谈褚时健
　　
　　问：本来生活网的朋友告诉我，他们一直在争取“褚橙柳桃”这么一个说法，但佳沃(联想控股现代农业公司)的人一直不同意，直到产品发布前两天你知悉后拍板同意才促成这一成功营销，有的人避讳自己的名字跟褚时健联系在一起，你却说和褚老的名字连在一起是一种荣幸。
　　
　　柳传志：确实是这样的。当年全国有一个品牌价值榜的公布，红塔山香烟好几年都是第一位。我对他特别敬佩的是，在还没得第一的前几年，我和褚时健先生有过一次接触，那时候知道他早年间在一个负债累累的烟厂工作，还到底下看烟叶。因为他比我大十几岁，已经让我非常敬佩了。
　　
　　问：那是90年代的事？
　　
　　柳传志：90年代。后来到了2000年前后的时候，我记得红塔山连税加上利润有200多亿，这让我也挺吃惊的，因为当时联想的营业额也就是200亿左右。当然烟酒特卖，不是所有的人都能够进入的领域，但是他从一个负债累累的烟厂能成这样也是非常了不起的事情。所以对他的这种敬业精神和能力还是很佩服的。
　　
　　后来知道褚时健先生出事了也很感叹，当然我们认为不管怎么样，我记得是张维迎打过一个比方，说好比是一个寺庙里的和尚给佛爷上香的油，因为菜里的油不够，挖了一勺做菜吃了。不管怎么样，反正动了不该动的东西，这个应该受到批评甚至处罚。
　　
　　但是他在企业界应该讲是一个下金蛋的母鸡，这样的企业家其实是很难能可贵的，我当时在很公开的场合讲，我觉得国家也有值得反省的地方，怎么样能够产生更多的下金蛋的鸡，另外怎么去爱护这些鸡。同时我也感到很幸运，我们这个企业走上了一个股份制企业的道路，另外也感到我自己的老板是多么开明。当然我决不会做那个什么的事情，但是我自己也觉得是这么一种感觉。
　　
　　后来知道褚先生家里的情况确实很令人遗憾和痛心，真是没想到他到了这么大的年龄又出来，然后又从头做起，认真去研究水果，把它真正做好，这让我非常的敬佩。
　　
　　我还专门去云南看过他一次，他不像我，他真正钻这行东西，他让我们的团队学了很多的东西。他真的成了一个农业的专家，他本来也是一个农业专家。到那里怎么样改善土壤，怎么样让水和肥起更大的作用，这方面都有很深刻的研究。我更敬佩的还是他的那种精神，就是到了那个年龄还能够有一种向上的精神，这点真的是让人很感动。
　　
　　所以我根本没有犹豫过说我的名字愿不愿意跟褚先生挂在一起，有点犹豫的话只是我们的东西千万可别做得不好。当然这个我想也不会，因为我们这个团队是一个我很信任的团队。
　　
　　问：你那次去云南跟褚老聊，除了农业方面的事情，还会跟他聊什么？
　　
　　柳传志：其实聊的面挺窄，因为别的话题，我觉得褚先生也比较敏感，主要是农业、身体和健康方面的这些事。其他比如像刚才说下金蛋的鸡之类的不会在那种情况下聊。但是那天我去的时候当地的官员来看望，对他非常的尊敬。他确实给云南当时的财政收入做了巨大的贡献。虽然有的人不做企业，不管财政，但是他也应该感觉到像褚时健先生这种人是值得我们所有人尊重的。
　　
　　谈联想农业
　　
　　问：褚时健选择农业，是他东山再起的一条路径。那么联想最早起家是一个高科技的企业，是一个IT企业，突然联想一下子要做农业，柳传志要做农业，为什么？
　　
　　柳传志：我前面也是做了铺垫，不是一把就走到这儿了。第一个铺垫是2000年的时候联想分拆完了之后，我已经决心做多元化，就是非相关多元化，跳过IT行业进到别的领域。其实从2000年以后，我几乎没有在IT行业的会议或者论坛中发表过任何演讲，那个地方我希望联想的年轻同事能够有更多更积极的发言。
　　
　　为什么要做多元化？一方面我觉得做企业将近20年的时间，积累了一些企业管理普遍性的经验；另一方面我认为做一个高科技领域确实风险还是很大的，这种风险本身有时候自己是控制不了的，新材料新技术的产生会来得非常突然。我在原来高科技基础上做一个母公司，让它能够有更丰厚的财务回报的一个基础，然后在高科技本身的发展即使遇到风险的时候，我也不会拉它的后腿，妨碍它创新，当真遇到什么问题的时候公司也不会被整个颠覆。
　　
　　这件事情实际上在后来得到了验证，你说2005年我们并购IBMPC(业务)的时候，纯从股东董事会的角度考虑，他们确实是很担心的。因为并购的风险远远大于成功的概率，但是当时如果不去参与并购，今天的联想成什么样？一定是一个非常平庸的企业，甚至能不能存活都不一定，肯定边缘化。今天的联想能够有340亿—350亿美元的营业额，能排在前五百强中间的位置，确实是并购成功，那是冒很大的风险的。
　　
　　以后遇到这种事怎么办呢？是不是一定能够成功呢？确实不一定所有的事都有把握，如果母公司联想控股有了一个肯坚持的业务或者其他业务的基础，这时候就可以放心地让高科技领域的负责人去闯了，这就是我在2000年的时候下决心进入到其他领域(的原因)。