业外资金：大幅注入促进产业规模扩张
　　
　　作为未来最具投资价值的产业，葡萄酒在中国的发展潜力不容置疑，业外资本的进入已经在过去的几年内助推中国葡萄酒产业发生了质的飞跃。随着2007年经济高速增长和2008年调控政策的出台，业外资金更加看好葡萄酒作为农业产业化项目的利好面。
　　
　　根据产业规划，我国葡萄酒消费容量将在2010年达到100万吨，产业发展增速势必要达到相应的幅度，业外资金将成为产业规模扩大主要力量，要成为100万吨葡萄酒市场的得利者，2008年将是资本上马的最佳时机。
　　
　　大势：资本是把双刃剑，用好了会促进产业整体发展，用不好也会起到破坏作用。对葡萄酒企业主来讲，选择优质资本和诚信的资本持有者的加入才是明智之举。
　　
　　长城奥运战略引领中国葡萄酒升级
　　
　　2008是奥运年，但是在葡萄酒行业，风光无限的只能是长城，2008北京奥运供应商的光环，将会使其他企业相形见绌。引领中国葡萄酒走向世界，不仅仅是一句口号，中粮集团还将其化为提升自身产业领袖地位的神来之笔，一连串的奥运营销、不断见诸媒体的“社会责任”、层出不穷的消费体验和亲民化营销，无不显示出与对手拉开距离高高树立中国葡萄酒第一品牌的雄心。
　　
　　在消费者模糊的产业地位认知上增加一个具有当量级的砝码，我说自己第二，谁也不敢说第一。
　　
　　大势：长城将成为北京奥运会的第一受益者，通过社会责任提升品牌形象，将引领整个行业的社会责任感的提升，作为龙头，就要有龙头的样子。
　　
　　二线品牌：直逼一线品牌重点市场
　　
　　葡萄酒市场的高度集中将不会持续下去，因为众多的二线品牌正在改变着这样的状况。在2007年我们已经清醒地看到莫高、云南红、新天、华东、长白山等二线品牌的集结。
　　
　　莫高股份万吨酒庄建设、全国50个重点城市的旗舰点规划以及年初宣布的将葡萄酒作为主业的消息，都充分说明了这个二线品牌的一线战略；华东布局全国三年内争取进入一线品牌行列；长白山高举寒地冷资源大旗，完成了第一个五年规划之后，将进入品牌高调运营和资本时代；新天重整旗鼓后的中高端战略引来资本市场的补仓，以更加实际的市场运作弥补了老新天的陆地战的不足，加上原料优势，势必会形成爆发力；云南红得到风投之后要重振往日的雄风，并计划在2010年的香港股市资本扩张，直逼一线品牌的理由也十分充分。
　　
　　加上新锐企业紫轩CCTV的高调诱惑，华泽集团对香格里拉藏秘的强力回归，长城、张裕、王朝等一线品牌的集中度面临巨大挑战。其实，低调威龙已经从二线品牌渗透进一线，与三大家共享江山，这样的案例还会继续。谁都知道，错过2008就错过了一个时代。
　　
　　大势：中国原有的葡萄酒发展格局可谓是世上独有，全中国的消费者都只能喝到两三种葡萄酒，过分单调的品牌组合让一些品位之士已开始“从洋”，二线品牌的崛起最大的好处就是让我们的味蕾有了多样化的跳动。