汇源果汁：责任铸就辉煌
□本报记者 刘凌林/文
在今年的4月2日，汇源果汁集团发布了第一份《社会责任报告》，这也是我国果汁行业发布的首份社会责任报告。汇源在社会责任报告中指出，如果每一个企业都能够在自己所处的、所擅长的领域卓越地承担社会责任，就能把整个社会的发展环境提升到一个新的高度。
汇源集团始终坚持重视自身的社会责任，积极主动追求企业利益与公共利益的和谐统一、积极主动追求企业发展与社会发展的和谐统一。承担社会责任已经成为汇源企业发展的重要战略之一。乐善好施当四川汶川地震发生后，汇源集团第一时间作出反应，立即启动“企业社会责任应急机制”。董事长兼总裁朱新礼当即召开紧急会议，决定向四川灾区捐赠价值100万元的纯净水、果汁饮料和100万元人民币，用于救助地震灾区群众。
其实，汇源成都工厂也在此次地震中受灾，但朱新礼表示：“现在我们工厂的经济损失是次要的，灾区人民的生命安全才是头等大事，救灾刻不容缓。”
随后，汇源集团副总裁赵金林亲自带队，运送总值1000万元救灾物资赶赴灾区，在成都将运输车队整编成救灾队，赶赴都江堰市救助灾民。
截至目前，汇源员工为灾区捐款近百万元；公司捐献现金及物资达1500多万元。
汇源用自己的行动诠释了一个企业的良知和社会责任。
朱新礼说，汇源发展得越好，就可以承担起更多的责任。帮助别人本身就是一种快乐，真正的善举不追求回报。于是，做公益事业成了汇源的常态。
2007年9月15日，朱新礼将一张460万元的支票交到中国青少年发展基金会负责人手中。这笔善款将在中国西部贫困地区援建希望小学，资助贫困儿童，并帮助智障儿童辅读学校改善办学条件，普及特奥运动。
这并不是2007年汇源慈善捐款中最大的一笔。此前，汇源拿出550万元用于支持山东新农村建设，并对考上大学的寒门学子给予帮助。仅2007年，汇源就投入2000多万元用于各项社会公益事业。汇源先后出资400万元，在老区江西修水捐资修建汇源爱心学校。
此外，朱新礼还代表华夏慈善基金会，向北京市残联捐赠了总值120万元的人工耳蜗，用以帮助失聪的孩子听到这个世界美妙的声音。
从90年代中期，汇源开始为山东贫困大学生提供助学金，为孤寡老人提供养老金。汇源还在山东经济管理学院设立了奖学金，鼓励寒门学子积极上进。此外，在每年的教师节慰问辛勤的园丁，已经成为汇源集团的惯例。
在公益事业上毫不吝啬的朱新礼，对于企业员工也是关怀备至。
汇源的很多员工都珍藏着一封朱新礼写给自己父母的慰问信。2007年1月，汇源集团拿出1000多万元，向12000名员工的父母发放慰问金、慰问品，并写了一封慰问信。当时，朱新礼刚从美国回来，当天晚上就亲笔撰写。第二天早上，很多人都读得流出了眼泪。
朱新礼认为，让员工团结和谐、让企业有竞争力，这样的企业才是真正有前途的，也才会有能力为社会做出更大的贡献。
16年来，汇源集团忠实履行社会责任，累计向国家缴纳税金20多亿元，投入各项社会公益、慈善事业的资金、物资价值合计数亿元。
惠及“三农”
在朱新礼看来，企业无论大小，社会责任始终是放在第一位的。从1992年创建汇源，到现在汇源成为全国知名品牌，并成功在香港上市，朱新礼认为，正是一份责任感，让汇源走到了今天。
作为涉农龙头企业，汇源集团在16年的发展中，已在全国19个省区市建成30多家现代化工厂，开辟400多万亩优质水果生产基地和标准化果园，与数百万果农形成水果种植、收购合作关系。
山西万荣县苹果资源非常丰富，但是由于销路不畅，当地老百姓的生活并不富裕。2005年，苹果大丰收，收购价跌到了0.3元/公斤都没人要，大量的苹果烂在地里。老百姓伤心，政府忧心。当地县委、县政府9次拜访朱新礼，邀请汇源去投资。
2006年，汇源毅然决定在当地投资建设了一家浓缩果汁加工厂。当年建厂，当年开工生产，当地的苹果价格一下子就涨到了0.9元/公斤。当时，公司每天都要拿出上百万元的现金来收购果农的苹果。果农和当地政府都非常高兴，一年内当地老百姓收入上亿元。2007年，万荣工厂收购苹果、桃、梨、猕猴桃等水果18万吨，为当地果农实现销售收入2亿多元。
汇源通过建立产业化经营体系，促进了千乡万村水果种植、采购、运输和商业服务等产业的发展和兴起，并安置了大批农村剩余劳动力，使当地果农走上小康之路。品质保证除了积极参与公益事业，汇源果汁把确保产品质量视为企业最重要的社会责任。“作为从事饮料生产的品牌企业，我们一直把食品安全和产品质量放在第一位。”朱新礼对记者表示。食品质量需要完善的质量控制系统作保障，需要从整个产业链的每一个细小环节入手，实实在在地体现高品质。
