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打造科研平台提升创新能力

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 大众日报   发布者:webmaster
热度340票  浏览153次 【共0条评论】【我要评论 时间:2013年12月19日 12:23
  □王桂利 沈广宁
  
  "11月27日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在视察山东农业科学院时指出:‘农业出路在现代化,农业现代化关键在科技进步。我们必须比以往任何时候都更加重视和依靠农业科技进步,走内涵式发展道路。矛盾和问题是科技创新的导向。’这些话让我们农业科技人员备受鼓舞,为农业科研指明了方向,我们打心眼里拥护和高兴!"日前,果树专家、山东省果树研究所所长王长君在接受专访时说。
  
  联系果树研究所科技创新和服务果树产业发展的实际,王长君畅谈学习习近平总书记讲话的体会,更加坚定了他带领果树研究所创新团队进一步打造科研创新平台,提升自主创新能力,服务现代果树产业发展的信心。
  
  专家治所激发创新活力
  
  王长君介绍,山东省果树研究所1956年建所,20世纪50至90年代,所里专家多、成果多,老一辈科技人员为果树所的发展打下了坚实的基础。山东是园艺大省、果树大省,果树研究所的人才和成果曾为山东省果树产业发展作出过重要贡献,在科技创新和服务生产方面积累了丰富的经验,是我国北方落叶果树产区重要的技术创新驱动力量之一。
  
  进入新世纪以后,在市场经济大环境下,由于受"下海经商"等社会风气的影响,科研人员产生了经营赚钱的强烈意识,思想上浮躁,急于出成果,急于见效益,科研精力投入不足,研究方向三年一转,两年一变,违背了农业科研的客观规律。科研人员任劳任怨、耐得住寂寞、默默无闻、默默奉献的优良传统丢失了,价值取向变了,偏离了科研方向,一度出现了一切向钱看、人心涣散、管理混乱的现象。科研人员搞经营开发,缺少制度约束,严重影响了果树研究所的社会形象。
  
  2008年,以王长君为首的新的领导班子调整以后,他们深入调查研究,听取职工意见,分析制约果树研究所健康发展的原因,认真研究解决办法,确定工作目标,提出了"专家治所、学术治所、制度治所"的工作理念。王长君认为,专家治所,就是要突出专家在科学研究中的带动引领作用,真心实意地依靠专家确定科研方向,凝练科研项目,通过专家委员会发挥专家的管理和引领作用。学术治所,就是要唱响学术至上的主旋律,纯洁学术风气,正本清源,营造一个安静的学术环境,使科研人员沉下心来,耐得住寂寞,潜心学术研究,为出大专家、大成果创造条件。制度治所,就是要依靠大家的力量,经过自下而上、自上而下的广泛讨论,制定出适合果树研究所实际情况的管理制度,改变单纯用行政手段管理的现状,用制度管人、管事、管科研,使干部职工在制度面前平等、有序地开展工作。
  
  在实践中,果树研究所领导班子严格按照"专家治所、学术治所、制度治所"理念办事,扭转了人心涣散、管理混乱的局面,极大地激发了专家的创新活力。在学科建设中,他们创新学科建设举措,建立了学科建设的良性机制,强化学术管理,探索形成了专家为主体的学科发展决策机制。实行知名专家带领学科,岗位专家负责研究方向,科研骨干明确研究任务,形成"金字塔"形的专家带创新团队的工作模式。目前,果树研究所在水果遗传育种与栽培、干果遗传育种与栽培、果树种质资源与生物技术育种、果品贮藏加工、果树保护、茶学与园林6大学科、25个研究方向设置了学科带头人和岗位专家。这些专家带领科研学术骨干在学科建设和研究方向上定人定岗定方向,认真履行岗位职责,成为果树研究所科技创新和团队建设的中坚力量。

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