江西开门子肥业集团公司董事长兼总经理方秋保：一个企业家如果没有信念、没有理想，就不会成就使命。而责任是使命的一种实践，它是将使命付诸行动的一种职责和任务。
　　
　　湖北东圣化工集团有限公司总经理黄斌：无论做什么事情，无论任何时候，行情都会有高有低，要经得起低谷时期。即使是在全球整体经济形势以及市场低迷行情下，首先在心态上要保持乐观。
　　
　　亿农农业科技有限公司执行总裁杨正帆：农资流通的实践者要抛弃在连锁经营中已成定论但已过时的东西，摸索新规律。无论何种形式的“商业”最终都必须双赢。农资连锁在惠农、便农的同时，如何让商家盈利是关键。
　　
　　河南万庄农资物流公司董事长赵慧清：“万庄物流”由原来交易市场模式成功转型为专业农资物流模式之后，合作伙伴一下子多了起来。随着时间的推移，万庄农资物流成为行业升级中一道亮丽的风景线。
　　
　　战略模式（企业经典策略排行）：
　　
　　瓮福集团：发展重点由过去的产品调整转向了结构调整，发展战略从“资源发展、精细化、低成本扩张”三大战略转变为“信息化、国际化、金融化”的新三大战略，寻求制造领域之外的发展。
　　
　　四川美丰化工股份有限公司：依靠资源打造出了中国尿素名牌之后，果断立项复合肥项目，全面启动复合肥计划。力争用两到三年时间形成百亿规模，实现公司跨越式发展和第四次转型成功，全面打造“百亿美丰，百年美丰”企业战略。
　　
　　深圳市芭田生态工程股份有限公司：确立了“人有我有，人无我有”的产品研发机制，时刻保持产品竞争优势。在做精、做细复合肥主业的基础上，努力创新施肥模式，使“芭田”始终保持行业领先地位，实现持续创新。
　　
　　湖北祥云（集团）化工股份有限公司：在巩固农用化工的同时，按照“以肥为主、肥化互动，以肥促化、以化养肥”的发展战略，将发展重点转向精细化工产品。并在发展中主动融入生态、环保意识，努力打造“绿色”化工企业。
　　
　　北京雷力绿色肥业有限公司：多年前，雷力决定向精细化方面发展，最终使鲜为人知的小海藻形成一个“绿色”大产业。今年8月，雷力全方位实施了“绿赢未来”战略，打造绿色农业产业化链条。
　　
　　寿光市联盟磷复肥有限公司：联盟集团今天的成就是一步一个脚印、踏踏实实走过来的。30多年的发展历程，从一个小化肥厂到全国闻名的化工集团，联盟人无不展现出“勇立潮头敢为先”的进取精神。
　　
　　山东金正大生态工程股份有限公司：实施缓控释肥产业化战略，自主产业中寻求更大发展。实现了缓控释肥由“贵族肥料”到“大田肥料”的转化，更有力地推动了缓控释肥的应用。
　　
　　烟台西瑞康农资集团有限公司：在最初提出的“以贸易带动实业，以实业促进贸易”发展战略基础上，在2009年8月投资1.2亿元，建设年产能40万吨“化学合成、氨化造粒”高度自动化生产线，生产长效缓释、及高效速溶肥料复合肥产品，向肥料环节的实业进军。
　　
　　江西开门子肥业集团公司：发展无止境。随着他们在江西市场地位逐渐稳固，“开门子”重新勾画了“三地合围，布局全国”的战略蓝图，向湖南湘乡、河南兰考地区扩张，建设新的生产基地。
　　
　　湖北东圣化工集团有限公司：坚持走磷矿资源深加工之路，倡导的“矿肥结合、酸肥结合，集约化、规模化”的发展战略。在原有优势产业中，实现向精、细、深发展。
　　
　　亿农农业科技有限公司：“亿农农业”不断摸索中国农资连锁经营的成功模式，并推出“亿农乐购”全新模式。他们凭借美国商业连锁的经验和上市公司的雄厚资本，以“共生、共赢”的全新经营理念，打造面向终端的一流农资连锁分销体系。
　　
　　河南万庄农资物流公司：非农资企业进入物流环节，让客户消除疑虑；“农资配送高速公路”的库网建设，大大提升客户的决策效率。特别是第三方管理引入银行合作的创新模式，更成为提升交易安全性的有力法宝。