黄祥礼——这位湖北猕猴桃协会会长，中博绿色科技股份有限公司的掌门人，无疑是中国市场经济最早的一批“弄潮儿”。
　　
　　19年前，当后来许多富得流油的房地产老板才姗姗起步时，他已是富甲一方的地产富豪。但他并没有留恋于地产，而是一转身，在中央及各级政府还没有大力投入农业开发前就开始投入到他所痴迷的富农产业。
　　
　　19年间，他“只做了一件事”——将猕猴桃产业进行到底。套用范爷的一句台词：“禁得起多久的寂寞，才能当得起多大的辉煌。”
　　
　　“湖北猕猴桃之王”、“中国猕猴桃酒的标准制定者”、“全国创业之星”……19年的厚积薄发，黄祥礼和他的猕猴桃产业，正在释放无限的正能量，开启一个属于自己的新时代。
　　
　　永远比别人早一步
　　
　　黄祥礼的商业敏感，据了解他的人说，悟性很高，是天生的。
　　
　　早在1978年，大多数国人还不知“下海”为何物，视做生意为“资本主义”的时候，黄祥礼就开始南下广州，卖鸡蛋、卖甲鱼。坐着绿皮火车，在充斥着各种气味的拥挤车厢里摇晃10几个小时，虽然旅途并不是太愉快的记忆，但是一趟100多块钱的利润和广州迥异于湖北的开放氛围令黄祥礼感到兴奋，乐此不疲。
　　
　　还有，卖粮票，卖牛……只要是能倒腾的，黄祥礼都愿意尝试。即使星夜赶路，也不觉得累。
　　
　　在做这些买卖的同时，黄祥礼也开始与房地产结缘，当然，最初的时候只是弄点小工程，当当包工头，到后来一步步创办了自己的施工队。
　　
　　1994年，黄祥礼创办湖北安居（集团）股份有限公司。他做生意很用脑子，喜欢跟别人不一样，于是，在那个大多数国有企业、建筑公司都是甲方自己买材料的年代，他在荆州地区头一个搞起了包工包料，赢得双倍利润。
　　
　　黄祥礼的“第一”还不止这一个。安居集团还是荆州地区第一个拿到民营执照的房企，也是全省第一个中外合资房企。黄祥礼当初在荆州地区不管别人是否愿意做的项目他都去做，而且还能有盈利，一句话“管理出效益”。后来他的猕猴桃种植基地取名“湖北第一庄”，大约也是有这么些“第一”情结在吧。
　　
　　“确实，我们做的很多事情是很多人想不到的，我走的每一步都比别人要提前。”也因为这样，黄祥礼从来都没给别人打过工，“只给别人发过工资，没人给我发过工资”。
　　
　　房地产生意做得顺遂，黄祥礼说：“那些年，我算是荆州最富有也是最幸福的人。”
　　
　　做房地产，黄祥礼比别人起步早，转型也比别人来得早。
　　
　　当时，房地产行业还没有完全市场化，相关政策也还不稳定，“房地产业可能会以10年为周期存在一个循环”，黄祥礼担心如果继续做房地产，房子的销售会成为问题，因为那个年代中国房地产还没有大力发展和市场化。“这个时候，我们开始考虑企业转向的问题。”
　　
　　出身于农民家庭的黄祥礼一番思量之后，把目光锁定在了农业。
　　
　　“转向农业是大方向，但转向农业后究竟干什么，我们咨询了一些专家，也咨询了一部分政府官员，选来选去，最后选择了特色产业——猕猴桃。”
　　
　　实际上，当时下这个决定的时候，黄祥礼周围的人几乎都不能理解：为什么放着好好的房地产企业老板不做，把上亿身家转投这好不容易才离开的黄土地？
　　
　　但黄祥礼决定了的事，就一定要做。这一做，就是19年。