观点PK
　　
　　合作社可引超市入股降低风险
　　
　　一些合作社理事表示，合作社要扩大规模、提高产品质量、注册商标、打造品牌等等，以便更好地对接超市，必须有较充裕的资本，但不少合作社存在着资金紧张的问题。石榴专业合作社理事长张跃伟指出，为避免合作社在对接过程中的力不从心，可引超市企业入股合作社，这有利于按照超市的标准来进行农产品的生产规范，也降低了合作社的经营风险。逸马国际顾问总裁马瑞光也表示，由于蔬菜基地大多是合作社形式，土地不能抵押，合作社贷款很困难。超市入股利于解决这一困境，如TESCO入股厦门如意集团合作开发自有农场就是一个好例子。
　　
　　外资入股会影响农产品流通安全
　　
　　广东商学院流通经济研究所所长王先庆表示，合作社的机制决定了超市入股不可行。合作社决策机制是按人头表决，而公司则是按股本大小来表决。超市入股合作社后，合作社的决策权如何平衡，这些问题将不可回避。此外，如果外资超市入股农产品主要生产基地，届时外资控制国内农产品生产和销售，甚至是农产品的品种和价格，将不利于本国农产品流通安全，对此国家应出台相关政策进行限制。
　　
　　记者调查则了解到，超市对于入股合作社兴趣并不大。商务部网站发布的“农超对接”成果数据显示，目前，17个试点省（市、区）2009年农产品直采金额达211亿元，但直接由超市参股经营的合作基地寥寥无几。家乐福李嘉表示，当初启动农超对接是响应商务部号召，利用超市销售渠道帮助农户合作社成长，并没有想进入到农产品的生产领域，且入股需要一大笔资金投入，要成立专门的管理公司，必须深思。