“以前都没重庆口音的客商，今年来了好多。”王志平说，三家合作社为了生存招揽客商，客商一多，果农油桃成了香饽饽，油桃价格普遍较高，他家有4亩油桃，最高价卖到了4.2元/斤，亩收入过万。但同时，他也加入了新华合作社和果友合作社，“谁家价高就卖给谁。”
　　
　　着手整合 顾及长远
　　
　　“目前新华村虽然有三家合作社，但是它们是差异化发展，新华合作社专营油桃、新科合作社发展大葱、蔬菜等大田作物，而果友合作社以全部水果为方向，社员也不局限在新华村。”月华乡乡长马永春说，从市场角度来说，合作社可以存在一定的竞争。
　　
　　可是，倪仁强已经担心，三家合作社过度竞争会损害客商利益。“收购价格太高，客商无钱可挣，估计慢慢就不得来了。”倪仁强说。
　　
　　《中华人民共和国农民专业合作社法》起草人之一、浙江大学教授徐旭初认为，新华合作社一分为三，根本原因在于合作社凝聚力不强。“说到底，这还是协会的形式而不是合作社，理事长也是二道贩子。”徐旭初说，合作社与社员是单纯的买卖关系，只是比一般的买卖关系更为稳定。
　　
　　从目前来看，一个地方共存多家合作社，更加有利于维护百姓的利益；从长远来看，三家各自为政，资源无法整合，不利于打造区域性品牌，甚至因为未来的产量扩张，可能出现客商相互压价，损害果农利益的现象。
　　
　　“真正有带动的合作社，还是要经得起市场风险。”徐旭初说，三家合作社运行模式雷同，要想走一条可持续发展道路，需要建立真正的民主管理模式、无法取代的销售渠道、与社员更紧密利益联结。
　　
　　边恒已经在筹谋。“明年不能再靠免收组织费来竞争了。”边恒说，明年将对油桃分档定级，达到要求的直接送往超市。
　　
　　“这季油桃卖完，我们要找三家合作社负责人坐下来商量。”西昌市供销社综合股股长蔡斌说，寻找出三家合作社的利益共同点，在此基础上建立一个合作社联社，既保持现有的竞争态势，又能共享资源及信息。