超大农业：以战略与创新引领企业发展
对投资农业产业链的战略选择，超大农业董事局主席郭浩这样解释：“真正的企业家应该有商业经济的头脑，通过自己的智慧和对市场深刻的了解，确定项目是否能做。即便是个能做的好项目，如果用人不当也会失败。”
稿件采写 李路阳 刘玉
20世纪90年代的福建，与郭浩一样跑赢市场的民营企业家就像雨后春笋，但这些企业家中相当多的人把赚来的钱很自然地投向了增长势头强劲的股市、楼市，郭浩却没有跟风，而是把钱投向了当时少有问津的长线投资项目农业。
对投资农业产业链的战略选择，他这样解释：“真正的企业家应该有商业经济的头脑，通过自己的智慧和对市场深刻的了解，确定项目是否能做。即便是个能做的好项目，如果用人不当也会失败。”
为企业设定
可持续发展的战略规划
自1994年郭浩创建超大农业公司后，他便舍掉电子贸易，全身地投入到这一让他始终充满激情的事业中，而且还集合了一批专家学者有识之士为超大农业出谋划策。比如：超大农业在对生物有机肥进行市场调查时发现了一个现象，同样是辣椒、白萝卜，品种好的与品种一般的之间，价格相差悬殊。根据这一调查信息与深入研究，郭浩又做出一个决定：超大农业将对优秀品种的种子投入研究。当时，公司聘请了一大批中国国内生物专家和土肥专家。”
由于将种子和生物有机肥进行同步研究和应用试验，超大农业在公司创立几年后就培育出小西红柿(即樱桃番茄)，并于1996年首次大面积种植。这一次蔬菜试验田的成功，催生了超大现代农业战略研究所、科技研究所和专家智囊团三位一体自主创新体系的诞生。1999年，经福建省科技厅批准，主要承担该公司综合性政策研究、决策建议任务的战略研究所和承担农业技术研究的科技研究所正式成立。两所拥有一支年轻化、知识化的学习型研究队伍，依托聚集国内外著名专家的超大现代农业智囊团，在促进中国农业现代化及企业跨越式发展等方面，做了许多开创性的工作。
超大农业的战略研究分析，为郭浩及其公司管理团队决策企业战略向蔬菜领域调整，实现两条腿走路，起到了决定性作用。他们一方面研究肥料、种子，一方面种植销售蔬菜，并为此成立蔬菜产销公司，拓宽市场渠道。
借助资本
构建独有的超大农业基地布局
企业发展离不开资金的支持，对一家从事种植业的民营企业来说，要想得到大额资金发展企业，惟一的渠道就是到资本市场融资。2000年12月15日，超大农业在香港联合交易所正式挂牌上市，成为中国内地第一家在香港上市的农业公司，开创了中国农业企业国际资本运营的先河。
在谈及企业上市后的变化，郭浩认为感触最深的有这么三点：
第一，企业管理得到了极大改善。公司上市并与国际接轨后，企业要遵循一定的规则和条例，在管理、国际交往等方面，超大农业都取得了长足的进步。超大农业吸收了许多先进的管理技术，企业的相关信息都会及时申报，并告知投资者。成为公众公司之后，企业的管理不再是一言堂，否则的话，个人行为可能会左右公司的发展。投资者在投资的同时也给超大农业带来多方面的经验，比如，与企业的管理层交流，介绍国际上大型农业公司与超大农业合作，这对企业管理的提升有着很大的帮助。超大农业虽然是一家农业企业，但上市之后就要按照工业企业的标准去管理，实现工业化、信息化、规模化、智能化、制度化。“要把科技创新与国际先进的管理制度相结合，这是很重要的，也是一个企业的大战略和生命。”郭浩强调说。
第二，上市解决了企业的融资难题。
第三，上市促进了企业科技创新。
超大农业投资产业基地，与众不同的独特之处是战略规划为先，构建中国国内独有的、具有核心竞争力的基地布局。
稿件采写 李路阳 刘玉
20世纪90年代的福建，与郭浩一样跑赢市场的民营企业家就像雨后春笋，但这些企业家中相当多的人把赚来的钱很自然地投向了增长势头强劲的股市、楼市，郭浩却没有跟风，而是把钱投向了当时少有问津的长线投资项目农业。
对投资农业产业链的战略选择，他这样解释：“真正的企业家应该有商业经济的头脑，通过自己的智慧和对市场深刻的了解，确定项目是否能做。即便是个能做的好项目，如果用人不当也会失败。”
为企业设定
可持续发展的战略规划
自1994年郭浩创建超大农业公司后，他便舍掉电子贸易，全身地投入到这一让他始终充满激情的事业中，而且还集合了一批专家学者有识之士为超大农业出谋划策。比如：超大农业在对生物有机肥进行市场调查时发现了一个现象，同样是辣椒、白萝卜，品种好的与品种一般的之间，价格相差悬殊。根据这一调查信息与深入研究，郭浩又做出一个决定：超大农业将对优秀品种的种子投入研究。当时，公司聘请了一大批中国国内生物专家和土肥专家。”
由于将种子和生物有机肥进行同步研究和应用试验，超大农业在公司创立几年后就培育出小西红柿(即樱桃番茄)，并于1996年首次大面积种植。这一次蔬菜试验田的成功，催生了超大现代农业战略研究所、科技研究所和专家智囊团三位一体自主创新体系的诞生。1999年，经福建省科技厅批准，主要承担该公司综合性政策研究、决策建议任务的战略研究所和承担农业技术研究的科技研究所正式成立。两所拥有一支年轻化、知识化的学习型研究队伍，依托聚集国内外著名专家的超大现代农业智囊团，在促进中国农业现代化及企业跨越式发展等方面，做了许多开创性的工作。
超大农业的战略研究分析，为郭浩及其公司管理团队决策企业战略向蔬菜领域调整，实现两条腿走路，起到了决定性作用。他们一方面研究肥料、种子，一方面种植销售蔬菜，并为此成立蔬菜产销公司，拓宽市场渠道。
借助资本
构建独有的超大农业基地布局
企业发展离不开资金的支持，对一家从事种植业的民营企业来说，要想得到大额资金发展企业，惟一的渠道就是到资本市场融资。2000年12月15日，超大农业在香港联合交易所正式挂牌上市，成为中国内地第一家在香港上市的农业公司，开创了中国农业企业国际资本运营的先河。
在谈及企业上市后的变化，郭浩认为感触最深的有这么三点：
第一，企业管理得到了极大改善。公司上市并与国际接轨后，企业要遵循一定的规则和条例，在管理、国际交往等方面，超大农业都取得了长足的进步。超大农业吸收了许多先进的管理技术，企业的相关信息都会及时申报，并告知投资者。成为公众公司之后，企业的管理不再是一言堂，否则的话，个人行为可能会左右公司的发展。投资者在投资的同时也给超大农业带来多方面的经验，比如，与企业的管理层交流，介绍国际上大型农业公司与超大农业合作，这对企业管理的提升有着很大的帮助。超大农业虽然是一家农业企业，但上市之后就要按照工业企业的标准去管理，实现工业化、信息化、规模化、智能化、制度化。“要把科技创新与国际先进的管理制度相结合，这是很重要的，也是一个企业的大战略和生命。”郭浩强调说。
第二，上市解决了企业的融资难题。
第三，上市促进了企业科技创新。
超大农业投资产业基地，与众不同的独特之处是战略规划为先，构建中国国内独有的、具有核心竞争力的基地布局。
