当时选择的领域就是风险投资领域，后来扩展到PE，然后选择房地产，这些年积攒了一些资金，有了一定的本钱，在2008年的时候我们希望除了做投资以外，能够进入到其他的行业领域，并且能够成为这个领域里面的领先企业。在讨论这个战略的时候，联想控股全体一致认为农业是个好行业，大家都认可，而且要做就决心做好。
　　
　　问：你选择农业是基于一个投资回报率的考虑还是联想的一种情怀？
　　
　　柳传志：两种都有。我们首先认为投资回报我们认为是可以的，真正完全赔本的生意，完全是为做公益那么做我们也做不动，我们毕竟是个企业。我们坚信我们要做的，无非就是中国人确实需要的东西，大家都感到食品并不很安全。从未来来看，也会产生越来越多的中产阶级的人群，橄榄形的人群的群体会逐渐增多。
　　
　　另外也受一些刺激。有一次在国外，跟外国人谈到这个话题，那时候我在宣传中国民营企业家。他说听说中国食品出了些问题，这不也是中国的民营企业家做的吗？大概意思就是中国人做的东西卖给中国人吃怎么还这么做呢？我只能说这只是一个历史发展的必然阶段，将来会好的。你只能跟人这么说，你还能狡辩什么？心中只是觉得不是很舒服，我觉得我们自己要做就好好做个样子，不仅是将来卖我们的农产品(7.95,0.05,0.63%)，也是卖我们企业的信誉，告诉大家如果好好做，很多地方是可以把红海变成蓝海的。
　　
　　问：刚才你谈到10年前决定要联想多元化，能否这样理解，IT企业是一个高速发展并且充满着变化的行业，国际上也是，从微软到苹果到后来的谷歌、推特、Facebook，它一直在变，不断地有更年轻的更有活力更酷的企业出现。这是不是你做出的战略选择，我们不去拼命保证联想始终在这样一个潮流领先的地位，让这个企业更有活力更酷，而是去夯实这个基础，保证这个企业不落后。我觉得这是两种战略两种选择。
　　
　　柳传志：是。今天联想控股所选择的道路，是因为人们正常的生活，必须是有真正的实物，而不是网上画的卡通实物，要有真正的服务等等。互联网进入人的生活是以这些实业的消费，实际的消费和实际的服务作为基础的，只不过把它更好地融合在一起。
　　
　　比如说像小米手机，它的营销方式通过互联网以后，变成一种社交型的营销方式，这都是过去人们没有想象过的。但是到最后的时候你还是要把你本身的业务做好，那还是很重要的。
　　
　　谈不确定性
　　
　　问：2013年马上就要过去了，你觉得联想在这一年里面临的最大的困难是什么？或者最艰难的选择？
　　
　　柳传志：我倒不是想说最艰难的选择，特别想说最重要的选择。2013年是我们对未来的战略发展认真重新审核的一年，它是一个特殊的年份，十八大召开以后中国**、政府，在经济上在政治上的发展方向和政策，这些东西都会对企业有非常重大的影响。另外国际上各个国家发展的不确定性，都给我们的企业未来的发展都带来一定的不确定性。
　　
　　更重要的就是在这些年，移动互联网利用网上服务的方式开始发力，让人们见识到互联网的作用。这些东西都会让我们重新考虑我们以前的工作方式，考虑我们要走的道路。这个是去年我自己想得最多的东西。
　　
　　问：刚才提到一个词是“不确定性”，你在十八大之前，准确地说是三中全会之前，你觉得这个不确定性很大。但会议之后我注意到你说的一句话，说吃了定心丸了，怎么理解？
　　
　　柳传志：中国的经济一直是在选择一种平衡，就是发展和公平，不停地在这两个之间选择一个合适的点。在前面几年，经济发展得很快，但是同时确实也给人带来了心里很紧张的因素，包括社会自然环境，比如像雾霾天气。还有一个是官员的****，确实是比较严重。
　　
　　严重的原因其中之一就是政府一边说着要抓贪腐，但是一边还继续发生着，而对有的人抓有的人不抓，这时候会影响到老百姓的焦虑感，就是没了规则。还有就是社会上贫富悬殊本身，这个贫富可不仅是指企业家，还有一些不正当收入的来源，都会造成一个社会的不稳定。
　　
　　在这种情况下，到底政府会制定一个什么样的政策？我当然会感到很紧张。有一种情况是干脆完全变成一种所谓公平的方式，把它全拉平，或者是政府有更大更强有力的手去干预它，这些都是让我们比较紧张的。
　　
　　但现在政府坚决表示要在后面的资源配置和经济发展中，让市场规则起决定性作用，政府减少审批等等，减少政府的力量。这件事实际上让人放心不少，更重要的是在这一阶段看到政府做的某些事情是有想法，说了真做的，它不是只是说说而已，它有想法有策略，要做就真做到底，这时候还用这样的方法去做，我就觉得心里踏实多了。我也挺怕那种，说是一回事，真做的时候是另外一回事。