让晓曦红柑橘越来越“红”
作者：龙和
柑橘种植业是湖北省宜昌市夷陵区的传统产业和优势产业，被农业部、林业部等部门先后授予“中国早熟蜜柑之乡”和“中国柑橘之乡”称号。
“三级跳”跳出专业合作社
1991年，宜昌市夷陵区借助国家“长江上中游水果开发”计划项目的支持，组建了全民性质的“长江上中游农业开发公司”，向世界银行借款1800万元，征用荒坡地347平方千米，连片建成200平方千米橘园，形成了“晓曦红”柑橘品牌。
2003年，在经济体制改革的大环境中，公司橘园实行买断经营权20年，买断经营取代了计划管理模式，技术指导、技术服务、技术普及、产品销售、资源共享等要素流通面临着新的选择。于是，夷陵区柑橘协会由长江上中游农业开发公司发起，2003年9月应运而生。协会成立后，在全区起到了积极的示范和带动作用，在一定程度上建立起了新的平衡，缓解了诸多矛盾。但由于协会属于非营利性社团组织，不能满足实现共同利益的需要，与会员个人利益联系不紧，利益分配机制不能确立，因此，发展专业合作社成了必然选择。
2006年4月，协会在搞好自身的建设与发展的基础上，经过组织形式转换，经工商部门登记注册,宜昌市晓曦红柑橘专业合作社正式成立，完成了从国有企业改制、创立行业性协会到成立柑橘专业合作社的“三级跳”转变，真正意义上实现了由分散型向紧密型的过渡。
合心合力合出新气象
在组织建设上，合作社实现了主体突出、成分多样、优势互补的格局。本着入社自愿、退社自由的原则，合作社坚持以果农为本，以行业相关对象为补充，现有以柑农为主体的个人成员480名，以从事柑橘加工、销售、运输、生资供应等相关企业主为补充的团体成员10个。合作社不仅在成员入社范围上实现了跨行政区域的突破，由专业生产地向周边乡镇农户辐射延伸，更重要的是，在组织结构上改变了以往仅以生产者为主体的单一结构，从而将从事柑橘加工、销售、生产资料供应等方面的相关业主广泛吸纳入社，以扩大合作社的资源承载量和对市场的驾驭能力。同时，合作社还聘用专业技术人员专职驻社、成立“柑橘技术服务大队”，广泛为社员开展入户进园专项技术服务，优化了合作社内部的资源配置，改善了合作社组织的功能性结构。实践证明，这在合作社组织框架建设上是一个成功的范例。
为了密切联系成员、服务成员，合作社采取联系效益、目标考核方式，将成员、理事和代表组织起来，初步建立起“合作社统筹，民主决策，股份运作，行业自律”的管理体制，“理事牵头，代表牵线，订单服务，分层经营”的运行机制，形成了“柑农+合作社+品牌+利益共同体”的运行模式，从体制上规范了合作社整体“利益共享，风险共担”的价值取向。创新合作社盈利分配方式，按有关规定提取了公积金、公益金、教育基金、风险保证基金之后，所剩盈利按成员交易额、贡献大小按股份分红的形式兑现给成员，形成了“单项定额，统一核算，联系效益及贡献计酬”的分配制度。
立足品牌打造明星合作社
合作社依托“晓曦红”品牌，组织柑农实施标准化生产，推行《无公害食品晓曦红牌柑橘技术标准》和《无公害食品晓曦红牌柑橘生产技术规程》，围绕“五个一”开展工作。实行测土配肥一张表，人手一份无公害柑橘生产病虫防治历，信息传递一份刊、农资配送一条龙，一户培训一名科技明白人，并在此基础上采取了一系列行之有效的措施：一是聘请专家组成顾问组，直接服务生产；二是创办《夷陵柑橘》刊物向成员提供技术经济信息；三是通过“阳光工程”平台，培训技术16场、1100人次，解决生产技术难题18个，印发《夷陵柑橘》2000余份，并经湖北省农业厅、财政厅授牌创办了“新型农民科技培训学校”；四是兴办晓曦红柑橘打蜡厂，组织柑橘产后加工增值。2006年通过组织产后加工，解决成员富余劳动力30余人，劳务收入达6万余元，并带动其它运输、餐饮等服务业增收近8万元。
通过合作社社员的不懈努力，全社上下已经形成了以提高“晓曦红”品牌柑橘质量为主体，扩大品牌知名度为主线，增强市场占有率为目标的新格局，无公害“晓曦红”牌柑橘生产标准已经成为指导成员生产的行动指南。
