打江山容易，守江山难。

　　经过20多年的发展，卢义贞不仅守住了自己艰苦创下的产业，还让自己的产业不断壮大。目前已拥有4.2万亩的香蕉园，是目前中国最大的香蕉种植企业，公司注册的“绿水江牌”成为我国香蕉第一品牌。
　　
　　卢义贞说，他能成为“香蕉大王”的一个关键是2005年的一个果断且坚决的决定：一心一意种香蕉，打造现代农业园，做香蕉产业。
　　
　　●守业第一季——扩规模瞄准15万亩香蕉的目标
　　
　　从1987年承包60亩荒地开始，10余年的经营、摸索、体会让卢义贞越发意识到规模化经营的重要性、产业化发展的必要性。
　　
　　在前往海南以及国外考察之后，卢义贞发现与苹果、葡萄、柑橘并称为世界四大水果的香蕉，是热带水果中的“平民”，深受大家的喜爱，热销全世界，但适宜种植的区域范围却很小，而广西有着很好的香蕉种植环境，香蕉产业在广西大有作为。于是，在2005年时，敏锐而敢干的卢义贞决定要改变公司原来的多品种种植的发展思路，一心一意种香蕉，发展香蕉产业。
　　
　　科学技术是第一生产力，发展现代农业，更靠科学技术。卢义贞敢于尝试，誓要摸索一种适合企业发展的模式，有利于企业扩大规模的模式，“反哺式”土地流转模式应运而生。
　　
　　隆安县那桐镇方村的方孔英是金穗公司一个分场的副场长，从2008年开始，他将自己家里的11亩土地以每亩700元/年的租金出租给金穗公司，自己也进入金穗公司工作，一年下来，租金收益及劳务收益大约5万元，收入比自己种地时翻了不止一番。方孔英并不是金穗公司中的特例，而是公司“反哺式”土地流转模式的受益者之一。尝到甜头的农户们也非常愿意以这种方式与金穗公司合作，加入“金穗”这个大“香蕉园”。
　　
　　如今，金穗公司均通过“公司＋基地”的模式，承租周边乡镇、村屯农民土地；通过“公司＋农户＋基地”的模式，采取订单形式和农户建立利益联结机制，使企业和农户形成利益共同体，促进企业发展、农民增收。到2011年4月止，金穗公司拥有4.2万亩的香蕉园，是目前中国最大的香蕉种植企业。
　　
　　唯进步不止步。卢义贞希望自己能带领金穗走得更远：3年内，实现种植香蕉15万亩，年产3000万株香蕉组培苗，建设一个香蕉物流基地，建成一个香蕉深加工项目。3年内，实现15个亿的产值，5年内，资产值达到50亿元。
　　
　　●守业第二季——善用人“土洋”结合大胆启用新人
　　
　　金穗公司常务副总经理卢荣楷虽与卢义贞同姓，但他们既没有血缘关系，也不是同村，而是卢义贞在2005年意图扩大企业规模四处“招兵买马”时，从坛洛镇寻来的一匹“千里马”。卢荣楷形容自己与卢义贞的关系是“缘分”，他们之间的缘分故事从香蕉开始。
　　
　　2005年，卢义贞下定决定一心一意做好香蕉产业后，便四处寻找一些对农业有憧憬与信心，对香蕉产业抱有希望的人才，极缺技术类人才的卢义贞前往当时的香蕉种植大镇坛洛“挖”人才。
　　
　　在卢荣楷亲戚的推荐下，卢义贞与刚刚从广西民族大学毕业的卢荣楷见了一面，一聊，发现这个本科毕业生很热爱农业，也很有想法，当即就把卢荣楷招进了公司，还不顾公司里的一些非议，任命这个毫无工作经验的初生牛犊为办公室主任。“当时公司正要发展，需要有学历、有文化、有理想的人才。”卢义贞说，尽管当时卢荣楷刚从学校毕业，但他相信卢荣楷能做事、会做事。而卢义贞大胆用新人的举动以及对新人的充分信任，也成就了卢荣楷从香蕉园开始的个人事业。
　　
　　卢义贞把自己的用人观称为“土+洋”用人观。土，指的是有实际操作经验的本土技术人才，洋则是有学历、有文化、有管理才能的人才以及引进人才。现在公司里以70%为“土八路”、30%为大学生，到2013年公司将调整为以70%的大学生为主、30%的“土八路”农民工为辅的人才架构，全面提升企业现代农业管理运营能力。
　　
　　在金穗公司工作了快3年的傅邦平负责滴灌管理，从来没见卢义贞骂过人。“卢总总是用很生动的例子去教我们做人做事。”傅邦平说，卢义贞常常跟他们讲的一句话就是“要开心工作，快乐生活”，还用如何喝酒的“半斤酒”故事告诉他给香蕉浇水施肥要适时有度、把握好时机，让香蕉充分吸收水肥，不浪费。
　　
　　卢义贞常说，金穗公司不是卢义贞一个人的，是全体金穗人的，需要大家一起拼博努力，而他这种将自己当作“经营人”的管理方式也是最令金穗公司上下2200名职工最敬佩的地方。
　　
　　金穗公司还与广东海洋大学的教授合作，成立了广西香丰种业，培育香蕉种苗，现年产优质香蕉苗2000多万株。
　　
　　●守业第三季——打品牌“绿水江”亮相中非论坛北京峰会
　　
　　在做大产业的同时，卢义贞也意识到了品牌的重要性。他所经营的金穗公司从2005年开始成功注册“绿水江”品牌。
　　
　　2009年11月以后，广西香蕉遭遇滞销烂市，金穗公司的“绿水江”牌香蕉不但价格保持坚挺，订单还稳步上升，出现了“老板等香蕉”排队购货的别样景象。
　　
　　出现这样的情况并非“巧合”，而是卢义贞长期以来所坚持的品牌理念。“品质就是品牌的灵魂。”卢义贞说，2008年，他带着金穗公司的管理层前往以色列考察，并果断地从以色列引进了滴灌技术和优质香蕉品种，好品种加上节水、节肥的科学种植技术让金穗蕉园里产出的香蕉，品质好，卖相佳。
　　
　　在采收季节，公司采用的是无伤采摘处理线：香蕉下树后直接坐“轨道”，不与任何物体发生碰撞，然后人工抬到加工区，从采摘到包装，整个过程香蕉不沾地，减少损失，避免出现黑皮等影响香蕉卖相、品质的现象出现。常温下，“绿水江牌”香蕉可保鲜两周，运到北方或出口，不成问题。到目的地后，冷藏于13—15摄氏度的温度下，可保鲜2—3个月。
　　
　　卢义贞还要求自己生产的香蕉做到“三特三个标准”。其中三特主要针对的是抢占最佳上市时间优势，即特早、特迟、特优，人无我有，错开上市季节；“三个标准”则是指日常生产管理中，所有生产基地严格执行标准化种植、标准化管理、标准化采收。
　　
　　2008年10月，老挝国家副主席本扬在来邕参加中国—东盟博览会期间前往金穗公司考察现代农业园，卖相极好的“绿水江”牌香蕉被其误以为是塑料模型。本扬还邀请卢义贞到老挝发展香蕉事业。
　　
　　好品质为卢义贞赢得了市场。每年的8月到次年的1月期间，“绿水江牌”香蕉占北京市场20%的份额。如今，“绿水江牌”香蕉已热销全国的18个省23个市，“绿水江牌”也已成为中国香蕉第一品牌，2006年成为“中非论坛北京峰会”唯一指定香蕉。（记者张艳华）