朱新礼：跨国并购和汇源发展
人民网北京2月27日讯 2009跨国公司中国论坛今日在京举行，本届论坛以“新挑战新机遇新发展———经济危机与跨国公司全球战略和全球责任”为主题。参加论坛的嘉宾围绕“经济危机下的全球战略与全球责任”、“经济危机下中国企业走出去的机遇与挑战”、“跨国并购和中国产业安全与发展”三个单元展开了热烈的讨论。
以下是汇源集团董事长朱新礼发言实录：
[朱新礼]:刚才听了郑新立主任的讲话很振奋，很高兴。我在下面想，我们主持人说时间危机了，前面是跨国公司，到我这里就是小不点了。上一周王歧山，我们的总理也说反对贸易保护主义，我在想美国的发展200年，特别是近百年强盛，现在谈危机，是他们不自信的表现。中国现在的自信显示了一个大国的眼界和大国的开放。 [12:35]
[朱新礼]:正月十六，我在河北承德考察山楂基地，接到了王志乐研究员的电话，他说你是朱新礼，他说我是王志乐，我说你好，我虽然不认识他，但是我看过他好多文章，是一个很明白的人，是一个值得尊敬的人。他邀请我来参加这次论坛，我也是盛情难却，我想人家看得起我，不来也不大好意思，就在今天早上来的时候我还在犹豫，我到底是讲还是不讲，好多人说不讲多了商务部就更难批了，但是我想讲讲也有好处。 [12:36]
[朱新礼]:一个企业家必须不断地进行生产要素的重新组合，三五年要大组合一次，一两年小组合一次，什么是生产要素？就是土地、厂房、技术、设备、人才、品牌、网络、资源，跨国公司到中国来组合，实际上我们也到国外进行组合，各取所长，扬长避短。可口可乐来做果汁，我做了17年，中国现在一年365天，平均纯果汁还不到一公升。 [12:37]
[朱新礼]:去年我做过一个调查，一个会议200多人，我说今天早上哪一位喝了一杯果汁，竟然没有一个人举手，我很失望，结果半天有一个举手了，我很高兴，我说你喝果汁了，他说是昨天我喝酒喝多了，早上胃不舒服，吃不下饭所以喝了一杯果汁，那我也很高兴。有人说垄断，果汁这个行业还没开始呢，垄断什么，还有人说垄断到上游去，9亿农民的水果将近2亿吨了，我说要真正垄断到果农那里去，我们果农可就幸福了，所以这个也不成立。 [12:41]
[朱新礼]:汇源一开始成立，就是出口果汁，首先出口到欧洲，以后又出口到美国、日本，为什么呢？中国没有人做果汁，我们在二、三十年以前，我们是没有人喝果汁的，没有任何一个企业做果汁。2008年中国的饮料总产量是1980年的210倍，如果没有“两乐”，中国饮料是很难发展到现在的状态，你到超市去看，各种饮料供你选择。正是因为开放，我们消费者才有了更多的选择，如果没有“两乐”进来，我们的饮料可能还是糖精水，香精水。 [12:41]
[朱新礼]:2000年我到朝鲜去看的时候，竟然那里有可口可乐，你说保护，保险保护的最厉害。这一次合作，在可口可乐百年历史上本土以外最大的投资，这个投资就是显示了对中国的信心，作为汇源来讲，引进全球的这么一个品牌做果汁，推动饮料行业的发展，对亿万果农是有利的，我们没有关注到很多果农买果难。去年11月份总理有一个批示，说陕西农民在砍果树，怎样解决这个问题，后面就是做果汁的农场，因为去年经济下滑，国外采购订单全部减少，我们近百万吨的果汁出不去，工厂不开工农民就砍树。怎样解决呢？中国的果汁行业人均能达到5公升，就能解决2000万吨水果的加工，这是很重要的，如果是汇源自己做，没有可口可乐这么大的品牌控制能力，但是汇源是有优势的。 [12:42]
[朱新礼]:比如甘肃省白银市，我去考察过，有一种从石头缝里长出来的瓜，农民把籽拿出来，把瓜扔掉，我在很多地方说，这些瓜，这些水果是全国从南到北，从东到西卖水果难。汇源擅长是跟农民打交道，我当时下海的时候，从一个小小的外经副主任，就是有一个水果的情结，那个时候主要是出口到欧洲，如果没有国际化也没有我今天，是开放成就了汇源，是国际化发展壮大了会员。 [12:43]
[朱新礼]:我们的人才国际化，93年我聘请德国的高级工程师在我这里工作了两年，我现在每年还到德国去看他，他是就我的招牌，93年我最犯愁的是给他发工资，发美元，他一个月的工资是我们中国全厂全体工人的工资，我到处去借。当然现在好了，人才也国际化了。当然资本国际化大家都知道了，2007年我们在香港上市，现在我们的股东、股民都赚钱了，股票在现在相当5倍到10倍，我们的市盈率是50倍。现在金融危机出现了，可口和乐压力很大，说董事会反对的声音越来越多了，我下一周还跟他的全球总裁见个面，给他打打气。 [12:44]
[朱新礼]:总的来说，我认为改革开放是中国的未来，开放我们汇源的明天会更美好，现在我们有20多个工厂，沂蒙山区第一个工厂，第一次引进德国20多个技术人员的时候，那个小山城从来没见过德国人，不断发展到今天。同时，我们这次跟可口可乐合作，只是我上市公司的一部分，就是一个果汁罐装和销售，整个上游，水果的基地和20多个工厂是不在这次合作之内的，我把资金和精力向上游转化。 [12:46]
