说起供销社的风光，有人一定会说那是计划经济的年代，那时一切凭票供应，他们手握物资分配大权，所以供销社门前天天车水马龙。
　　
　　可是今天走进梨树县供销社，依然是一片繁忙的景象。这是为何？
　　
　　“我们由过去单一地向农民销售商品，转为组织、联合农民一起经营商品，带领农民增收致富，得到了农民的信赖。”县供销社主任刘春兼这样告诉记者。
　　
　　一组数据给他这句话做了注脚：2008年，梨树县发展的26个农民专业社，共带动9300户农户，为农民增收5亿多元。“参加专业合作社的农民，每户至少挣三四万元钱，你说农民高兴不？”刘春兼说。
　　
　　可前几年自己都面临生存危机的供销社，是如何凝聚民心，带领农民增收致富的？刘春兼斩钉截铁地说：转换角色。由站在台上，转向走到农民中间，和农民一起发展。
　　
　　可这转型之路是怎么走的？刘春兼说，首先要有自己的阵地，建立自己的龙头企业。他们把目光盯上了梨树县天成油脂有限公司，这个创建于2003年的大豆加工企业，年加工能力仅10万吨，可周边乡镇却有5个乡镇的农民种植大豆。为了打开这个缺口，他们在有关部门的协助下，加大了企业投资，使企业规模扩大了3倍。这样不但依托这5个乡镇成立了大豆专业合作社，而且还带动了万发、东河等十几个乡镇的农民共同发展大豆种植业。仅去年一年就签订大豆订单合同5万份，订单面积2.5万公顷，带动农户5000余户。农民按照订单种植指定品种，使用指定化肥。在大豆生长期，派出技术服务队帮助农民搞好田间管理。农民种植大豆比种植玉米在收益上提高10%，每公顷增加收入2000元以上。不仅解决了卖粮难问题，而且也为企业提供了优质的原材料，保证了企业的发展。
　　
　　有了阵地，还要有自己的队伍。为此，他们开始琢磨创办更多的专业合作社，组织农民进行生产。榆树台镇周边农民有种蔬菜的传统，为发挥这一优势，2005年，他们成立了大白菜专业社，并成立了白菜经纪人队伍。合作社的成立，改变了农民多年来形成的只种秋白菜不种春白菜的习惯。同时，引进了优良品种，使农民由一茬玉米变成了两茬蔬菜。白菜的种植面积由2005年的30公顷增加到2008年的230公顷，带动农户400多户，公顷产收入超过5万元，是玉米产值的3倍，每年为农民增加收入100多万元。
　　
　　如果说，大白菜专业社让他们尝到了甜头，那么马铃薯专业社的建立，是让他们更有了信心。一次考察，他们发现脱毒马铃薯市场前景大。为此，他们从内蒙古引进脱毒马铃薯优良种子，以优惠价售给农民，扶植农民种植，并同意收购。2008年，仅这一项，全县就种植100多万公顷，产量超过500万公斤，收入是种植普通玉米的4倍多。
　　
　　有了企业，有了合作社，还要有自己的品牌产品。在考察中，他们发现，生猪养殖一直是农民关注的致富项目，可农民心里没有“主心骨”。为此，他们成立了生猪养殖合作社，并在此基础上，成立了生猪养殖基地。在饲养过程中，他们首先采取培育典型，示范饲养，使农民真真切切地看到了科学养猪的可靠性和规模养殖的稳定性。其次是采取基地带农户，稳定饲养。不断引进优良品种进行杂交，把改良后的仔猪卖给农民，并在市场不景气的时候，帮助农户搞好销售工作，形成基地加农户的利益共同体。榆树台生猪专业社根据市场需求，培育出“梨北”牌瘦肉型生猪，在北京市场上每公斤比普通猪肉高0.4元。目前养殖大户每年出栏800头以上，全年通过专业社卖出生猪150万头。活跃在镇里的卖猪经纪人就有近百人，高峰时，每天拉生猪的汽车有280辆，每辆大车还带动4辆小车，生猪已销往北京、上海、浙江、福建、广东等地，每头盈利300元左右，每年可为养猪户实现利润3亿多元。如今，生猪已成为梨树县供销社的拳头产品。
　　
　　由站在台上只销售产品，到走近农民，想方设法带领农民一起发展致富。我想，这也许就是梨树县供销社创新发展的新思维吧。