新疆果业集团实现华丽转身
本报记者 王永飞
6月18日，新疆果业集团建设的新疆电子商务科技园区将与淘宝聚划算网站合作，在网上开展“大美新疆·寻花之旅”主题营销活动。“这次活动是为了宣传新疆精油、面膜、香皂、车枕、蜂蜜、树上杏干等线下知名品牌，为新疆线下企业打开电子商务渠道。”新疆电子商务科技园区品牌经理赵生杰说。
近年来，新疆果业集团有限公司在连接新疆农产品和市场方面发挥了很好的桥梁和纽带作用，并因此被评为国家农业产业化重点龙头企业。四月底，习近平总书记在新疆考察时，专门来到果业集团，听了企业的情况汇报后，总书记鼓励说，办好物流企业，对产业发展有很大的推动。希望你们继续努力，把新疆特色资源进一步开发好，为促进经济发展和农民增收多作贡献。
那么，是什么让一个曾经濒临破产的国有企业，实现了这样的华丽转身？
甘伯忠，果业集团战略拓展部副经理,在果业集团工作了30多年，亲眼目睹了果业集团的前世今生，他的一句话或许道破了其中的奥秘。
他说：“在风云变幻的市场中，一个企业必须不断适应新的形势要求，敢于自我否定，不断调整经营战略，不断超越自我，才能抢占行业的制高点，立于不败之地。”
产权改革 甩掉了历史包袱
据介绍，果业集团的前身自治区土产果品公司是一家老企业。在计划经济的年代，很多问题积重难返，主营业务几乎从市场中退出。“当时，只能靠出租资产吃饭了。”甘伯忠说。
2001年，自治区对这家企业进行了产权制度改革。但是由于改制不彻底，此后短短两年时间内，企业累计亏损956万元，近一半职工下岗，大部分上岗职工拿不到全额工资。甘伯忠说，当时企业职工人心不稳，多次发生集体上访事件。企业负债达到1000多万元，1400万元银行贷款损失殆尽，银行准备拍卖抵押物供销宾馆。
2003年8月，自治区供销社对该公司进行第二次产权重组，吸纳新疆乐升食品有限公司、新疆新合作投资控股（集团）有限公司、新棉集团、自然人苑振廷等入股，组建了新疆果业集团公司。“公司由原来的国有，变成了混合所有制，股权实现了多元化。新股东为公司引进了人才、资金、管理、机制、市场资源、经营网络、科学的运行模式和新的经营理念。”果业集团党委书记赵娟说。
新的管理层在公司经营机制上进行了大刀阔斧的改革，建立了权、责、利相结合的收入奖励约束机制，实行了公司高管和下属经营单位管理者年薪制和风险抵押制，经营单位承包经营责任制，经营效益与员工工资增长挂钩制等激励约束机制。
该公司还让职工持股34%。甘伯忠目前拥有公司股份6.5万股，他去年分红分到6万多元，加上年薪6万元，年收入达到12万元。“改制后，职工每年的工资收入以10%的速度递增。以前是大锅饭，干好干坏一个样。现在由原来的‘要我干’变成了‘我要干’，不用安排，一项工作干完了大家主动去干下一项工作。”甘伯忠说。
“通过这种按劳、按资本与按贡献分配相结合的分配方式和有效激励约束机制，使集团公司和经营者、广大员工形成了紧密的资产和利益连接纽带关系，激发了广大干部职工干事创业的原动力，增强了公司上下的凝聚力和向心力。”新疆供销合作社联合社副巡视员汪渊说。
改制当年，公司就实现主营业务收入增长734%，农副产品经营一举扭亏为盈。与2009年相比，2013年末，公司销售总额和社会贡献总额分别从5.1亿元和1亿元增加到14.65亿元和3.7亿元，增长2.87倍和2.7倍。
创新机制 让企业和农户双赢
买买提·卡米力，吐鲁番地区鄯善县达浪坎乡英坎村村民。他种植葡萄和哈密瓜480多亩。五、六年前，他加入了新疆吐鲁番果业有限公司负责组建的合作社，每年他都把葡萄和哈密瓜交给合作社。“合作社收购价格比市场价高，我不用为产品的销售发愁了。相比在市场销售，我交给合作社每年要多收入十几万元，还有分红、奖励每年也有五、六万元，甚至十几万元的收入。合作社对我们还有技术指导。”他说。
作为果业集团的分公司，新疆吐鲁番果业有限公司在吐鲁番地区共发展农民专业合作社3个，带动社员500多户，形成了规模化的种植基地。每逢关键节点，合作社就会对社员进行剪枝、坐果等技术指导。
