四川日报网（记者钟美兰）正是油桃丰收时，4月30日，西昌市月华乡新华村村民王志平开面包车，拉着油桃，向西昌市果友水果专业合作社（以下简称“果友合作社”）收购点奔去。
　　
　　“今年老板来得多，价格特别好，每斤最高卖到了3.6元。”王志平说，他本是新华油桃专业合作社（以下简称“新华合作社”）的社员，自去年该合作社一分为三，他卖油桃有了更多的选择。
　　
　　一家合作社，为何会裂变为三？合作社一分为三，赢家是谁？记者进行了调查。
　　
　　意见不合 一分为三
　　
　　2007年，新华村油桃种植面积仅有300多亩，果农肩挑背驮到市内去卖，一元多一斤，若遇上产量高集中上市，就会滞销。“有一年卖不掉，直接倒沟里了。”新华合作社社员汪涛回忆说。
　　
　　为破销售难题，开过网店的边恒和做水果生意的倪仁强发起成立新华合作社，当时的村党支部书记任理事长，边恒和倪仁强分别任副理事长，同样做水果生意的赵兵任监事会会长。
　　
　　边恒、倪仁强、赵兵专门负责销售，足迹遍布云贵川。“在批发市场，给我们发名片，介绍月华油桃。”眉山客商张华利说，由于边恒等人的联络，他才知道西昌有油桃，2008年他开始到这里收购。
　　
　　客商纷至沓来，油桃价格水涨船高。2008年，油桃每斤均价1.8元，最高卖到3.2元，这样的价格史无前例。“从那一年开始，我们坐在家门口就能卖完油桃。”汪涛说，油桃每亩保守产量3000斤，若种得好，亩收入过万。见增收有望，汪涛家油桃种植面积从原来的3亩增加到了现在的6亩。
　　
　　村民也纷纷扩种，新华村油桃种植面积从最初的300亩扩大到目前的4000亩，新华合作社社员由最初的27户扩大到去年的224户。
　　
　　但好景不长。边恒发现，倪仁强和赵兵不经过合作社，自行把收到的油桃运出去卖，这意味着，合作社将无法收取其中每斤2角钱的组织费用。“合作社的运行模式是，合作社为社员提供种植技术、购买肥料、联系货商，利润来自组织费。”边恒说。
　　
　　“量小的时候他们就不组织客商来收，我们只能运出去卖。”倪仁强解释，刚上市和收尾时，油桃量非常小，为了维护果农利益，两人只能通过自身渠道运出去卖。
　　
　　此事最终以倪仁强向合作社缴纳组织费收场，但是三人间的隔阂越来越大。去年10月，倪仁强和赵兵先后退出合作社，并分别组建西昌市新科种业农民专业合作社（以下简称“新科合作社”）和果友合作社，新科合作社有社员20多户，果友合作社有100多户，与新华合作社鼎足而立。
　　
　　三家竞争 果农获益
　　
　　三家合作社办公点相隔不过百米，在街的两边，它们布了十几个收购点，每个点间隔几米。村民的油桃从田间运到路边，尚未进收购点门，便被客商拦住询价，价高者得。“至少有四分之一的货量被他们抢走了。”边恒说，今年风调雨顺，新华村油桃增产30%，总产量预计达到450万斤，而在今年之前，村里的油桃基本通过新华合作社销售完毕。
　　
　　今年，为了击垮新成立的两家合作社，新华合作社贴出公告，新华收购点让利于民，不再收取2角的代办费。“商家只需要给值班的工作人员200元的误工费和每天200元的场地费，代办费我们不再收。”边恒说。
　　
　　新科合作社和果友合作社也不示弱。“他们不收我们也不收，我们的收购点比他们多。”倪仁强说。在采访期间，他的电话一直在响，来自云南贵州重庆的订单，让他应接不暇。
　　
　　三家合作社竞争，让果农欢喜。倪先财共有20亩油桃，是村里数一数二的种植大户，也是最早加入新华合作社的社员。
　　
　　新华合作社成立多年，仅有一年实现了盈利，那年合作社收入10万元利润，其中60%用于社员二次返利，按照每户收购量每斤返8分，倪先财拿到了近2000元返利。
　　
　　“与返利相比，卖价更实在。”倪先财说，去年8月，倪先财从新华合作社撤出了1000元的股，11月加入渠道更多的新科合作社。
　　
　　为了生存，三家合作社纷纷出招联系客商，新华合作社争取支持，在西昌市南街城门洞等5个人口密集点设立临时摊位，利用供销系统网络宣传；新科合作社和果友合作社利用多年销售渠道传递消息，还真来了不少此前未打过交道的客商。