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汇源,回到从前真的很难

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 中国经济网 作者:牟修锐   发布者:webmaster
热度73票  浏览201次 【共0条评论】【我要评论 时间:2009年3月22日 13:31
  令人瞩目的汇可恋3月18日被商务部用反垄断法斩断,对恋爱双方来说,一切是否可以回到从前?业内人士认为,从2008年9月到2009年3月,两大巨头其实已经牵手长达半年之久,无论是对汇源、可口可乐,还是对整个中国果汁行业,很多影响早已在此埋下伏笔。

  3月20日,在北京顺义北小营镇汇源总部所在的汇源路上,不足百米的道路一侧就有4个修鞋摊。中午时分,光顾修鞋摊的客人并不多,4名修鞋师傅中有两个是闲着的。已经在这条街上摆了十几年摊的修鞋师傅不无感慨地告诉记者,以前一到这会儿,这条街上特别热闹,汇源的员工占了大多数。而现在,这种场景已经很难见到了。

  “说实话,2005、2006年那会儿真不错,一个汇源基本就能养了我们这一条街的人;而最近这两年,汇源给人的感觉明显不如从前了。”修鞋师傅说。

  看似无心的话语,其实也恰恰说明了作为中国果汁业老大的汇源,为何要如此急于卖掉果汁业务,转做上游原材料产业——因为前者的利润已经越来越微薄。汇源果汁的公开资料显示,汇源2008年毛利润同比下降22.2%,2008年上半年纯利润达3.67亿元,可如果不计算2.5亿元来自可换股债券股权公平值变动收入,以及所得税大幅下调42.5%等因素,其核心盈利实际上下降了19.1%。

  并购不成汇源果汁再战江湖

  汇源正在忙着收拾因为并购不成留下的“烂摊子”。

  3月20日,北京顺义北小营镇,汇源果汁总部。大门虽未紧闭,但把守堪称森严,4名身着制服的保安严格盘查。记者亮明身份并表示希望能够进入厂区内采访,遭到了拒绝。“采访可以,但必须预约才行。”一名20岁上下的保安告诉记者,语气虽友善,态度却很坚决。正说着呢,就听见另一名保安拿起对讲机在喊:“刚才那个穿黄色上衣、拎包的人,看好了他,说什么都不能让他进来!”

  当时正值午休时间,但汇源总部门口依然是人来车往,忙碌异常。短短半个小时,不时有经销商在门口申请登记入内,也有很多匆匆忙忙赶来开会的管理人员。

  “裁员啊?当然有了,听说去年下半年汇源就走了不少人呢!”在汇源总部门口的休闲长椅上,一位当地的老大爷与记者闲聊了起来。在他眼中,企业裁员实在是再平常不过的现象,“哪个企业不这样啊?隔个三五年就来一次大换血,裁下去一大批旧人,再换上一大批新人,节省成本呗!”

  “能不能卖成是老板的事情,我们有什么好说的?”利用午饭的机会,记者与两名在汇源工作的女工攀谈了起来,但是很显然,她们对并购一事并不愿多谈,而当记者问到工厂的生产有没有因为这件事情受到影响、会不会担心自己的“饭碗”时,其中一名女工的神色顿时戒备了起来:“谁知道呢?以前刚传出并购的时候,大伙儿就在担心换了老板厂子会不会裁人?现在厂子卖不成了,应该会好些吧?不过现在很难说。”

  对公司既行的战略转型计划做出重大调整、叫停上游果汁基地建设、撤回工作人员大力推进果汁市场销售……这些都是汇源这几天会议上的重要议题。

  “并购审批通过当然欢迎,不能通过就继续经营汇源果汁业务。”这是去年9月,汇源果汁董事长朱新礼在接受媒体采访时说过的话。而在3月18日当晚北京汇源饮料食品集团有限公司发给媒体的声明中,似乎也呼应了这句话:目前汇源集团生产经营正常,我们将继续努力为消费者提供优质安全、营养健康的产品。希望大家继续支持、关爱汇源果汁。

  然而,真的要回到从前,谈何容易!汇源的处境,或许正如北京CBCT品牌营销机构总裁李志起所言:“朱新礼现在比较痛苦”,“汇源的战略转型和业务重心的改变受到直接影响,未来很不明朗”。

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