海南农产品现代流通将成农产品营销“操盘手”
海南农产品现代流通体系的建成，将有效解决“小生产、大市场”的矛盾，化解“卖难”、“买难”问题，成为海南农产品营销的“操盘手”。
充足的阳光、洁净的水土、优良的生态，海南拥有发展热带特色农业不可替代的优势。随着热带特色农业的快速发展，海南农产品流通问题也日益凸显。由于分散、小规模的农业生产难于承担日益扩大的农产品市场化风险，海南“卖难”问题时有发生。同时，海南与农产品主销区仍一定程度地存在产销衔接不畅的问题，导致北方“买难”。
在这一背景下，2010年，财政部、商务部在海南省正式启动了海南农产品现代流通综合试点，通过三年综合试点，初步形成以信息为导向，以现代物流技术为基础，以农超对接、农批零对接、农批批零对接为主要模式，实现农产品流通标准化、质量全程追溯的高效率、低损耗、调节灵敏、产销稳定，渠道畅通、质量安全的现代农产品流通体系。海南农产品现代流通体系的建成，将有效解决“小生产、大市场”的矛盾，化解“卖难”、“买难”问题，成为海南农产品营销的“操盘手”。
“小生产、大市场”矛盾制约农业发展
日前，国家统计局原总经济师姚景源在发表对海南“香蕉滞销”事件的看法时说，香蕉的种植是一个分散的状态，种植户小、散，抵御不了风险，而风险对于农业来讲与工业不同，工业的风险只有一个市场风险，你生产出来的东西能不能卖出去；农业是两个风险，一个是市场风险，还有一个是自然灾害风险，所以对于农业来讲始终是一个弱势产业，农民更是一个弱势群体。“农产品的市场，生产、种植这一块是千家万户小生产，而市场是千变万化大市场，我们现在把对接的担子交给农民去扛，农民不可能扛得动这么重的担子。”
在海南，2010年的豇豆事件、2011年的香蕉事件，一一都暴露出小生产与大市场的矛盾。豇豆事件证明，农业小生产模式难以满足现代大市场的需求，只有统一技术指导、统一生产资料，才有利于实现农业生产的标准化，从而保证产品质量安全。香蕉事件中，海南香蕉大量滞留甚至腐烂，香蕉价格在40天内由每公斤7.6元跌至0.2元，蕉农几乎血本无归，证明了种植户小、散，抵御不了市场风险。
“随着海南农业市场化程度的不断提高，农业生产与流通的矛盾日益显现。”海南省商务厅市场体系建设处副处长王星说，由于分散、小规模的农业生产难于承担日益扩大的农产品市场化风险，如何加快农产品流通模式的创新，提高农产品流通的组织化程度，引进现代流通方式和交易手段等，是摆在我们面前的一个重要课题。
现代流通体系将成农产品营销“操盘手”
目前，海南农产品流通仍具有环节多、运距长、损耗大的特点。海南果菜生产以小规模农户为主，流通主要依靠个体经销户，多达3至5个环节。海南农产品运输以公路为主，占96%以上，铁路、海运和空运方式不到4%，总体成本偏高，平均损耗率在25%。
2010年11月，财政部、商务部在海南省正式启动了海南农产品现代流通综合试点，将利用三年时间完善以信息服务、现代物流、加工、出口促进、收储调节等为核心的体系建设，预计总投资将达到30亿元。初步形成效率高、损耗低、调节灵敏的海南农产品现代流通体系，以解决农产品“卖难”、“买难”问题。
商务部部长助理房爱卿表示，将通过试点建立综合性信息服务平台，及时准确发布海南农产品产销、价格信息，引导订单生产，开展产运销对接。形成扁平化农产品流通组织化结构，减少流通环节。发展农超对接、农批零对接、农批批零对接三种模式，打造产销组织链条。搭建综合物流调运平台，提高物流运输效率。促进农产品初加工，提高农产品采后初加工率，降低流通损耗。鼓励海南农产品出口，提高瓜菜出口比重。充分利用物流仓储设施，增强收储能力。
农产品现代流通综合试点首年初见成效
