要让果农吃亏，现在果农的苹果虽然滞销了，收入减少了，但他们也会有所反思。是不是我某些方面存在问题，苹果管理的技术不到位，市场信息太不灵通，所以没有卖到好价钱。

　　

　　当然发展需要有过程，不是说今天反思了，明天立马做，后天就能见效，这可能需要三年五年，甚至更长的时间。

　　

　　何佳林：果农也是市场的选择

　　

　　果农作为一个生产者，连他自己都不关心生产的东西质量好坏，那他会逐步被市场淘汰出去。其实，这些固执的人一般都还有其他的职业，这部分人会慢慢调整自己的岗位。

　　

　　应该积极发展农超对接方式，一方面让果农收益了，不再有卖难的烦恼。另一方面，中间商环节没有了，消费者也能用更便宜的价格买到苹果。但这需要一个互相信任的机制，只有对方了解咱们苹果以后才可能实现，这就需要政府部门经常做些品牌推广的活动，这都是相互影响的。

　　

　　何佳林：农超对接的前提是规范市场

　　

　　每一个果业产区，总是有一部分农民，他不但是生产者，他同时还是一个市场上的流通者，他们自己以各种形式对外销售。

　　

　　可以鼓励这种做法，但前提是先规范市场。果农要尽量以合作社、协会的形式来进入市场，最后发展成订单农业。客商通过协会订货，由合作社协会组织下面的果农保质保量的完成生产。

　　

　　王振兴：市场还是要靠龙头企业

　　

　　农超对接的想法是好的，但是通过实践这个办法是不可行的。农民包括专业合作社没有实力能给一家超市全年供货，几百吨的小冷库，只能给超市供应两三个月的苹果，五六个月就不行了。

　　

　　我们一直提倡，果农和专业合作社就是要把好苹果种出来，由大型企业卖苹果，他有客户而且又能够给超市常年供应，这才是更科学的产业化的发展道路。近两年我省成立了陕西苹果产业基金，将扶持一批大型的龙头企业，真正去带动陕西果业的发展。