果农朱新礼
朱新礼再次向外界重申，不会再卖掉汇源，虽然他已经退居二线，但是“大中国，大农业，大有可为”，这个大梦想他要一直做下去。
文本刊记者 姜华山
“企业家精神在不同阶段有不同的含义。当前，企业家精神就是能把贫穷的人变成富有的人，把富有的人变成有责任心的人。”曾经因一句“企业要当儿养当猪卖”而名噪一时、走进更多人视线的国汁大王——汇源集团董事长朱新礼，在9月7日举行的嵩山论坛上通过对企业家精神的诠释，再次向外界重申，不会再卖掉汇源，虽然他已经退居二线，但是“大中国，大农业，大有可为”，这个大梦想他要一直做下去。
纵观朱新礼一路走来，从艰苦创业到飞黄腾达，从遭遇重创再到退居二线，他的人生跌宕起伏，但无论过程和结果如何，他依然坚持着最初的创业梦想，就是想改善中国果农收入微薄的局面，为中国的果农真正做点实事。
从大山里走出来的朱新礼，给记者的感觉像山里的石头一样：坚韧、诚恳、朴素、踏实。他告诉记者，这条路，他还将一直走下去。
村官下海
1952年5月，朱新礼出生在山东沂源县东里镇东里东村一户普通农民家中，在那个贫乏的年代，兄妹多、人口多的农村家庭生活难免窘迫。年少的朱新礼是个勤快的孩子，父母外出干农活，他在家收拾家务，照顾弟妹，周末跑到山上挖草药卖钱交学费。
“企业家是天生的”，这是朱新礼给自己的评价。
勤奋和生意头脑也许是天生的，但领导力却是“玩”出来的，山里孩子的世界永远没有边界，玩来玩去，他就成了村里的孩子头。当时他只是很享受这样的时刻，后来真正成了企业的创始人和管理者，他才悟出其中的道理：当头的好处就是可以凝聚身边人的力量，发挥自己的意志，实现自己的想法，不仅可以做自己想做的事，也可以让别人跟着你干你想干的事。
20多岁时，刚刚结婚的朱新礼决心学一门手艺。他在临沂市一所机械技校报了名，学习开车、修车，没有多长时间，这位头脑清楚、干脆利落的山东人，凭着一股韧劲，把汽车的性能和构造研究得滚瓜烂熟。
改革开放后，新变化、新思维给农村注入了新的活力，跃跃欲试的朱新礼终于给自己的“本事”找到了施展的机会。1982年，他承包了一辆崭新的解放牌卡车，自己拉货、跑业务，第一年除了缴纳承包费，还赚了几万元。在此后的数年间，他居然收入近百万。在那个“万元户”都还是凤毛麟角的年代，朱新礼已经创造了令人羡慕的家业。
1983年，东里东村的村民提出要求，要创富能人朱新礼做村里的致富带头人，1984年，30岁出头的朱新礼当选为村委会主任。东里东村是当时中国贫困农村的一个缩影，全村800多户人家，3000多口人，人多地少，自新中国成立以来，一直吃国家的救济粮。
朱新礼当上村委会主任之后，并没有沿用传统的思路，鼓励大家种庄稼、促生产、保丰收，而是别出心裁地让大家“种葡萄”。这对于世世代代以玉米和小麦为主的北方乡村，有点难以接受。
经常在外面跑、见多识广的朱新礼并没有被农村的传统思维定式束缚，而是用生意人的眼光看待土地：按照市场价格计算，一亩地种玉米，收入只有一二百元，种葡萄却能赚5000多元。为了打消乡亲们的顾虑，他承诺如果改种葡萄，每人每年发放500斤面粉。第二年，这个村子就不再需要国家的救济粮，第三年上缴税收几百万元，一半以上的农户成了“万元户”，安装了时髦的电话。
接下来，朱新礼又开始搞活村办企业，安置村里的剩余劳动力。1987年，他将面粉厂、轧钢厂、橡胶厂、砖瓦厂等27个村办企业整合，组成山东省沂源县“东里工业集团”，自己兼任总经理，很快，各个企业就扭亏为盈。
这几年时间，是朱新礼最快乐、最有成就感的时光，以至于后来每隔四年村里换届选举，村民还要贴出大字报：“强烈要求朱新礼回来当村长”。朱新礼自己也有个心愿，退休后再找一个农村去当村长：“当一个村几百户人家，三五年之内，在我的帮助下富裕起来的时候，这对我就是一种幸福。”
到了1988年，因为村委会主任干得不错，朱新礼得到了赴山东省经济管理干部学院学习的机会。毕业后，他成了山东省沂源县外经委副主任。每天一杯茶水、一张报纸坐到下班。家资殷实、仕途顺利，从农村到县城，从农业户口到非农业户口，朱新礼已经改变了自己的命运，在那个时代，这已经是成功的标志。
