退居二线
　　
　　21年的发展，让汇源在100%果汁及高浓度果汁市场取得58%和44.2%的市场份额的同时，也让它遭遇了市场增长和管理模式的瓶颈，在朱新礼宣布辞任CEO的7月15日，外界更为关心的还是朱新礼真正的放权程度以及对汇源原有的管理体系的改造程度。
　　
　　作为前李锦记的CEO，苏盈福的管理风格独树一帜，他在汇源上任的第一天，就成功烧了一把火。在当天总部召开的销售总裁大会中，有两位销售总裁在苏盈福主导的开会环节一句话未说，会议结束后，苏盈福开门见山地指出：“你们下次不用来参加我的会了！”他汇报给朱新礼的理由是，“作为销售都不开口说话，怎么能做好销售，我不喜欢这样的人。”
　　
　　第二天开会，苏盈福直接告知所有的销售人员：“必须要关注利润，砍去影响利润的环节。”对于这样的铁腕作风，朱新礼颇为赞赏，他说：“汇源太缺了”，包括他自己，很多时候还是无法拿出这样的“狠劲”。
　　
　　前不久，朱新礼从销售总裁那里看到苏盈福凌晨两点发的邮件。“别说一句废话，连一个多余的字都没有。”他近乎把汇源接下来的希望都压在了这位“空降兵”身上，比如在重塑汇源的销售团队上，他多次重复：“这是苏总的强项，他肯定会带领汇源有新突破。”
　　
　　对于在汇源长期承担着“家长的角色”，朱新礼竭力反对这样的说法。“整个汇源，在运营管理上，现在没有一个我的亲人。”他解释，两个兄弟10年前就已离开，现在正在经营自己的果园公司，而侄子由于一年前的那场商标纠纷案当即被朱新礼辞退，唯一还留在公司的女儿朱圣琴目前只是在董事会办公室工作，主要负责与海外投资机构洽谈业务。
　　
　　但对于苏盈福的加入，外界也有很多不看好的评论，主要还是由于汇源自身的文化和管理模式太根深蒂固，苏盈福的进入能否在这里得到公司高层的认可？“我理解外界可能按照我的家长作风和独断专横的性格来判断，这些误解恰恰是他们对我的另一面了解太少了。”
　　
　　对于汇源从创业以来所形成的“山东帮”，如今似乎也逐渐找不到影子，在汇源的核心管理层，山东籍的员工已不到1/3。
　　
　　但对于接班人的问题，至于外界一直盛传的女儿朱圣琴，他则立马予以否认：“我从没想过。”他接着提到三个适合接班的先决条件：“第一，看他有没有兴趣；第二，有没有能力；第三，能不能被认可。”
　　
　　如今的汇源在全国十几个省、市、自治区链接了近1000万亩的优质水果、蔬菜等基地，暂且不好预判“朱苏时代”的“后汇源帝国”能否打破现有的行业竞争局面，但可以确定的是，越来越多的上游产业基地才是朱新礼最大的“潜力股”。
　　
　　就在他到河南参加嵩山论坛的前一天，他还受三门峡市政府的邀请前往盛产苹果的灵宝市考察，并且与当地政府签订了战略合作协议。
　　
　　“不是建一个厂，而是很大的基地。”面对记者的追问，他露出邻家大哥般的笑容回答说。