化肥行业在政策调控下悄然转型
近年来，以产顶进、产能扩张让大化肥市场环境日益恶化，引发行业“红海”混战。2010年，政策累积、原料挤压和成本支撑纠结在一起，让市场缩紧“口袋”。市场“三变”、产能过剩导致规模化经营的“急刹车”，折射出整个化肥行业在政策调控下的悄然转型。
2010年，对于在国际舞台上运筹帷幄的中国来说，蕴涵着太多的大不同。这一年，全球经济起伏跌宕，复苏与衰退的声浪交替轰鸣，但是中国经济却独领风骚，变革与整合的张力蓄势勃发；这一年，化肥行业经受着世界经济衰退的冲击，同时也面临着国家产业政策、结构调整以及市场急变的多重考验，然而也是这一年，中国肥料界的精英们齐聚市场，用智慧化解转型之惑，破解制胜之道。
近年来，以产顶进、产能扩张让大化肥市场环境日益恶化，引发行业“红海”混战。2010年，政策累积、原料挤压和成本支撑纠结在一起，让市场缩紧“口袋”。市场“三变”、产能过剩导致规模化经营的“急刹车”，折射出整个化肥行业在政策调控下的悄然转型。
“求救不如自救！经济低迷同样也是机遇！”一位化肥老总给混沌的市场抛出解惑之策。在这种背景之下，一部分企业借助多年打造的原料基础、销售网络、品牌实力及市场优势，重新配置生产布局、稳固资源优势，继续在磷复肥产业中拓展空间、打造超级航母；还有一部分企业则求变、求新，将资源直接投向产品“主战场”，获得市场、运距等方面的优势。
值得一提的是，众多企业瞄准了以新能源发展、新产品研发为载体的发展模式，重新整合自身优势，培育新的经济增长点。他们将资源整合、投资方向、研发产品三者打通，形成了独特的创新模式。但是，这样的跨界整合，依然是在企业熟悉的化工领域的创新，让企业更容易与资源、资本、市场对接，成就更大的企业价值。
在诸多企业中间，形成“瓮福”、“芭田”、“美丰”、“联盟”等超级模式，还有以“祥云”、“西瑞康”“东圣”、“开门子”、“万庄”、“亿农”为代表的市场生力军，更有“金正大”、“雷力”的新型产品异军突起。这些大家耳熟能详的肥料企业，正悄然改变着自己的发展方式，凭借其独特创新的转型模式，力求在市场变局中，寻求产业转型与企业竞争力再造，重新构建一种市场新格局。
“难能可贵的是，论规模与名气，很多企业在世界300强中都排不上号，但是在与国家战略相结合上、商业模式创新上，让一些国际‘大鳄’无可比拟，这是中国肥料企业的一大创举。”一位资深营销专家向记者说道。“这是中国化肥企业一次难得的脱胎换骨的机遇，如果很好地利用这次机会，中国肥料企业的创新力必将被释放出来。”
可以说，磷复肥产业的转型趋势和变革之道，是企业智慧的集中体现，更是农资行业步入后市场经济时代、“农资人”用自己的智慧和力量改写肥料发展史、推动行业发展的集中体现。而在这场转型历练中，无为者，将出局！
思想精髓（企业领导者核心理念大排行）：
瓮福集团总经理王江平：中国的制造业很容易过剩，这就意味着利润很薄。如果瓮福所有的业务都来自于此，就意味着产品生命周期短，利润不可观。于是提出新的三大战略，新三大战略并不是对过去的颠覆，而是与过去的三大战略一脉相承。
四川美丰化工股份有限公司董事长张晓彬：只有对未来的发展具有远瞻性，及早计划，提前介入，同时不忘自身的长项，才能紧跟国际、国内化肥发展趋势，长久立于行业前列，不被市场竞争淘汰出局。
湖北祥云（集团）化工股份有限公司董事长胡华文：发展循环经济、形成新的经济增长点是“祥云”创建资源节约、环境友好型企业的重要内容。随着环保压力逐渐加大，企业发展融入循环经济和持续发展理念成为一种必然。
深圳市芭田生态工程股份有限公司总裁黄培钊：“没有创新，就没有芭田”。作为一家靠创新为动力的企业，被模仿的同时，也鞭策我们不断地创新，为复合肥行业带来更多新东西。
北京雷力绿色肥业有限公司总经理汤洁：雷力努力整合全球资源和市场，争取早日实现“打造国际海藻生物制品第一品牌，成为全球海藻生物制品领军企业”。
寿光市联盟磷复肥有限公司副总经理毛冠之：联盟集团将致力于转变经济增长方式和调整产业结构，继续实施煤化工、石油化工和生物化工一体化战略。加大技术创新力度，坚持走安全、环保、节能、生态、和谐发展之路。
山东金正大生态工程股份有限公司董事会秘书、副总经理陈宏坤：金正大成功上市、募集资金后，将用于缓控释肥的研发和产能扩大，仅缓控释肥一项的生产能力将从目前60万吨的产能迈上120万吨台阶。