6月18日，新疆果业集团建设的新疆电子商务科技园区将与淘宝聚划算网站合作，在网上开展“大美新疆·寻花之旅”主题营销活动。“这次活动是为了宣传新疆精油、面膜、香皂、车枕、蜂蜜、树上杏干等线下知名品牌，为新疆线下企业打开电子商务渠道。”新疆电子商务科技园区品牌经理赵生杰说。
近年来，新疆果业集团有限公司在连接新疆农产品和市场方面发挥了很好的桥梁和纽带作用，并因此被评为国家农业产业化重点龙头企业。四月底，习近平总书记在新疆考察时，专门来到果业集团，听了企业的情况汇报后，总书记鼓励说，办好物流企业，对产业发展有很大的推动。希望你们继续努力，把新疆特色资源进一步开发好，为促进经济发展和农民增收多作贡献。
那么，是什么让一个曾经濒临破产的国有企业，实现了这样的华丽转身？
甘伯忠，果业集团战略拓展部副经理,在果业集团工作了30多年，亲眼目睹了果业集团的前世今生，他的一句话或许道破了其中的奥秘。
他说：“在风云变幻的市场中，一个企业必须不断适应新的形势要求，敢于自我否定，不断调整经营战略，不断超越自我，才能抢占行业的制高点，立于不败之地。”
产权改革 甩掉了历史包袱
据介绍，果业集团的前身自治区土产果品公司是一家老企业。在计划经济的年代，很多问题积重难返，主营业务几乎从市场中退出。“当时，只能靠出租资产吃饭了。”甘伯忠说。
2001年，自治区对这家企业进行了产权制度改革。但是由于改制不彻底，此后短短两年时间内，企业累计亏损956万元，近一半职工下岗，大部分上岗职工拿不到全额工资。甘伯忠说，当时企业职工人心不稳，多次发生集体上访事件。企业负债达到1000多万元，1400万元银行贷款损失殆尽，银行准备拍卖抵押物供销宾馆。
2003年8月，自治区供销社对该公司进行第二次产权重组，吸纳新疆乐升食品有限公司、新疆新合作投资控股（集团）有限公司、新棉集团、自然人苑振廷等入股，组建了新疆果业集团公司。“公司由原来的国有，变成了混合所有制，股权实现了多元化。新股东为公司引进了人才、资金、管理、机制、市场资源、经营网络、科学的运行模式和新的经营理念。”果业集团党委书记赵娟说。
新的管理层在公司经营机制上进行了大刀阔斧的改革，建立了权、责、利相结合的收入奖励约束机制，实行了公司高管和下属经营单位管理者年薪制和风险抵押制，经营单位承包经营责任制，经营效益与员工工资增长挂钩制等激励约束机制。
该公司还让职工持股34%。甘伯忠目前拥有公司股份6.5万股，他去年分红分到6万多元，加上年薪6万元，年收入达到12万元。“改制后，职工每年的工资收入以10%的速度递增。以前是大锅饭，干好干坏一个样。现在由原来的‘要我干’变成了‘我要干’，不用安排，一项工作干完了大家主动去干下一项工作。”甘伯忠说。
“通过这种按劳、按资本与按贡献分配相结合的分配方式和有效激励约束机制，使集团公司和经营者、广大员工形成了紧密的资产和利益连接纽带关系，激发了广大干部职工干事创业的原动力，增强了公司上下的凝聚力和向心力。”新疆供销合作社联合社副巡视员汪渊说。
改制当年，公司就实现主营业务收入增长734%，农副产品经营一举扭亏为盈。与2009年相比，2013年末，公司销售总额和社会贡献总额分别从5.1亿元和1亿元增加到14.65亿元和3.7亿元，增长2.87倍和2.7倍。
创新机制 让企业和农户双赢
买买提·卡米力，吐鲁番地区鄯善县达浪坎乡英坎村村民。他种植葡萄和哈密瓜480多亩。五、六年前，他加入了新疆吐鲁番果业有限公司负责组建的合作社，每年他都把葡萄和哈密瓜交给合作社。“合作社收购价格比市场价高，我不用为产品的销售发愁了。相比在市场销售，我交给合作社每年要多收入十几万元，还有分红、奖励每年也有五、六万元，甚至十几万元的收入。合作社对我们还有技术指导。”他说。
作为果业集团的分公司，新疆吐鲁番果业有限公司在吐鲁番地区共发展农民专业合作社3个，带动社员500多户，形成了规模化的种植基地。每逢关键节点，合作社就会对社员进行剪枝、坐果等技术指导。
