们就是要通过不断地完善，真正做到农业企业工业化、信息化、数据化。”
　　
　　现在，超大农业已进入中国500强企业之列，但郭浩希望“超大”能成为世界级的品牌，希望“超大”能从一个企业品牌转变为产品品牌，使全球销售终端的客户都知道自己购买的商品来自中国。虽然贴着“超大”品牌的食用菌产品已出口日本等国，虽然贴着“超大”品牌的南丰蜜桔已进入欧洲市场，但他仍然希望全世界更多的国家和地区老百姓能够知道中国还有一个讲信用、重质量，生产、销售绿色、健康蔬菜水果的超大农业。
　　
　　对企业的未来，郭浩很理性地分析说：“中国的农产品市场面对的是13亿人口，市场空间巨大。我们测算过，超大农业的产品占中国市场的份额还不到0.4%。虽然我们的企业已经做得很大了，有百万亩基地，但仍然只是大海里的一滴水，发展的前景还非常非常大。”
　　
　　【延伸阅读】
　　
　　超大农业是如何“超大”的！
　　
　　超大现代农业集团（以下简称“超大农业”），是国家级农业产业化重点龙头企业，董事局主席郭浩从20世纪90年代初便全身心投入农业。他从生物有机肥和优质种子的研究做起，经过多年耕耘，2000年12月，超大现代农业在香港联交所主板上市，成为中国内地第一家在香港上市的农业公司，开创了中国农业企业在国际资本市场融资的先河。
　　
　　超大农业以超前的战略定位，开始科学布局全国基地，截至目前，已在中国15个省(市、自治区)40多个具有得天独厚自然生态环境的地方建立了自有产业基地，实现了南北基地互通有无，全年365天每天有货供应。