正是在水果种植、原料采购、设备引进、生产流程控制、技术、研发等环节构建起严格的质量控制系统，汇源果汁集团才能16年如一日，保证稳定可靠的产品质量，稳居中国果汁行业的领导者地位。
汇源果汁集团把质量控制作为一项系统工程来抓，首先是从源头抓起。重视源头，最终是为了提高产品质量，保护消费者的根本利益。随着人们对食品健康、环保消费意识的逐渐成熟，绿色环保的水果原料基地已成为行业发展的大趋势。汇源先后在山东、山西、河北、三峡库区等地建了400多万亩名特优水果和标准化示范果园。
为开发中国最适宜植橙的三峡库区，从2001年开始，汇源果汁集团投入巨资建成了30万吨柑橘加工项目一期工程，建立了亚洲最大的良种柑橘苗木繁育中心和示范种植园区，并从以色列引进了世界领先的滴灌技术，选用世界上最优质的柑橘种子进行苗木繁育，提供给当地果农种植，一年可向库区移民和果农提供优质成品苗200多万株。
在长江三峡，汇源与果农一起严格把控质量关。从良种的引进、苗木的繁育、果树的栽培、技术的培训做起，逐步建立起集苗木繁育、水果种植、加工、包装、储存、交易为一体的水果产业化经营基地。在这里，果树真正成为农民的“摇钱树”、“幸福树”，果园成了农民的“果树银行”，而且从源头保证了汇源果汁的高品质。
2007年12月11日，由美国卫生与公众服务部部长莱维特、美国食品与药品管理局（FDA）局长埃森巴赫等官员组成的观察团来到汇源，经过3个小时的参观，从开始的满心疑惑，到最终完全折服。莱维特表示，此行让他对中国生产的果汁以及“中国制造”充满了信心。
“最初是对消费者的责任。汇源承担社会责任，把品质放到了第一位。”朱新礼说。多年来，汇源将产品质量视为企业的生命，从水果源头到产品加工、从质量体系建设到严格的质量监管措施，汇源以实际行动向社会和消费者证实了产品的绝对优质、安全，受到了中宣部、国家质检总局的高度认可，被列为食品饮料行业安全生产标杆企业。
汇源的发展正是源于企业对责任承担的勇气，正如朱新礼常说的，一个没有社会责任感的企业是没有眼光的企业。小企业可以承担小的责任，大企业一定要承担大的责任。有了社会责任感的企业，才会由小而大，才能打造百年基业。
在今年的4月2日，汇源果汁集团发布了第一份《社会责任报告》，这也是我国果汁行业发布的首份社会责任报告。汇源在社会责任报告中指出，如果每一个企业都能够在自己所处的、所擅长的领域卓越地承担社会责任，就能把整个社会的发展环境提升到一个新的高度。
汇源集团始终坚持重视自身的社会责任，积极主动追求企业利益与公共利益的和谐统一、积极主动追求企业发展与社会发展的和谐统一。承担社会责任已经成为汇源企业发展的重要战略之一。乐善好施当四川汶川地震发生后，汇源集团第一时间作出反应，立即启动“企业社会责任应急机制”。董事长兼总裁朱新礼当即召开紧急会议，决定向四川灾区捐赠价值100万元的纯净水、果汁饮料和100万元人民币，用于救助地震灾区群众。
其实，汇源成都工厂也在此次地震中受灾，但朱新礼表示：“现在我们工厂的经济损失是次要的，灾区人民的生命安全才是头等大事，救灾刻不容缓。”
随后，汇源集团副总裁赵金林亲自带队，运送总值1000万元救灾物资赶赴灾区，在成都将运输车队整编成救灾队，赶赴都江堰市救助灾民。
截至目前，汇源员工为灾区捐款近百万元；公司捐献现金及物资达1500多万元。
汇源用自己的行动诠释了一个企业的良知和社会责任。
朱新礼说，汇源发展得越好，就可以承担起更多的责任。帮助别人本身就是一种快乐，真正的善举不追求回报。于是，做公益事业成了汇源的常态。
2007年9月15日，朱新礼将一张460万元的支票交到中国青少年发展基金会负责人手中。这笔善款将在中国西部贫困地区援建希望小学，资助贫困儿童，并帮助智障儿童辅读学校改善办学条件，普及特奥运动。
这并不是2007年汇源慈善捐款中最大的一笔。此前，汇源拿出550万元用于支持山东新农村建设，并对考上大学的寒门学子给予帮助。仅2007年，汇源就投入2000多万元用于各项社会公益事业。汇源先后出资400万元，在老区江西修水捐资修建汇源爱心学校。
此外，朱新礼还代表华夏慈善基金会，向北京市残联捐赠了总值120万元的人工耳蜗，用以帮助失聪的孩子听到这个世界美妙的声音。
从90年代中期，汇源开始为山东贫困大学生提供助学金，为孤寡老人提供养老金。汇源还在山东经济管理学院设立了奖学金，鼓励寒门学子积极上进。此外，在每年的教师节慰问辛勤的园丁，已经成为汇源集团的惯例。
