相比之下，悦活缺乏一个鲜明的品牌主张和独特的差异化产品。自然至上也好，产地限定也好，既不够独特，也不能吸引消费者，更不能让消费者记住，而中粮理想的新生活方式、生活态度的品牌更是像一座空中楼阁，既不能落地，又太虚幻。至于悦活的产品，果汁也好，蜂蜜也好，昂贵的价格将多数消费者挡在门外。
　　
　　因此，悦活的品牌要想取得成功，就必须在产品上打造出一款在市场上足以引起关注和认知的产品，先聚焦在一个产品上，获得单品的成功，再试图延伸到其他品类中去，这个过程需要几年的时间，而不是短短的一年。
　　
　　对于悦活首先选择的纯果汁市场，特里定位工作室创始人、营销专家侯夫则觉得，悦活进入了一个过度成熟和均衡的市场，多年来，纯果汁市场被汇源、都乐、牵手、可果美、大湖、茹梦等传统纯果汁品牌占据，且市场规模比较稳定，悦活仅仅凭借着“产地限定”、“加工全程零添加”等说辞就想从这些果汁大佬的盘中分一杯羹，难度可想而知。
　　
　　悦活营销“七大问题”
　　
　　1.品牌过度延伸。
　　
　　作为一个新品牌，在品牌还不被消费者认知的情况下，盲目的延伸到果汁、蜂蜜、谷物早餐等领域，分散了营销资源和注意力，什么都想做，却什么都做不到，犯了营销战略上的错误。
　　
　　2.品牌主张超前。
　　
　　在国内还没有一个快消品品牌主打生活方式和生活态度，悦活主打健康至上的生活方式对于消费者而言，似乎有点摸不着头脑，显得牵强和一相情愿。
　　
　　3.定位不准确。
　　
　　以悦活果汁的定价绝对属于国内果汁市场上的“贵族”了，却只定位于普通的城市白领，这显得有点错位，事实上，白领中能消费得起悦活果汁的也真不多。
　　
　　4.盲目高端化。
　　
　　在快消品市场，走高端路线是很有风险的，但不知道为什么中粮对悦活的高端定位这么自信，难道就因为是中粮吗？就因为是产地限定吗？这些都显得缺乏诚意和说服力。
　　
　　5.传播方式非主流。
　　
　　作为一个全新的高端品牌，在导入期，悦活没有选择主流的大众媒体重磅推广，而是选择非主流的SNS营销，受众层面、影响力和公信力非常有限。
　　
　　6.传播内容太分散。
　　
　　在这个传媒和受众碎片化的时代，一个单一的诉求都未必能让消费者记住，不要说像悦活一样，抛出那么多的主张：自然至上、产地限定、生活方式消费者到底能记住哪个呢？
　　
　　7.产品缺乏特色。
　　
　　一个成功的品牌下必然有一个或多个成功的产品，悦活的果汁、蜂蜜和竞争对手相比，有什么特色和优势呢？至于产地限定、自然至上对于消费者而言就不是优势。