【江苏商报报道】可口可乐拟以24亿美元收购汇源果果汁全部已发行股本，这桩可口可乐历史上第二大的并购案引起的震荡至今波澜未平。截至10月17日，在新浪网进的网友调查中，共计518988人参与了投票，其中高达78.32%的网友认为，“这项收购涉嫌外资消灭民族支柱企业”。
　　
　　果汁行业虽然无关国家经济安全，但这份难以割舍的情感也可以理解：我们精心培育的民族品牌，一夜之间就被国际饮料巨鳄一口吞掉。可是，在这种情绪化表达的背后，我们是否能够清晰的指出这桩并购案于中国经济发展的利与弊，我们是否在把一桩普通的经济行为妖魔化、政治化、意识形态化呢？
　　
　　顺鑫背后的和君创业
　　
　　汇源并购案的消息传出后，有媒体报道称，以顺鑫农业为首的国内饮料企业向商务部递交了收购汇源的三个替代方案，“商务部并将对此次收购召开听证会”。然而，在记者就相关事宜采访顺鑫农业和商务部时，“双方却均对此报道表示了否认”。在对消息源进行追踪后发现，原来牵头反对汇源并购的，是刚刚购进顺鑫100股股票的独立股东、一家名为和君创业的管理咨询公司。
　　
　　100股股票，在顺鑫农业上市公开发行的股本中，尚不足十万分之一。顺鑫农业董事会秘书田建国在媒体上专程就此做了澄清，表示这是“该流通股股东的事，并不能代表公司的立场”。
　　
　　和君创业是娃哈哈的顾问机构。很多人都知道，在之前的“达娃之争”中，持有娃哈哈51%股份的达能被扣上了“侵略者”的帽子，这一次，虽然不是汇源的顾问，但和君却发出了更为大胆的声音：“和君创业对抗可口可乐，拟集资180亿竞购汇源”。从媒体关注度的操作层面来讲，这种强烈的戏剧性冲突感是起到了良好的效果，但在这种英雄主义式的痛快之后，没有人追问一句那180亿基金的下文如何。
　　
　　迄今为止，180亿的基金只是存在于话语层面。早几年郎咸平被热议的时候，李肃曾在媒体上发表公开信，指责郎咸平“依靠打击知名企业家来提高自己的身价”，称郎旋风只是一个“个人身价倍增运动”。现在也有评论指出，如果没有进一步的实质性动作，那么“180亿”未免太像个炒作的噱头。把郎咸平事件中的李肃和朱新礼事件中的李肃联系起来，这又何尝不像是一件“个人身价倍增运动”？
　　
　　数字陷阱下的“民族品牌”
　　
　　事实上，在没有征得董事会同意、甚至在没有知会董事会的情况下就贸然以顺鑫农业的名义发布消息，李肃也有他充足的理由：一旦可口可乐成功收购汇源果汁，在中国果汁市场将占有高达60%的份额，这对中国的果汁行业将是致命的打击。需要借用顺鑫农业这样的大块头来唤起国人足够的关注。
　　
　　根据有关部门公布的统计数据，2008年上半年汇源果汁在“百分百果汁”及“中浓度果蔬汁”的市场占有率分别为43.8%及42.4%，乍一看，加上可口可乐旗下的美汁源20%的市场份额，确实超过60%了。这不就是垄断吗？然而，这种“40+20=60”式的简单加法，并不是数据的全部真相。
　　
　　汇源市场占有率高的是它“百分百果汁”，和美汁源这样的“低浓度果汁”并不是一个概念。市场上最受欢迎的是低浓度果汁饮料，AC尼尔森数据就显示，2008年3月，低浓度果汁（果汁浓度≤5％）产品市场份额达68.17％，而果汁（果汁浓度≥25％）则为31.83％，且在持续走低。根据饮料市场调查公司英国加纳地亚公司2008年中国饮料市场年报，可口可乐与汇源合并后所占的市场份额低于百分之二十。
　　
　　这才是汇源并购造成的“垄断”的数据真相。作为“中国最大的管理咨询公司”和君创业的老板，李肃自然会明白这些数据之间的差别吧？但是很遗憾，没有在他的文章和谈话中看到任何明确的说法，这未免令人生疑。
　　
　　据《每日经济新闻》报道，李肃不久前专程赴重庆邀请“天府可乐”的创始人李培全出山，计划于近期与百事商谈归还“天府可乐”无形资产等事宜。15年前，天府可乐被百事以350万收入囊中，自此匿迹。有人据此分析，李肃是在借反对汇源并购的“势”，引导一种民族悲情的舆论，既可为天府可乐与百事的谈判造势，又能继续扩大娃哈哈这个民族品牌“消亡论”的影响，唤起消费者更大的同情。
　　
　　爱国主义的多样化表达
　　
　　这里有一个类似的例子不妨参照。在IBM向联想出售了个人PC制造业务之后，虽然美国也有人也发出“中国威胁”的呼喊，但是远没有我们那么情绪化。而且卖掉了赢利势微的制造业务后，IBM得以全力专注于更加核心的软件服务，从而在激烈竞争的IT行业中依旧保持着巨无霸的地位。事实证明，这笔交易是划算的。同样，根据公布出来的汇源并购案的信息，朱新礼卖掉的只是汇源的终端产品业务，交易之后，他仍然保有上游的果园、果树、果树加工等业务，经营着20多个工厂，每年大约能消化果农300万吨至500万吨的水果。
　　
　　在关于汇源并购的相关报道中，这是最容易被忽略的一面。朱新礼在多个场合都曾公开表示，汇源位于产业链上游的果汁供应的利润率，已经超过了终端的果汁产品销售。这就不难理解为何早在出售汇源果汁股份之前，朱新礼就开始在果汁产业的上游领域接连投资布局、链结了400多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园。
　　
　　或者可以这么说，朱新礼不过是在寻找企业更大利润和发展空间的一个理性商人。无论这次商业布局最终是否能够如愿以偿，我们都不妨用一种正常的心态、一种商业的视角来看待。汇源以果浆、浓缩果汁进入可口可乐的全球采购体系，参与全球竞争，这对于中国果汁生产、对于中国的果农来说，也未尝不是一件坏事吧。京文（11《公司商会》）