[朱新礼]:我想，明年这个论坛我想多给我留点时间，今天为了不耽误大家时间就讲到这里。谢谢！ [12:46]
以下是汇源集团董事长朱新礼发言实录：
[朱新礼]:刚才听了郑新立主任的讲话很振奋，很高兴。我在下面想，我们主持人说时间危机了，前面是跨国公司，到我这里就是小不点了。上一周王歧山，我们的总理也说反对贸易保护主义，我在想美国的发展200年，特别是近百年强盛，现在谈危机，是他们不自信的表现。中国现在的自信显示了一个大国的眼界和大国的开放。 [12:35]
[朱新礼]:正月十六，我在河北承德考察山楂基地，接到了王志乐研究员的电话，他说你是朱新礼，他说我是王志乐，我说你好，我虽然不认识他，但是我看过他好多文章，是一个很明白的人，是一个值得尊敬的人。他邀请我来参加这次论坛，我也是盛情难却，我想人家看得起我，不来也不大好意思，就在今天早上来的时候我还在犹豫，我到底是讲还是不讲，好多人说不讲多了商务部就更难批了，但是我想讲讲也有好处。 [12:36]
[朱新礼]:一个企业家必须不断地进行生产要素的重新组合，三五年要大组合一次，一两年小组合一次，什么是生产要素？就是土地、厂房、技术、设备、人才、品牌、网络、资源，跨国公司到中国来组合，实际上我们也到国外进行组合，各取所长，扬长避短。可口可乐来做果汁，我做了17年，中国现在一年365天，平均纯果汁还不到一公升。 [12:37]
[朱新礼]:去年我做过一个调查，一个会议200多人，我说今天早上哪一位喝了一杯果汁，竟然没有一个人举手，我很失望，结果半天有一个举手了，我很高兴，我说你喝果汁了，他说是昨天我喝酒喝多了，早上胃不舒服，吃不下饭所以喝了一杯果汁，那我也很高兴。有人说垄断，果汁这个行业还没开始呢，垄断什么，还有人说垄断到上游去，9亿农民的水果将近2亿吨了，我说要真正垄断到果农那里去，我们果农可就幸福了，所以这个也不成立。 [12:41]
[朱新礼]:汇源一开始成立，就是出口果汁，首先出口到欧洲，以后又出口到美国、日本，为什么呢？中国没有人做果汁，我们在二、三十年以前，我们是没有人喝果汁的，没有任何一个企业做果汁。2008年中国的饮料总产量是1980年的210倍，如果没有“两乐”，中国饮料是很难发展到现在的状态，你到超市去看，各种饮料供你选择。正是因为开放，我们消费者才有了更多的选择，如果没有“两乐”进来，我们的饮料可能还是糖精水，香精水。 [12:41]
[朱新礼]:2000年我到朝鲜去看的时候，竟然那里有可口可乐，你说保护，保险保护的最厉害。这一次合作，在可口可乐百年历史上本土以外最大的投资，这个投资就是显示了对中国的信心，作为汇源来讲，引进全球的这么一个品牌做果汁，推动饮料行业的发展，对亿万果农是有利的，我们没有关注到很多果农买果难。去年11月份总理有一个批示，说陕西农民在砍果树，怎样解决这个问题，后面就是做果汁的农场，因为去年经济下滑，国外采购订单全部减少，我们近百万吨的果汁出不去，工厂不开工农民就砍树。怎样解决呢？中国的果汁行业人均能达到5公升，就能解决2000万吨水果的加工，这是很重要的，如果是汇源自己做，没有可口可乐这么大的品牌控制能力，但是汇源是有优势的。 [12:42]
[朱新礼]:比如甘肃省白银市，我去考察过，有一种从石头缝里长出来的瓜，农民把籽拿出来，把瓜扔掉，我在很多地方说，这些瓜，这些水果是全国从南到北，从东到西卖水果难。汇源擅长是跟农民打交道，我当时下海的时候，从一个小小的外经副主任，就是有一个水果的情结，那个时候主要是出口到欧洲，如果没有国际化也没有我今天，是开放成就了汇源，是国际化发展壮大了会员。 [12:43]
[朱新礼]:我们的人才国际化，93年我聘请德国的高级工程师在我这里工作了两年，我现在每年还到德国去看他，他是就我的招牌，93年我最犯愁的是给他发工资，发美元，他一个月的工资是我们中国全厂全体工人的工资，我到处去借。当然现在好了，人才也国际化了。当然资本国际化大家都知道了，2007年我们在香港上市，现在我们的股东、股民都赚钱了，股票在现在相当5倍到10倍，我们的市盈率是50倍。现在金融危机出现了，可口和乐压力很大，说董事会反对的声音越来越多了，我下一周还跟他的全球总裁见个面，给他打打气。 [12:44]
[朱新礼]:总的来说，我认为改革开放是中国的未来，开放我们汇源的明天会更美好，现在我们有20多个工厂，沂蒙山区第一个工厂，第一次引进德国20多个技术人员的时候，那个小山城从来没见过德国人，不断发展到今天。同时，我们这次跟可口可乐合作，只是我上市公司的一部分，就是一个果汁罐装和销售，整个上游，水果的基地和20多个工厂是不在这次合作之内的，我把资金和精力向上游转化。 [12:46]
[朱新礼]:我想，明年这个论坛我想多给我留点时间，今天为了不耽误大家时间就讲到这里。谢谢！ [12:46]