在公益事业上毫不吝啬的朱新礼，对于企业员工也是关怀备至。
汇源的很多员工都珍藏着一封朱新礼写给自己父母的慰问信。2007年1月，汇源集团拿出1000多万元，向12000名员工的父母发放慰问金、慰问品，并写了一封慰问信。当时，朱新礼刚从美国回来，当天晚上就亲笔撰写。第二天早上，很多人都读得流出了眼泪。
朱新礼认为，让员工团结和谐、让企业有竞争力，这样的企业才是真正有前途的，也才会有能力为社会做出更大的贡献。
16年来，汇源集团忠实履行社会责任，累计向国家缴纳税金20多亿元，投入各项社会公益、慈善事业的资金、物资价值合计数亿元。
惠及“三农”
在朱新礼看来，企业无论大小，社会责任始终是放在第一位的。从1992年创建汇源，到现在汇源成为全国知名品牌，并成功在香港上市，朱新礼认为，正是一份责任感，让汇源走到了今天。
作为涉农龙头企业，汇源集团在16年的发展中，已在全国19个省区市建成30多家现代化工厂，开辟400多万亩优质水果生产基地和标准化果园，与数百万果农形成水果种植、收购合作关系。
山西万荣县苹果资源非常丰富，但是由于销路不畅，当地老百姓的生活并不富裕。2005年，苹果大丰收，收购价跌到了0.3元/公斤都没人要，大量的苹果烂在地里。老百姓伤心，政府忧心。当地县委、县政府9次拜访朱新礼，邀请汇源去投资。
2006年，汇源毅然决定在当地投资建设了一家浓缩果汁加工厂。当年建厂，当年开工生产，当地的苹果价格一下子就涨到了0.9元/公斤。当时，公司每天都要拿出上百万元的现金来收购果农的苹果。果农和当地政府都非常高兴，一年内当地老百姓收入上亿元。2007年，万荣工厂收购苹果、桃、梨、猕猴桃等水果18万吨，为当地果农实现销售收入2亿多元。
汇源通过建立产业化经营体系，促进了千乡万村水果种植、采购、运输和商业服务等产业的发展和兴起，并安置了大批农村剩余劳动力，使当地果农走上小康之路。品质保证除了积极参与公益事业，汇源果汁把确保产品质量视为企业最重要的社会责任。“作为从事饮料生产的品牌企业，我们一直把食品安全和产品质量放在第一位。”朱新礼对记者表示。食品质量需要完善的质量控制系统作保障，需要从整个产业链的每一个细小环节入手，实实在在地体现高品质。
正是在水果种植、原料采购、设备引进、生产流程控制、技术、研发等环节构建起严格的质量控制系统，汇源果汁集团才能16年如一日，保证稳定可靠的产品质量，稳居中国果汁行业的领导者地位。
汇源果汁集团把质量控制作为一项系统工程来抓，首先是从源头抓起。重视源头，最终是为了提高产品质量，保护消费者的根本利益。随着人们对食品健康、环保消费意识的逐渐成熟，绿色环保的水果原料基地已成为行业发展的大趋势。汇源先后在山东、山西、河北、三峡库区等地建了400多万亩名特优水果和标准化示范果园。
为开发中国最适宜植橙的三峡库区，从2001年开始，汇源果汁集团投入巨资建成了30万吨柑橘加工项目一期工程，建立了亚洲最大的良种柑橘苗木繁育中心和示范种植园区，并从以色列引进了世界领先的滴灌技术，选用世界上最优质的柑橘种子进行苗木繁育，提供给当地果农种植，一年可向库区移民和果农提供优质成品苗200多万株。
在长江三峡，汇源与果农一起严格把控质量关。从良种的引进、苗木的繁育、果树的栽培、技术的培训做起，逐步建立起集苗木繁育、水果种植、加工、包装、储存、交易为一体的水果产业化经营基地。在这里，果树真正成为农民的“摇钱树”、“幸福树”，果园成了农民的“果树银行”，而且从源头保证了汇源果汁的高品质。
2007年12月11日，由美国卫生与公众服务部部长莱维特、美国食品与药品管理局（FDA）局长埃森巴赫等官员组成的观察团来到汇源，经过3个小时的参观，从开始的满心疑惑，到最终完全折服。莱维特表示，此行让他对中国生产的果汁以及“中国制造”充满了信心。
“最初是对消费者的责任。汇源承担社会责任，把品质放到了第一位。”朱新礼说。多年来，汇源将产品质量视为企业的生命，从水果源头到产品加工、从质量体系建设到严格的质量监管措施，汇源以实际行动向社会和消费者证实了产品的绝对优质、安全，受到了中宣部、国家质检总局的高度认可，被列为食品饮料行业安全生产标杆企业。
汇源的发展正是源于企业对责任承担的勇气，正如朱新礼常说的，一个没有社会责任感的企业是没有眼光的企业。小企业可以承担小的责任，大企业一定要承担大的责任。有了社会责任感的企业，才会由小而大，才能打造百年基业。