烟台西瑞康农资集团有限公司董事长万德印：创新是企业兴旺发达的不竭动力，没有创新就没有发展，更没有出路。
2010年，对于在国际舞台上运筹帷幄的中国来说，蕴涵着太多的大不同。这一年，全球经济起伏跌宕，复苏与衰退的声浪交替轰鸣，但是中国经济却独领风骚，变革与整合的张力蓄势勃发；这一年，化肥行业经受着世界经济衰退的冲击，同时也面临着国家产业政策、结构调整以及市场急变的多重考验，然而也是这一年，中国肥料界的精英们齐聚市场，用智慧化解转型之惑，破解制胜之道。
近年来，以产顶进、产能扩张让大化肥市场环境日益恶化，引发行业“红海”混战。2010年，政策累积、原料挤压和成本支撑纠结在一起，让市场缩紧“口袋”。市场“三变”、产能过剩导致规模化经营的“急刹车”，折射出整个化肥行业在政策调控下的悄然转型。
“求救不如自救！经济低迷同样也是机遇！”一位化肥老总给混沌的市场抛出解惑之策。在这种背景之下，一部分企业借助多年打造的原料基础、销售网络、品牌实力及市场优势，重新配置生产布局、稳固资源优势，继续在磷复肥产业中拓展空间、打造超级航母；还有一部分企业则求变、求新，将资源直接投向产品“主战场”，获得市场、运距等方面的优势。
值得一提的是，众多企业瞄准了以新能源发展、新产品研发为载体的发展模式，重新整合自身优势，培育新的经济增长点。他们将资源整合、投资方向、研发产品三者打通，形成了独特的创新模式。但是，这样的跨界整合，依然是在企业熟悉的化工领域的创新，让企业更容易与资源、资本、市场对接，成就更大的企业价值。
在诸多企业中间，形成“瓮福”、“芭田”、“美丰”、“联盟”等超级模式，还有以“祥云”、“西瑞康”“东圣”、“开门子”、“万庄”、“亿农”为代表的市场生力军，更有“金正大”、“雷力”的新型产品异军突起。这些大家耳熟能详的肥料企业，正悄然改变着自己的发展方式，凭借其独特创新的转型模式，力求在市场变局中，寻求产业转型与企业竞争力再造，重新构建一种市场新格局。
“难能可贵的是，论规模与名气，很多企业在世界300强中都排不上号，但是在与国家战略相结合上、商业模式创新上，让一些国际‘大鳄’无可比拟，这是中国肥料企业的一大创举。”一位资深营销专家向记者说道。“这是中国化肥企业一次难得的脱胎换骨的机遇，如果很好地利用这次机会，中国肥料企业的创新力必将被释放出来。”
可以说，磷复肥产业的转型趋势和变革之道，是企业智慧的集中体现，更是农资行业步入后市场经济时代、“农资人”用自己的智慧和力量改写肥料发展史、推动行业发展的集中体现。而在这场转型历练中，无为者，将出局！
思想精髓（企业领导者核心理念大排行）：
瓮福集团总经理王江平：中国的制造业很容易过剩，这就意味着利润很薄。如果瓮福所有的业务都来自于此，就意味着产品生命周期短，利润不可观。于是提出新的三大战略，新三大战略并不是对过去的颠覆，而是与过去的三大战略一脉相承。
四川美丰化工股份有限公司董事长张晓彬：只有对未来的发展具有远瞻性，及早计划，提前介入，同时不忘自身的长项，才能紧跟国际、国内化肥发展趋势，长久立于行业前列，不被市场竞争淘汰出局。
湖北祥云（集团）化工股份有限公司董事长胡华文：发展循环经济、形成新的经济增长点是“祥云”创建资源节约、环境友好型企业的重要内容。随着环保压力逐渐加大，企业发展融入循环经济和持续发展理念成为一种必然。
深圳市芭田生态工程股份有限公司总裁黄培钊：“没有创新，就没有芭田”。作为一家靠创新为动力的企业，被模仿的同时，也鞭策我们不断地创新，为复合肥行业带来更多新东西。
北京雷力绿色肥业有限公司总经理汤洁：雷力努力整合全球资源和市场，争取早日实现“打造国际海藻生物制品第一品牌，成为全球海藻生物制品领军企业”。
寿光市联盟磷复肥有限公司副总经理毛冠之：联盟集团将致力于转变经济增长方式和调整产业结构，继续实施煤化工、石油化工和生物化工一体化战略。加大技术创新力度，坚持走安全、环保、节能、生态、和谐发展之路。
山东金正大生态工程股份有限公司董事会秘书、副总经理陈宏坤：金正大成功上市、募集资金后，将用于缓控释肥的研发和产能扩大，仅缓控释肥一项的生产能力将从目前60万吨的产能迈上120万吨台阶。
烟台西瑞康农资集团有限公司董事长万德印：创新是企业兴旺发达的不竭动力，没有创新就没有发展，更没有出路。
