令人瞩目的汇可恋3月18日被商务部用反垄断法斩断，对恋爱双方来说，一切是否可以回到从前？业内人士认为，从2008年9月到2009年3月，两大巨头其实已经牵手长达半年之久，无论是对汇源、可口可乐，还是对整个中国果汁行业，很多影响早已在此埋下伏笔。

　　3月20日，在北京顺义北小营镇汇源总部所在的汇源路上，不足百米的道路一侧就有4个修鞋摊。中午时分，光顾修鞋摊的客人并不多，4名修鞋师傅中有两个是闲着的。已经在这条街上摆了十几年摊的修鞋师傅不无感慨地告诉记者，以前一到这会儿，这条街上特别热闹，汇源的员工占了大多数。而现在，这种场景已经很难见到了。

　　“说实话，2005、2006年那会儿真不错，一个汇源基本就能养了我们这一条街的人；而最近这两年，汇源给人的感觉明显不如从前了。”修鞋师傅说。

　　看似无心的话语，其实也恰恰说明了作为中国果汁业老大的汇源，为何要如此急于卖掉果汁业务，转做上游原材料产业——因为前者的利润已经越来越微薄。汇源果汁的公开资料显示，汇源2008年毛利润同比下降22.2%，2008年上半年纯利润达3.67亿元，可如果不计算2.5亿元来自可换股债券股权公平值变动收入，以及所得税大幅下调42.5%等因素，其核心盈利实际上下降了19.1%。

　　并购不成汇源果汁再战江湖

　　汇源正在忙着收拾因为并购不成留下的“烂摊子”。

　　3月20日，北京顺义北小营镇，汇源果汁总部。大门虽未紧闭，但把守堪称森严，4名身着制服的保安严格盘查。记者亮明身份并表示希望能够进入厂区内采访，遭到了拒绝。“采访可以，但必须预约才行。”一名20岁上下的保安告诉记者，语气虽友善，态度却很坚决。正说着呢，就听见另一名保安拿起对讲机在喊：“刚才那个穿黄色上衣、拎包的人，看好了他，说什么都不能让他进来！”

　　当时正值午休时间，但汇源总部门口依然是人来车往，忙碌异常。短短半个小时，不时有经销商在门口申请登记入内，也有很多匆匆忙忙赶来开会的管理人员。

　　“裁员啊？当然有了，听说去年下半年汇源就走了不少人呢！”在汇源总部门口的休闲长椅上，一位当地的老大爷与记者闲聊了起来。在他眼中，企业裁员实在是再平常不过的现象，“哪个企业不这样啊？隔个三五年就来一次大换血，裁下去一大批旧人，再换上一大批新人，节省成本呗！”

　　“能不能卖成是老板的事情，我们有什么好说的？”利用午饭的机会，记者与两名在汇源工作的女工攀谈了起来，但是很显然，她们对并购一事并不愿多谈，而当记者问到工厂的生产有没有因为这件事情受到影响、会不会担心自己的“饭碗”时，其中一名女工的神色顿时戒备了起来：“谁知道呢？以前刚传出并购的时候，大伙儿就在担心换了老板厂子会不会裁人？现在厂子卖不成了，应该会好些吧？不过现在很难说。”

　　对公司既行的战略转型计划做出重大调整、叫停上游果汁基地建设、撤回工作人员大力推进果汁市场销售……这些都是汇源这几天会议上的重要议题。

　　“并购审批通过当然欢迎，不能通过就继续经营汇源果汁业务。”这是去年9月，汇源果汁董事长朱新礼在接受媒体采访时说过的话。而在3月18日当晚北京汇源饮料食品集团有限公司发给媒体的声明中，似乎也呼应了这句话：目前汇源集团生产经营正常，我们将继续努力为消费者提供优质安全、营养健康的产品。希望大家继续支持、关爱汇源果汁。

　　然而，真的要回到从前，谈何容易！汇源的处境，或许正如北京CBCT品牌营销机构总裁李志起所言：“朱新礼现在比较痛苦”，“汇源的战略转型和业务重心的改变受到直接影响，未来很不明朗”。