但他很快就坐不住了，在1992年的大转折时代，他决定辞职下海。他找到县里主要领导，请求县里安排一个企业给他去做，哪怕条件最差的也行。最终他如愿以偿，县里交给他一个负债1000多万元，已经3年没有发工资的罐头厂。
当时的他可能不会意识到，这是改变他人生的最重要的一个决定。
资本风云
接手罐头厂之后，朱新礼通过“承担负债，自主经营”的方式，完成企业改制，自己成为企业的所有者。又与一个朋友合资引入初始资金，针对家乡缺乏水果深加工能力，漫山遍野的水果在成熟季节找不到销路，甚至烂在地里，朱新礼决定转产果汁。
1992年6月28日，在山东省沂源县城西北部的历山脚下，“山东淄博汇源食品饮料有限公司”成立大会正式召开。没有鲜花，也没有媒体，谁能想到，日后在中国果汁饮料行业独领风骚的汇源就那么简单的诞生了。
汇源早期资金非常短缺，但朱新礼在负债累累的情况下，毅然勒紧裤腰带一开始就选用了德国先进的苹果和山楂浓缩汁设备，并且从德国聘请了一位高级工程师，其一个月的工资相当于全厂工人一年的工资。
当二十几个德国工程师和技术人员来安装调试设备时，朱新礼形容为“员工第一次看到了世界的影子”。他告诉员工，我们的目的就是买外国人的设备，然后再去赚外国人的钱。
1993年，汇源第一批浓缩果汁生产出来了，朱新礼只身一人带着样品，背着煎饼到德国参加食品展。请不起翻译，让朋友在那儿留学的孩子客串帮忙；没钱吃饭，每天就在宾馆用煎饼充饥。
优质的产品连同朱新礼的真诚，汇源终于换来了外国公司第一批价值500万美元的订单。朱新礼的日子也顿时好过了起来。
1994年，朱新礼开始思考战略模式上的转变。他决定把汇源总部从山东搬到北京，出口基地还留在山东。“把总部从沂源搬到北京，就是把北京这个地方的含金量加到汇源上，而且靠近市场，人才、市场、资金聚集，交通也方便。”朱新礼解释当初的想法。
随后，汇源在国内市场展开了较大规模的市场运作，开始两条腿走路。
1997年年底，朱新礼以7000万元中标央视新闻联播的5秒标版广告时段。那是一个广告成就品牌的年代。当时，汇源在全国纯果汁饮料领域获得销售量和市场占有率两项第一。汇源的名字叫响了京城，叫响了全国，叫响了世界。
文本刊记者 姜华山
“企业家精神在不同阶段有不同的含义。当前，企业家精神就是能把贫穷的人变成富有的人，把富有的人变成有责任心的人。”曾经因一句“企业要当儿养当猪卖”而名噪一时、走进更多人视线的国汁大王——汇源集团董事长朱新礼，在9月7日举行的嵩山论坛上通过对企业家精神的诠释，再次向外界重申，不会再卖掉汇源，虽然他已经退居二线，但是“大中国，大农业，大有可为”，这个大梦想他要一直做下去。
纵观朱新礼一路走来，从艰苦创业到飞黄腾达，从遭遇重创再到退居二线，他的人生跌宕起伏，但无论过程和结果如何，他依然坚持着最初的创业梦想，就是想改善中国果农收入微薄的局面，为中国的果农真正做点实事。
从大山里走出来的朱新礼，给记者的感觉像山里的石头一样：坚韧、诚恳、朴素、踏实。他告诉记者，这条路，他还将一直走下去。
村官下海
1952年5月，朱新礼出生在山东沂源县东里镇东里东村一户普通农民家中，在那个贫乏的年代，兄妹多、人口多的农村家庭生活难免窘迫。年少的朱新礼是个勤快的孩子，父母外出干农活，他在家收拾家务，照顾弟妹，周末跑到山上挖草药卖钱交学费。
“企业家是天生的”，这是朱新礼给自己的评价。
勤奋和生意头脑也许是天生的，但领导力却是“玩”出来的，山里孩子的世界永远没有边界，玩来玩去，他就成了村里的孩子头。当时他只是很享受这样的时刻，后来真正成了企业的创始人和管理者，他才悟出其中的道理：当头的好处就是可以凝聚身边人的力量，发挥自己的意志，实现自己的想法，不仅可以做自己想做的事，也可以让别人跟着你干你想干的事。
20多岁时，刚刚结婚的朱新礼决心学一门手艺。他在临沂市一所机械技校报了名，学习开车、修车，没有多长时间，这位头脑清楚、干脆利落的山东人，凭着一股韧劲，把汽车的性能和构造研究得滚瓜烂熟。
改革开放后，新变化、新思维给农村注入了新的活力，跃跃欲试的朱新礼终于给自己的“本事”找到了施展的机会。1982年，他承包了一辆崭新的解放牌卡车，自己拉货、跑业务，第一年除了缴纳承包费，还赚了几万元。在此后的数年间，他居然收入近百万。在那个“万元户”都还是凤毛麟角的年代，朱新礼已经创造了令人羡慕的家业。
