以上是从战略角度的分析，再结合以往同业进入可乐领域的经历，也鲜有成功者。在广东本土，曾经赫赫有名的健力宝就曾推出火热全国的“爆果汽”，这款以果汁汽水为卖点的饮料一度“俘获”了大批年轻消费群，但在短短不到一年的时间，“爆果汽”即销声匿迹。与此同时，广州本土企业广粮饮料食品有限公司也在2007年推出以“果汁+汽水”为卖点的“水灵冰果”，但产品基本上只在二、三线城市售卖，一线城市难觅其踪。娃哈哈的非常可乐一直不能在主流市场立足。消费者对碳酸饮料已经形成绝对的品牌忠诚度，很难改变。
　　
　　另外，2009年前，出于对出售给可口可乐的乐观预期，汇源已经将主要精力和财力，投入到果汁上游基地建设，但是突如其来的变化让汇源不得不叫停了总投资近30亿元的上游基地建设项目，而汇源业绩也大幅滑坡。汇源进军碳酸饮料是临时改变的战略，是不得已而为之，其效果自然要大打折扣。反观可口可乐，自收购汇源计划被否后，三个月内美汁源连发两款新品，该事件对可口可乐的市场攻势根本没有影响。
　　
　　综上，可口可乐以美汁源进入果汁市场是一种必然的战略性选择与进攻，且天时、地利、人和，是企业的最优选择。反观汇源以果汁果乐进入碳酸饮料市场，虽然各方视为一种绝地反击，但从战略的角度评估，只能视为一种被动性的防守，是不得已而为之，因为其优劣势正好跟可口可乐相反（这也是可口可乐看中汇源并试图收购其的原因）。从汇源果汁的产业链和市场地位来看，其主要优势在于果园基地和加工生产能力，纯果汁的市场占有率虽然有40%，但大家知道这只是一种附加值不高的产品，主要用于家庭或集体消费；而规模庞大的低浓度果汁饮料（大部分是便于携带的500ML以下装）市场，汇源的占有率还不足10%。
　　
　　因此，果汁果乐想取得美汁源的市场地位，几乎不可能。