贾晶晶
 
　　备受关注的可乐汇源并购案在3月18日这天曝出了所有人都没有猜对的结果———以反垄断为理由被商务部拒绝。这一消息让经历了数月耳鬓厮磨，并被公认为没有任何悬念地即将“结合”的可口可乐和汇源公司在一夜之间成为陌路。

　　颇有意思的是，围绕这起并购案产生的舆论焦点，在商务部消息传出前后也发生了惊天的逆转，由原来对民族品牌汇源被可口可乐吞并的愤慨，转为对前者失去后者巨额资金而进退维谷的同情。并且这种同情逐渐演变成一种担忧，那就是，并购遭拒的现实让整个牌局都发生了变化，在饮料市场中，可口可乐和汇源之间的关系由强强联手变成了王者之争。而与财力雄厚且品牌渠道十分成熟的饮料巨头可口可乐较量，精疲力尽的汇源明显处于弱势地位，这个曾经被众星捧月般“呵护”的品牌，将面临着怎样的一个未来呢？

　　但担忧并不能决定什么，市场竞争从来只看重结果。在同一块蛋糕面前，不能共享，便只能争抢。谁抢的多，谁就是赢家。事情就是这么简单。

　　汇源之痛

　　3月24日，北京顺义汇源公司显得格外安静，多部电话都处于无人接听的状态。汇源的一个员工称，因为“停电”，公司全体人员放假一天，所以找人很难。

　　朱新礼的行踪依然难定。有消息称，自商务部的否定结果出来之后，朱新礼的手机就一直关机，并且拒绝会见媒体。“我们也不知道朱总去哪了，无法联系。”汇源员工回答记者。

　　但“隐身”的朱新礼显然已经充分部署了应对媒体的策略。汇源公司的网站上，连同标题在内的总共200多字的“就商务部关于可乐并购案未获批准的回应”自3月18日起至今仍然是“最新资讯”的头条。并且汇源公司自下至上所有员工都被统一了口径，即对并购一事保持缄默。就连远在密云的汇源果汁工厂最普通的员工，在谈到有关和可口可乐之间任何问题，也一致表示“无可奉告”。

　　尽管“无可奉告”，但诸多人士还是能从2008年9月初这起并购案被曝出前后汇源公司的一系列问题中，判断朱新礼和汇源公司目前的处境。

　　据相关资料，在2008年9月9日汇源果汁发布中期业绩里已经显示出较上年同期出现了大幅下降，并且，公司还在2008年上半年进行了一场大规模的裁员。有媒体曾援引朱新礼的话表示，“汇源的摊子越大，战线越长，风险也越大，担心也越多。”这一切，都隐约地透露出汇源公司令人堪忧的状况。

　　另有专业人员分析指出，汇源果汁在诸多方面早已经暴露出很多问题，导致市场经营业绩不佳。“汇源的产品线存在很大问题，营销也不到位，广告也很老旧，这些年完全是靠市场的记忆在传播。”和君创业总经理汤浩接受记者采访时说：“这些都是汇源果汁面临的发展瓶颈。”

　　而更多的分析人士则认为，朱新礼意欲控制果汁产业链上游，即水果基地这一更赚钱的产业需要大量资金才是其想把汇源果汁业务卖掉的主要原因。

　　但现在，朱新礼的梦醒了，24亿美元的进账“打了水漂”。汇源果汁的市场和销售等现实问题不得不把朱新礼的精力从“上游”重新拉回“下游”，以重整旗鼓。对于此前高调实施的一切，朱新礼不得不用寥寥的语言发表声明，“希望大家继续支持、关爱汇源果汁”，随后便采用切断联系的方式对种种追问进行回避。

　　但让朱新礼无论如何都无法回避的是今日的汇源果汁较之以往已经发生了极大的变化。首先就是公司股价的急剧缩水，并且至今反弹无力。朱新礼需要尽快采取措施重塑股民的信心；其次就是人员的调整问题，因为裁员和“上游”项目导致的人员岗位变动，也需要在短时间内完成重新整合；再有就是员工的情绪问题。此前朱新礼为并购问题公开发表的 “卖猪论”中所言“汇源员工将得到更多的实惠和很好的薪酬待遇”如今已化为泡影，朱新礼必须想办法重新树立起员工的信心和归属感。