1983年，东里东村的村民提出要求，要创富能人朱新礼做村里的致富带头人，1984年，30岁出头的朱新礼当选为村委会主任。东里东村是当时中国贫困农村的一个缩影，全村800多户人家，3000多口人，人多地少，自新中国成立以来，一直吃国家的救济粮。
朱新礼当上村委会主任之后，并没有沿用传统的思路，鼓励大家种庄稼、促生产、保丰收，而是别出心裁地让大家“种葡萄”。这对于世世代代以玉米和小麦为主的北方乡村，有点难以接受。
经常在外面跑、见多识广的朱新礼并没有被农村的传统思维定式束缚，而是用生意人的眼光看待土地：按照市场价格计算，一亩地种玉米，收入只有一二百元，种葡萄却能赚5000多元。为了打消乡亲们的顾虑，他承诺如果改种葡萄，每人每年发放500斤面粉。第二年，这个村子就不再需要国家的救济粮，第三年上缴税收几百万元，一半以上的农户成了“万元户”，安装了时髦的电话。
接下来，朱新礼又开始搞活村办企业，安置村里的剩余劳动力。1987年，他将面粉厂、轧钢厂、橡胶厂、砖瓦厂等27个村办企业整合，组成山东省沂源县“东里工业集团”，自己兼任总经理，很快，各个企业就扭亏为盈。
这几年时间，是朱新礼最快乐、最有成就感的时光，以至于后来每隔四年村里换届选举，村民还要贴出大字报：“强烈要求朱新礼回来当村长”。朱新礼自己也有个心愿，退休后再找一个农村去当村长：“当一个村几百户人家，三五年之内，在我的帮助下富裕起来的时候，这对我就是一种幸福。”
到了1988年，因为村委会主任干得不错，朱新礼得到了赴山东省经济管理干部学院学习的机会。毕业后，他成了山东省沂源县外经委副主任。每天一杯茶水、一张报纸坐到下班。家资殷实、仕途顺利，从农村到县城，从农业户口到非农业户口，朱新礼已经改变了自己的命运，在那个时代，这已经是成功的标志。
但他很快就坐不住了，在1992年的大转折时代，他决定辞职下海。他找到县里主要领导，请求县里安排一个企业给他去做，哪怕条件最差的也行。最终他如愿以偿，县里交给他一个负债1000多万元，已经3年没有发工资的罐头厂。
当时的他可能不会意识到，这是改变他人生的最重要的一个决定。
资本风云
接手罐头厂之后，朱新礼通过“承担负债，自主经营”的方式，完成企业改制，自己成为企业的所有者。又与一个朋友合资引入初始资金，针对家乡缺乏水果深加工能力，漫山遍野的水果在成熟季节找不到销路，甚至烂在地里，朱新礼决定转产果汁。
1992年6月28日，在山东省沂源县城西北部的历山脚下，“山东淄博汇源食品饮料有限公司”成立大会正式召开。没有鲜花，也没有媒体，谁能想到，日后在中国果汁饮料行业独领风骚的汇源就那么简单的诞生了。
汇源早期资金非常短缺，但朱新礼在负债累累的情况下，毅然勒紧裤腰带一开始就选用了德国先进的苹果和山楂浓缩汁设备，并且从德国聘请了一位高级工程师，其一个月的工资相当于全厂工人一年的工资。
当二十几个德国工程师和技术人员来安装调试设备时，朱新礼形容为“员工第一次看到了世界的影子”。他告诉员工，我们的目的就是买外国人的设备，然后再去赚外国人的钱。
1993年，汇源第一批浓缩果汁生产出来了，朱新礼只身一人带着样品，背着煎饼到德国参加食品展。请不起翻译，让朋友在那儿留学的孩子客串帮忙；没钱吃饭，每天就在宾馆用煎饼充饥。
优质的产品连同朱新礼的真诚，汇源终于换来了外国公司第一批价值500万美元的订单。朱新礼的日子也顿时好过了起来。
1994年，朱新礼开始思考战略模式上的转变。他决定把汇源总部从山东搬到北京，出口基地还留在山东。“把总部从沂源搬到北京，就是把北京这个地方的含金量加到汇源上，而且靠近市场，人才、市场、资金聚集，交通也方便。”朱新礼解释当初的想法。
随后，汇源在国内市场展开了较大规模的市场运作，开始两条腿走路。
1997年年底，朱新礼以7000万元中标央视新闻联播的5秒标版广告时段。那是一个广告成就品牌的年代。当时，汇源在全国纯果汁饮料领域获得销售量和市场占有率两项第一。汇源的名字叫响了京城，叫响了全国，叫响了世界。