据介绍，2010年试点工作经过项目申报、专家评审及公示等程序，总共核准了32个试点项目，在海口建设1个产地中心批发市场，在省内各主产区建设12个产地集配中心，在天津、北京、黑龙江、吉林、辽宁、陕西、内蒙、河南、山东等销地建设9个销地交易配送专区和8条海南通往北方的商流链条，以及公共信息和物流调运两大服务平台。计划总投资约9.2亿元，共安排财政资金2.67亿元。
在各方的共同努力下，2010年试点项目建设取得了积极的进展。截止2011年8月1日，累计完成投资6.861万元，占计划总投资的75%，其中6335万元已下拨至项目承办单位。32个试点项目中，有8个已完工，22个在建。北京方圆、天津傲绿等10多家销区企业相继在海南主产区投资，并与海南农民专业合作社、龙头企业对接直购；海南永青、三亚南果等10多家产地企业也相继在北方主销区投资，促成产销两地相互投资约3亿元。通过产销企业直接合作对接、相互投资，部分试点企业减少流通环节1-2个，流通费用下降4%左右。
试点通过扶持永青、惠民、福松等一批大型农产品流通企业，形成了“公司+基地+合作社+农户”的产销模式，促进了订单农业，提高了农业生产的组织化程度，发挥了流通引导生产的作用，缓解了小生产与大市场的矛盾。同时，支持物美集团等大型连锁超市直接到海南采购农产品，提高了海南农产品直接进超市的比例，提升了流通的组织化程度。
通过开发建设海南农产品流通公共信息服务平台，与农业、交通、港口等部门信息互通，初步建成农产品生产、流通、销售和消费的综合性信息数据库，实现了海南农产品产销信息采集、发布、对接等功能。在今年4月份海南省出现局部个别品种蔬菜滞销时，通过信息平台反馈，各龙头企业加大保护价采购，缓解了滞销状况，信息引导作用初步显现。
2010年安排的项目建成后，将在产销两地新增冷库库容10.95万吨，改扩建集散配送区16.06万平米及初加工车间2.93万平米，新增30套加工设备、26套信息追溯终端设施和18套检测系统，改造建设110个销地海南农产品零售终端（门店），加工转化、收储调节能力不断提高。据统计，截止2011年4月30日，各试点企业共组织运销瓜菜达82.73万吨,占全省出岛总量235万吨的35.2%。
充足的阳光、洁净的水土、优良的生态，海南拥有发展热带特色农业不可替代的优势。随着热带特色农业的快速发展，海南农产品流通问题也日益凸显。由于分散、小规模的农业生产难于承担日益扩大的农产品市场化风险，海南“卖难”问题时有发生。同时，海南与农产品主销区仍一定程度地存在产销衔接不畅的问题，导致北方“买难”。
在这一背景下，2010年，财政部、商务部在海南省正式启动了海南农产品现代流通综合试点，通过三年综合试点，初步形成以信息为导向，以现代物流技术为基础，以农超对接、农批零对接、农批批零对接为主要模式，实现农产品流通标准化、质量全程追溯的高效率、低损耗、调节灵敏、产销稳定，渠道畅通、质量安全的现代农产品流通体系。海南农产品现代流通体系的建成，将有效解决“小生产、大市场”的矛盾，化解“卖难”、“买难”问题，成为海南农产品营销的“操盘手”。
“小生产、大市场”矛盾制约农业发展
日前，国家统计局原总经济师姚景源在发表对海南“香蕉滞销”事件的看法时说，香蕉的种植是一个分散的状态，种植户小、散，抵御不了风险，而风险对于农业来讲与工业不同，工业的风险只有一个市场风险，你生产出来的东西能不能卖出去；农业是两个风险，一个是市场风险，还有一个是自然灾害风险，所以对于农业来讲始终是一个弱势产业，农民更是一个弱势群体。“农产品的市场，生产、种植这一块是千家万户小生产，而市场是千变万化大市场，我们现在把对接的担子交给农民去扛，农民不可能扛得动这么重的担子。”
在海南，2010年的豇豆事件、2011年的香蕉事件，一一都暴露出小生产与大市场的矛盾。豇豆事件证明，农业小生产模式难以满足现代大市场的需求，只有统一技术指导、统一生产资料，才有利于实现农业生产的标准化，从而保证产品质量安全。香蕉事件中，海南香蕉大量滞留甚至腐烂，香蕉价格在40天内由每公斤7.6元跌至0.2元，蕉农几乎血本无归，证明了种植户小、散，抵御不了市场风险。
