超市2.0时代:从“农改超”到“超改农”
浙江在线07月16日讯 开业近8年的供销超市城东店,正在进行近年来最大规模的一次升级改造行动。
这次转型升级,用浙江供销超市有限公司董事长叶耀庭的话说,是要让供销超市从第一代超市迈向第二代。“城东店的升级将于月底前完成,升级后,超市将主打生鲜特色,引入大量生鲜产品,在4000多平方米的经营面积中,生鲜的经营面积将超过1000平方米。”
第二代超市纷纷“超改农”
城东总店只是今年下半年供销超市列入调整的4家门店之一。叶耀庭说,去年10月起,供销超市开始了自公司成立以来规模最大的一次升级:以生活超市为经营理念,对超市形象、服务、标识、商品等进行全面调整,在丰富日用百货的同时,突出生鲜经营。
“从去年10月供销超市第一家生活超市——翰林越府店开业,到现在我们已升级8家门店,接下来还要继续升级4家,每家超市升级后,都会专门辟出四分之一的场地用于生鲜经营。”叶耀庭说,升级这些门店的总投入将超过1000万元。
对超市进行升级并主打生鲜特色的绝对不止供销超市一家。近期,很多大型超市,如千客隆和城南的名人广场购物中心等,均加大了生鲜产品的引入。卖场犹如一个小型农贸市场,有人称之为“超改农”。各家共同的想法是,生鲜经营今后即使不赚钱,也要赢得消费者的口碑,集聚忠实消费者。
生鲜成超市竞争新砝码
作为绍兴最早的本土超市,早在2000年,在外来大超市尚未进入前,供销超市就已经涉足生鲜经营。
“当时的经营品种比较单一,后来,因为消费群体少,生鲜一度呈现乏人问津的情况,有家门店的猪肉甚至直到发臭都卖不掉。”叶耀庭分析后认为,之所以出现这些情况,一方面是当时供销超市还没有相配套的供应基地,超市经营生鲜的品种优势和价格优势不明显,另一方面,绍兴消费者当时更习惯于去农贸市场买生鲜,尚未形成去超市买生鲜的消费观念。
这次转型升级,用浙江供销超市有限公司董事长叶耀庭的话说,是要让供销超市从第一代超市迈向第二代。“城东店的升级将于月底前完成,升级后,超市将主打生鲜特色,引入大量生鲜产品,在4000多平方米的经营面积中,生鲜的经营面积将超过1000平方米。”
第二代超市纷纷“超改农”
城东总店只是今年下半年供销超市列入调整的4家门店之一。叶耀庭说,去年10月起,供销超市开始了自公司成立以来规模最大的一次升级:以生活超市为经营理念,对超市形象、服务、标识、商品等进行全面调整,在丰富日用百货的同时,突出生鲜经营。
“从去年10月供销超市第一家生活超市——翰林越府店开业,到现在我们已升级8家门店,接下来还要继续升级4家,每家超市升级后,都会专门辟出四分之一的场地用于生鲜经营。”叶耀庭说,升级这些门店的总投入将超过1000万元。
对超市进行升级并主打生鲜特色的绝对不止供销超市一家。近期,很多大型超市,如千客隆和城南的名人广场购物中心等,均加大了生鲜产品的引入。卖场犹如一个小型农贸市场,有人称之为“超改农”。各家共同的想法是,生鲜经营今后即使不赚钱,也要赢得消费者的口碑,集聚忠实消费者。
生鲜成超市竞争新砝码
作为绍兴最早的本土超市,早在2000年,在外来大超市尚未进入前,供销超市就已经涉足生鲜经营。
“当时的经营品种比较单一,后来,因为消费群体少,生鲜一度呈现乏人问津的情况,有家门店的猪肉甚至直到发臭都卖不掉。”叶耀庭分析后认为,之所以出现这些情况,一方面是当时供销超市还没有相配套的供应基地,超市经营生鲜的品种优势和价格优势不明显,另一方面,绍兴消费者当时更习惯于去农贸市场买生鲜,尚未形成去超市买生鲜的消费观念。