——我省各地农村探索用新机制助推现代种植业

　　本报记者 邹渠 文/图

　　前不久,岳池三安蔬菜专业合作社聚集了一大批农民，他们从实惠中知道：自己的命运与合作社息息相关。

　　现实中我省各地在不停探索，用各种新机制将农民群众融入发展现代种植业的大军之中。当利益链条将各个主体结成命运共同体后，我省现代种植业发展便有了绵绵不绝的强大动力。

　　蒲江猕猴桃园

　　拉紧利益链：农民与企业分享“蛋糕”

　　整齐的猕猴桃园波澜状伸展，将周边染得碧绿。

　　顶着烈日，蒲江县复兴乡陈坝村的杨正茹在园里除草修枝，直到晌午，才回到家里准备午饭。

　　这片猕猴桃园是四川中兴农业科技有限公司开发建设的园区之一。在这近2000亩的园子中，杨正茹管着其中的25亩。她每天一大早都要上园子看看，“这是我从公司包过来的，管得好收入就多，当然要用心。”7月20日，杨正茹对记者说。

　　杨家的12亩地几年前租给中兴公司，自己无地可种了，她就去中兴公司的猕猴桃基地打工。去年10月，公司又划了25亩猕猴桃园子给她管理。猕猴桃基地给杨正茹一年带来了两笔收入：管园子收入1万多元、12亩土地的地租7500多元。以后，杨正茹可能还有另外一种收入：土地入股分红。

　　来自北京的中兴公司，于2005年到蒲江复兴乡发展猕猴桃产业。他们带来了有自己知识产权的新品种“金艳”猕猴桃，先后投入了1亿多元，建起了8000多亩猕猴桃基地，并带动周边群众种植猕猴桃7000余亩。

　　最先，公司采取租地雇工的方式，发现一些问题出来了：劳动效率低下，需要解决的事情不断。“实践让我们认识到要尊重农民，要做大‘蛋糕’，就必须让土地的主人农民能够分享。”公司经理杜华说。

　　公司开始探索，采取了反包的方式，将3000亩猕猴桃园以25亩-30亩为一单元，包给农民种植管理。“这种方式行之有效，一亩地的管理成本从一年1500元下降到800元。”杜华说，中兴公司的规划是：5年内建设猕猴桃基地7.5万亩，带动农户种植10万亩。

　　为适应发展需要，公司与当地党委、政府一起，探寻使农民与企业在利益上关联得更紧的新机制。

　　7月10日，中兴公司老总来到复兴乡，与当地政府商定农民土地入股成立合作公司的事。“中兴占70%股份；合作社占30%股份，合作社收益的大部分将用于入股社员的分红。在公司还未有收益之前，将维持土地租金不变。”乡党委副书记张应良介绍，合作公司的组建不仅是企业与农民的事，而且金融、担保公司都要参与其中。目前，合作公司正在紧锣密鼓地筹建。

　　今年，公司的猕猴桃基地开始试花挂果。“我们马上就要进行GAP认证。拿到这把‘钥匙’，产品就可以进入欧盟等海外市场。”杜华说，“今年基地能产果100余吨，由美国一家公司包销。到2011年基地达产，将产果上万吨”。

　　点评：如何带动农民融入发展现代农业的事业，值得认真思考。中兴公司与当地党委政府努力探寻企业与农户间的最佳合作方式，让农民分享发展“蛋糕”，用利益链条使双方合二为一，可谓明智之举。