《农民专业合作社法》实施两年了，我省农民专业合作社办得如何，进展怎样？省农业厅经管处同志说，到6月15日，全省已办合作社3143个，社员约有10万人，注册资金40亿元。目前，合作社覆盖乡村、农民的范围不断扩大，总体发展呈现加速态势。

　　合作社发展成效如何？最近，我们到云霄县兴农农业合作社作了一次粗略的调查：这个合作社去年1月建立，现有社员69人，注册资金500万元，主要从事蔬菜生产、加工、运销以及相关的信息、技术服务，年生产蔬菜3500多吨，实现销售收入150多万元，社员年收入仅蔬菜一项1万元到1.5万元，比当地农户人均纯收入高出30%。合作社的示范推广，带动1000多个农户发展蔬菜生产，每户增收5000元以上。由此可见，发展合作社对降低农业生产市场风险，加快农村经济结构调整，增加农民收入，有着重大的现实意义。一位上了年纪的农民说：“合作就是力量。”

　　两种发展趋向中出现的新情况

　　一种趋向是大户带办的合作社。在已发展的合作社中，大户带动型比较多。漳浦县由专业大户带头办起来的21个合作社，涵盖粮食、蔬菜、水果、花卉等主导产业，带动农民小户4190户，建立生产基地4万亩。这批合作社的建立，迅速解决了生产缺技术、投入缺资金、进入市场缺信息等实际困难。大户说，我们找到了发展伙伴。小户说，我们找到了合作带头人。大户与小户合作，共同闯市场，现代农业建设开始出现了生产规模化、产品多样化、品质绿色化。由此可见，大户带小户，必走合作之路，这是一个大趋向。

　　但在这一趋向中，某些合作社的主导者，设置门槛，排斥农民小户入社，使他们无法获得合作的种种利益。解决的办法应建立一个合理的利益联结机制，协调大户与小户之间的各种关系，调动他们共同办社的积极性。

　　另一种趋向是公司领办的合作社。《农合法》颁布后，因有相应的税收优惠，有些公司领办了合作社，基础就是原来的“公司+农户”。过去的“加”，是松散型的；今日的“合”，则是紧密型的。公司成员与农户成员不是以投资者身份加入合作社。合作社是农业企业与合作社成员实现利益平衡的平台。公司人说，合作社是企业的基石。农民说，合作社是靠山。

　　可是，有些公司领办的合作社只把一小部分利润返还给农户成员，公司控制合作社，民主管理形同虚设。有的企业甚至打着“合作社牌子”，在乡村圈地，套取优惠政策，侵害农民社员利益。