一年多前，不走寻常路的悦活品牌横空出世，在市场昂着其高贵的脑袋，主打“自然至上”概念，倡导享受健康生活方式，与传统的饮料品牌“格格不入”。
　　
　　一年后，坚持高端定位的悦活在市场上不尴不尬，销量低迷，不得已与中粮同族品牌长城葡萄酒、五谷道场**销售，还成为了某些时尚杂志的促销品，这就是如今悦活的市场现状。
　　
　　当记者走访了家乐福、沃尔玛等大型超市的饮料渠道，反馈来的信息是，悦活果汁的销量很少，悦活蜂蜜则几乎销不动。自然销售打不开市场，悦活不得已选择沦为其他商品的促销品，“高贵”的悦活在短短不到两年时间里就被打入冷宫。在很多营销专家(查看营销专家博客)和品牌专家眼中，中粮集团倾力打造的悦活品牌，就是一个建立在以自我为中心基础上的“乌托邦”品牌。
　　
　　中粮的品牌造梦
　　
　　“产业链好产品”，这是中粮集团2009年最强的声音。
　　
　　2009年中粮集团开始了一场轰轰烈烈的品牌整合运动，将旗下的众多知名品牌一举整合到中粮集团这个母品牌下，这些品牌中不乏在很多行业数一数二的领导品牌，如福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、湖雪面粉、五谷道场等。
　　
　　在这些“前辈”品牌当中，悦活显得与众不同：全新再造的一个新品牌，不属于某个单一品类，可以包罗各个品类，走高端路线。这种做法在快速消费品市场上不能不让人捏了把汗。但中粮的管理者在创新这个品牌的时候似乎很有信心。
　　
　　“从悦活品牌角度，我们并不仅仅要做一个果汁产品，其实我们设想的是一个倡导生活方式或者一种新生活态度品牌。我们的理念就是乐活，我们推出悦活品牌的时候想给这个品牌一些精神层面的内涵，让它符合这样一个理念，符合这样一种生活方式。”中粮创新食品有限公司总经理赵平原说。
　　
　　“我们做这个品牌想做的超脱一点，符合悦活定义和原则的产品都可以做。”在这种理念的驱动下，刚刚出世的悦活就已经不满足于果汁的产品属性，陆续推出了蜂蜜、乳酪、谷物早餐等产品，价格普遍比同类竞争对手高50%~100%，走的是一水儿的高端路线。
　　
　　记者在超市中看到，中粮的悦活果汁推出的主要是小包装的纯果汁产品，280毫升的容量售价高达5元以上，比走大众路线的汇源果汁价格高得多，即使是一直“曲高和寡”的都乐果汁与悦活相比，价格也显得平和了许多。而一罐200毫升的悦活蜂蜜更是高达20多元，比同类产品高出一倍多。
　　
　　如此高昂的产品价格和高端的产品定位，中粮如何给出一个清晰的品牌利基（HICHE，指细分市场定位）呢？在赵平原看来，乐活是一种健康的生活方式，中粮想打造一个生活方式品牌，倡导消费者追求健康环保的生活方式。在这种理念下，悦活用产地限定、加工全程零添加、产品信息全程可追溯、支持生态农业这四大卖点来支撑其品牌定位。
　　
　　2009年悦活与开心网合作，为悦活打造了为期三个月的“偷菜”营销，开心网上的3000万用户早间忙种、晚间忙收，“偷”水果、送果汁、冲自己城市的悦活指数不知不觉，悦活的知名度在三个月的时间里从0飙升到36%。