“七彩云秘”的创始人是三个80后。供图

　　孙永斌、孙立刚、樊瑞，三个八零后草根青年，经过几年的摸爬滚打，在各自的行业也算小有成就。孙永斌是进口红酒的贸易商，孙立刚从事房地产策划公司，金融行业创业多年的樊瑞都不约而同地觉得要寻找一个有根基的产业，而与农业毫不相干的三人却想起来要做点什么，孙永斌最先想到了种葡萄，为家乡宾川已经做了七八年却仍然默默无名的葡萄产业正名。
　　
　　80后宾川合伙人
　　
　　三个年轻人一拍即合，雷厉风行地开始了一系列的策划和实施。注册公司、成立品牌、联系果农、建设基地、策划方案……
　　
　　“2014年之前，宾川葡萄主要经中间商收购，后销往北京、上海、广州、东南亚等地。在昆明乃至全国市场上以宾川品牌出售的葡萄屈指可数，这对宾川的葡萄产业来说是巨大的损失。”孙立刚表示，而因为宾川葡萄种植者多为散户，未形成规模化、标准化种植，大量施用化肥、富营养化，导致土质板结硬化。
　　
　　在真正投身葡萄种植行业后，三人对宾川葡萄产业的忧心更加坚定了从公司开始做一个示范，努力带动宾川葡萄产业改变现状。
　　
　　“七彩云秘”品牌确立后，以引种葡提果（葡萄与红提的杂交品种）为主的5个葡萄和红提品种开始在270亩的示范基地上开展种植，因为不同的上市时间保证了一年的葡萄销售期可以长达半年。
　　
　　“希望有一天自有基地的示范带头作用，可以带动宾川30万亩葡萄种植户，以现代的农业技术和高品牌附加值的模式打响宾川葡萄产业。”孙立刚说。
　　
　　技术再造新农业
　　
　　为了保证品牌塑造实现高附加值，对葡萄品质的要求是“七彩云秘”的首要追求。
　　
　　“我们的基地，第一年葡萄藤结青果时，就通过修剪只留下一串青果，这样一棵树的养分支撑一串葡萄生长，应该可以长出不一样的果实。”孙立刚承认当时只是大胆的尝试，没想到长出了30公分串形的葡萄。
　　
　　然而，如何种植出品质统一的产品，则需要科研人员的系统研究提供技术职称。
　　
　　如此一来，公司继续规模化、科技化模式来打造每一粒葡萄，现如今无土栽培科技示范区正式投入使用，用椰糠代替土壤，杜绝土壤病虫害，充分保证葡萄生长所需微量元素。
　　
　　作为新农人，现代农业科技的投入必须重视。“过去在农业产业科技投入不高，尤其是散户，更多的只注重眼前利益而自毁生路。”孙永斌说。
　　
　　“我们基地的种植户，每棵葡萄树只需要管理一串葡萄，人工管护和营养肥料等成本都大大缩减，而产品的卖价却远高于传统品种和种植方式，这让很多人眼红。”孙立刚表示，这就是我们希望给宾川葡萄产业带来的变革。
　　
　　做自己擅长的，营销为王
　　
　　说起三人的创业心得，孙立刚坦言：“创业还是要做自己擅长的，在解决了技术问题后，具体的种植和管理工作还是要交给农户去做，所以必须采取公司+基地+农户的模式。”
　　
　　而做市场、做营销、做品牌、搭平台才是贸易出身的孙永斌和做策划的孙立刚所擅长的。
　　
　　从葡提果成功上市以来，孙立刚三人就花大力气做起了“七彩云秘”的营销。于是，在宾川，“七彩云秘”首创了以串为单位的收购，平均每公斤的收购价比原来高一倍。而高达30公分的串形，也让葡提果从外型上足够吸引眼球。
　　
　　另外，孙立刚还利用“葡提果”与“菩提”谐音，加上产地宾川有佛教圣地鸡足山，产品发布会上还邀请了法师开光，这样一来，在宾川传统的葡萄种植户看来再普通不过的葡萄，成为了当年的传奇，在昆明市场，乃至一线城市刮起了宾川葡萄风。
　　
　　而作为品牌塑造的重点，孙立刚表示，“七彩云秘”品牌将“传递正能量”作为其品牌核心价值，通过爱心义卖的公益活动，对怒江州福贡县马吉米村的生活和生产建设捐助了善款。活动采用无底价、阶梯式加价的方式对“七彩云秘”草根红地球礼盒装进行拍卖，所有公益善款全部捐给马吉米村。
　　
　　每一次营销，都希望引起市场的一场轰动。面对如此大的营销力度，孙立刚认为还不够，明年公司将把营销中心搬到上海，在以一线城市为主的省外市场，将投入更大的资源进行“七彩云秘”的推广营销。
　　
　　而配合大力度的营销，“七彩云秘”以电商为主要销售渠道，通过公司网站、微信、微博均可以简单实现订购，顺丰送达。目前，“七彩云秘”还在与本来生活网洽谈合作。
　　
　　“年轻人最擅长的就是对传统农业销售渠道的再造。”孙立刚坦言，过去因为缺乏品牌，种植户们每一年都要亲历货到地头死的困难。
　　
　　他们希望这一次开始并不怎么当真的二次创业，在“七彩云秘”的带动下，能成为一场造福当地的实验。