“随着海南农业市场化程度的不断提高，农业生产与流通的矛盾日益显现。”海南省商务厅市场体系建设处副处长王星说，由于分散、小规模的农业生产难于承担日益扩大的农产品市场化风险，如何加快农产品流通模式的创新，提高农产品流通的组织化程度，引进现代流通方式和交易手段等，是摆在我们面前的一个重要课题。
现代流通体系将成农产品营销“操盘手”
目前，海南农产品流通仍具有环节多、运距长、损耗大的特点。海南果菜生产以小规模农户为主，流通主要依靠个体经销户，多达3至5个环节。海南农产品运输以公路为主，占96%以上，铁路、海运和空运方式不到4%，总体成本偏高，平均损耗率在25%。
2010年11月，财政部、商务部在海南省正式启动了海南农产品现代流通综合试点，将利用三年时间完善以信息服务、现代物流、加工、出口促进、收储调节等为核心的体系建设，预计总投资将达到30亿元。初步形成效率高、损耗低、调节灵敏的海南农产品现代流通体系，以解决农产品“卖难”、“买难”问题。
商务部部长助理房爱卿表示，将通过试点建立综合性信息服务平台，及时准确发布海南农产品产销、价格信息，引导订单生产，开展产运销对接。形成扁平化农产品流通组织化结构，减少流通环节。发展农超对接、农批零对接、农批批零对接三种模式，打造产销组织链条。搭建综合物流调运平台，提高物流运输效率。促进农产品初加工，提高农产品采后初加工率，降低流通损耗。鼓励海南农产品出口，提高瓜菜出口比重。充分利用物流仓储设施，增强收储能力。
农产品现代流通综合试点首年初见成效
据介绍，2010年试点工作经过项目申报、专家评审及公示等程序，总共核准了32个试点项目，在海口建设1个产地中心批发市场，在省内各主产区建设12个产地集配中心，在天津、北京、黑龙江、吉林、辽宁、陕西、内蒙、河南、山东等销地建设9个销地交易配送专区和8条海南通往北方的商流链条，以及公共信息和物流调运两大服务平台。计划总投资约9.2亿元，共安排财政资金2.67亿元。
在各方的共同努力下，2010年试点项目建设取得了积极的进展。截止2011年8月1日，累计完成投资6.861万元，占计划总投资的75%，其中6335万元已下拨至项目承办单位。32个试点项目中，有8个已完工，22个在建。北京方圆、天津傲绿等10多家销区企业相继在海南主产区投资，并与海南农民专业合作社、龙头企业对接直购；海南永青、三亚南果等10多家产地企业也相继在北方主销区投资，促成产销两地相互投资约3亿元。通过产销企业直接合作对接、相互投资，部分试点企业减少流通环节1-2个，流通费用下降4%左右。
试点通过扶持永青、惠民、福松等一批大型农产品流通企业，形成了“公司+基地+合作社+农户”的产销模式，促进了订单农业，提高了农业生产的组织化程度，发挥了流通引导生产的作用，缓解了小生产与大市场的矛盾。同时，支持物美集团等大型连锁超市直接到海南采购农产品，提高了海南农产品直接进超市的比例，提升了流通的组织化程度。
通过开发建设海南农产品流通公共信息服务平台，与农业、交通、港口等部门信息互通，初步建成农产品生产、流通、销售和消费的综合性信息数据库，实现了海南农产品产销信息采集、发布、对接等功能。在今年4月份海南省出现局部个别品种蔬菜滞销时，通过信息平台反馈，各龙头企业加大保护价采购，缓解了滞销状况，信息引导作用初步显现。
2010年安排的项目建成后，将在产销两地新增冷库库容10.95万吨，改扩建集散配送区16.06万平米及初加工车间2.93万平米，新增30套加工设备、26套信息追溯终端设施和18套检测系统，改造建设110个销地海南农产品零售终端（门店），加工转化、收储调节能力不断提高。据统计，截止2011年4月30日，各试点企业共组织运销瓜菜达82.73万吨,占全省出岛总量235万吨的35.2%。
