（1）国内饮料市场在经历了碳酸饮料时代、饮用水时代和茶饮料时代之后，现在已悄然进入果汁饮料时代。碳酸饮料市场已无增长潜力且处于不断萎缩的状态，作为全球饮料业的领导者，必须开拓更为庞大的市场；而果汁饮料在顺应全球性的营养、健康的生活理念下市场潜力巨大，调查数据显示，中国人均果蔬汁年消费量还不到1升，只有世界平均水平的1/7，更是美国的1/45。进入果汁饮料市场是必然。
　　
　　（2）2000年之前，果汁饮料市场只有少数的几家品牌，竞争非常不充分。无论是品种数量（以纯果汁为主）还是包装款式（以TP包装为主，无500ML以下的适合个人携带的PET包装）都屈指可数。随着统一集团涉足橙汁产品后一切就发生了变化，在2001年统一仅“鲜橙多”一项产品销售收入就近10亿，其销量已超过“汇源”。而先前可口可乐试水果汁市场的“酷儿”也表现优异。在此背景下，可口可乐“美汁源”再次重磅杀入果汁市场就顺理成章了。
　　
　　（3）统一“鲜橙多”和可口可乐“酷儿”的成功表明了果汁市场的大头在含量10%左右的低浓度果汁市场，而低浓度果汁市场的竞争，其关键成功要素在品牌运作能力与市场推广，品牌运作与市场推广是可口可乐的核心优势。所以进入低浓度果汁市场，可口可乐可谓信心满满、志在必得。
　　
　　汇源处于被动型防守
　　
　　碳酸饮料是一个逐渐萎缩的市场，从战略上讲，汇源进入碳酸饮料市场就不是一个上策。
　　
　　（1）可乐型碳酸饮料市场已被两乐高度垄断，可口可乐占51.9%，百事可乐占45.0%，其他仅占3.1%。碳酸饮料品牌认知度高度集中，新进入者成功的几率非常低。
　　
　　（2）汇源的优势在于果蔬生产基地和果汁加工，且无论是基地和工厂都能获得地方政府的鼓励和支持。而品牌运营和市场推广却是汇源的短板，对可乐饮料而言，其成功的关键在于品牌运营和市场推广能力，而不在于“碳酸的多少与好坏”。进入了一个自己并不擅长的市场，更难成功。当然，“果汁果乐”介于果汁和碳酸饮料之间，如果把它视同“低浓度果汁”，倒可以作为汇源在低浓度果汁市场的产品线补充，以弥补在该领域的不足。低浓度果汁市场巨大，汇源需要好好经营。