　　备受关注的可乐汇源并购案在3月18日这天曝出了所有人都没有猜对的结果———以反垄断为理由被商务部拒绝。这一消息让经历了数月耳鬓厮磨，并被公认为没有任何悬念地即将“结合”的可口可乐和汇源公司在一夜之间成为陌路。

　　颇有意思的是，围绕这起并购案产生的舆论焦点，在商务部消息传出前后也发生了惊天的逆转，由原来对民族品牌汇源被可口可乐吞并的愤慨，转为对前者失去后者巨额资金而进退维谷的同情。并且这种同情逐渐演变成一种担忧，那就是，并购遭拒的现实让整个牌局都发生了变化，在饮料市场中，可口可乐和汇源之间的关系由强强联手变成了王者之争。而与财力雄厚且品牌渠道十分成熟的饮料巨头可口可乐较量，精疲力尽的汇源明显处于弱势地位，这个曾经被众星捧月般“呵护”的品牌，将面临着怎样的一个未来呢？

　　但担忧并不能决定什么，市场竞争从来只看重结果。在同一块蛋糕面前，不能共享，便只能争抢。谁抢的多，谁就是赢家。事情就是这么简单。

　　汇源之痛

　　3月24日，北京顺义汇源公司显得格外安静，多部电话都处于无人接听的状态。汇源的一个员工称，因为“停电”，公司全体人员放假一天，所以找人很难。

　　朱新礼的行踪依然难定。有消息称，自商务部的否定结果出来之后，朱新礼的手机就一直关机，并且拒绝会见媒体。“我们也不知道朱总去哪了，无法联系。”汇源员工回答记者。

　　但“隐身”的朱新礼显然已经充分部署了应对媒体的策略。汇源公司的网站上，连同标题在内的总共200多字的“就商务部关于可乐并购案未获批准的回应”自3月18日起至今仍然是“最新资讯”的头条。并且汇源公司自下至上所有员工都被统一了口径，即对并购一事保持缄默。就连远在密云的汇源果汁工厂最普通的员工，在谈到有关和可口可乐之间任何问题，也一致表示“无可奉告”。

　　尽管“无可奉告”，但诸多人士还是能从2008年9月初这起并购案被曝出前后汇源公司的一系列问题中，判断朱新礼和汇源公司目前的处境。

　　据相关资料，在2008年9月9日汇源果汁发布中期业绩里已经显示出较上年同期出现了大幅下降，并且，公司还在2008年上半年进行了一场大规模的裁员。有媒体曾援引朱新礼的话表示，“汇源的摊子越大，战线越长，风险也越大，担心也越多。”这一切，都隐约地透露出汇源公司令人堪忧的状况。

　　另有专业人员分析指出，汇源果汁在诸多方面早已经暴露出很多问题，导致市场经营业绩不佳。“汇源的产品线存在很大问题，营销也不到位，广告也很老旧，这些年完全是靠市场的记忆在传播。”和君创业总经理汤浩接受记者采访时说：“这些都是汇源果汁面临的发展瓶颈。”

　　而更多的分析人士则认为，朱新礼意欲控制果汁产业链上游，即水果基地这一更赚钱的产业需要大量资金才是其想把汇源果汁业务卖掉的主要原因。

　　但现在，朱新礼的梦醒了，24亿美元的进账“打了水漂”。汇源果汁的市场和销售等现实问题不得不把朱新礼的精力从“上游”重新拉回“下游”，以重整旗鼓。对于此前高调实施的一切，朱新礼不得不用寥寥的语言发表声明，“希望大家继续支持、关爱汇源果汁”，随后便采用切断联系的方式对种种追问进行回避。

　　但让朱新礼无论如何都无法回避的是今日的汇源果汁较之以往已经发生了极大的变化。首先就是公司股价的急剧缩水，并且至今反弹无力。朱新礼需要尽快采取措施重塑股民的信心；其次就是人员的调整问题，因为裁员和“上游”项目导致的人员岗位变动，也需要在短时间内完成重新整合；再有就是员工的情绪问题。此前朱新礼为并购问题公开发表的 “卖猪论”中所言“汇源员工将得到更多的实惠和很好的薪酬待遇”如今已化为泡影，朱新礼必须想办法重新树立起员工的信心和归属感。