“五问”洛川苹果

　　

　　记者采访发现，洛川苹果的经营成效在业界得到普遍认可，但也引来不少争议，如产业链是否过短，“一县一业”是否存在风险，等等。

　　

　　一问：苹果产业链条是否太短?

　　

　　据王建锋介绍：“因为原果都不够销售，近年洛川苹果大多卖了鲜果，深加工不足5%。”对此，有业内人士质疑：洛川苹果走的是最传统的农贸销售渠道，从这个意义上说，洛川只是一个“大果农”，并没有形成产供销一条龙的苹果产业。

　　

　　对此，罗剑朝建议，包括洛川苹果在内的陕西应该“四化”(工业化、信息化、城镇化、农业现代化)同步发展，进一步升级产业：“生产销售方面，要提高苹果组织化程度，目前的合作社没有真正起到连接农户、协调市场的规模化发展;产业链条方面应加大储藏、冷运输、加工等环节，培育各环节龙头企业;信息化方面，不仅仅停留在简单告知市场行情信息，更重要的是建立能预测市场价格走势的产业信息发布体系。”

　　

　　二问：“一县一业”是否有风险?

　　

　　“洛川是典型的‘一县一业’。政府人员工资都要依赖财政转移支付。”洛川县政府一名工作人员说。数据显示，洛川耕地面积64万亩，其中苹果种植面积50万亩，人均3.1亩，居全国之首。

　　

　　“一县一业”发展，是否存在产业依赖风险?“产业结构太单一，存在很大风险。”霍学喜说，“苹果产业极端地、过度地专业化开发，将带来土壤有机质供应严重不足，也不利于畜牧等其他产业的发展。真不知道洛川十年后会是什么样儿?”

　　

　　“洛川应该改变传统的从面积上扩张的种树战略，事实上种30万亩就足够了，因此要改变为质量型发展战略，在提高优果率方面下工夫。”霍学喜说。

　　

　　三问：没有龙头企业带动怎么办?

　　

　　业内人士认为，洛川苹果未来发展是否具有引擎动力，将与苹果定价权、以及相关联的“龙头”企业的带动影响直接相联系。

　　

　　“目前洛川没有龙头企业。企业规模较小，实力较弱，没有起到龙头作用。”王建锋说，“若经过市场的淘汰洗礼，最后只剩下10个左右的合作社，如果有一个最大的总社，那么就会形成规模效应，也容易形成拳头经济，也有与外地客商叫价的机会。”