随着新农村建设的推进，夷陵区打造全国知名“橘都茶乡”的序幕已经拉开，各项扶持政策相继出台，为合作社的发展提供了极好的机遇。面对未来，合作社将以项目带动大发展，积极争取各方支持，利用宜昌的区位优势，建成投资4~5亿元，占地20万平方米、辐射渝东鄂西产柑地区的“三峡橘都”主板市场，促进区域化产业平衡发展，将“晓曦红”打造成宜昌市乃至湖北省的明星合作社。
柑橘种植业是湖北省宜昌市夷陵区的传统产业和优势产业，被农业部、林业部等部门先后授予“中国早熟蜜柑之乡”和“中国柑橘之乡”称号。
“三级跳”跳出专业合作社
1991年，宜昌市夷陵区借助国家“长江上中游水果开发”计划项目的支持，组建了全民性质的“长江上中游农业开发公司”，向世界银行借款1800万元，征用荒坡地347平方千米，连片建成200平方千米橘园，形成了“晓曦红”柑橘品牌。
2003年，在经济体制改革的大环境中，公司橘园实行买断经营权20年，买断经营取代了计划管理模式，技术指导、技术服务、技术普及、产品销售、资源共享等要素流通面临着新的选择。于是，夷陵区柑橘协会由长江上中游农业开发公司发起，2003年9月应运而生。协会成立后，在全区起到了积极的示范和带动作用，在一定程度上建立起了新的平衡，缓解了诸多矛盾。但由于协会属于非营利性社团组织，不能满足实现共同利益的需要，与会员个人利益联系不紧，利益分配机制不能确立，因此，发展专业合作社成了必然选择。
2006年4月，协会在搞好自身的建设与发展的基础上，经过组织形式转换，经工商部门登记注册,宜昌市晓曦红柑橘专业合作社正式成立，完成了从国有企业改制、创立行业性协会到成立柑橘专业合作社的“三级跳”转变，真正意义上实现了由分散型向紧密型的过渡。
合心合力合出新气象
在组织建设上，合作社实现了主体突出、成分多样、优势互补的格局。本着入社自愿、退社自由的原则，合作社坚持以果农为本，以行业相关对象为补充，现有以柑农为主体的个人成员480名，以从事柑橘加工、销售、运输、生资供应等相关企业主为补充的团体成员10个。合作社不仅在成员入社范围上实现了跨行政区域的突破，由专业生产地向周边乡镇农户辐射延伸，更重要的是，在组织结构上改变了以往仅以生产者为主体的单一结构，从而将从事柑橘加工、销售、生产资料供应等方面的相关业主广泛吸纳入社，以扩大合作社的资源承载量和对市场的驾驭能力。同时，合作社还聘用专业技术人员专职驻社、成立“柑橘技术服务大队”，广泛为社员开展入户进园专项技术服务，优化了合作社内部的资源配置，改善了合作社组织的功能性结构。实践证明，这在合作社组织框架建设上是一个成功的范例。
为了密切联系成员、服务成员，合作社采取联系效益、目标考核方式，将成员、理事和代表组织起来，初步建立起“合作社统筹，民主决策，股份运作，行业自律”的管理体制，“理事牵头，代表牵线，订单服务，分层经营”的运行机制，形成了“柑农+合作社+品牌+利益共同体”的运行模式，从体制上规范了合作社整体“利益共享，风险共担”的价值取向。创新合作社盈利分配方式，按有关规定提取了公积金、公益金、教育基金、风险保证基金之后，所剩盈利按成员交易额、贡献大小按股份分红的形式兑现给成员，形成了“单项定额，统一核算，联系效益及贡献计酬”的分配制度。
立足品牌打造明星合作社
合作社依托“晓曦红”品牌，组织柑农实施标准化生产，推行《无公害食品晓曦红牌柑橘技术标准》和《无公害食品晓曦红牌柑橘生产技术规程》，围绕“五个一”开展工作。实行测土配肥一张表，人手一份无公害柑橘生产病虫防治历，信息传递一份刊、农资配送一条龙，一户培训一名科技明白人，并在此基础上采取了一系列行之有效的措施：一是聘请专家组成顾问组，直接服务生产；二是创办《夷陵柑橘》刊物向成员提供技术经济信息；三是通过“阳光工程”平台，培训技术16场、1100人次，解决生产技术难题18个，印发《夷陵柑橘》2000余份，并经湖北省农业厅、财政厅授牌创办了“新型农民科技培训学校”；四是兴办晓曦红柑橘打蜡厂，组织柑橘产后加工增值。2006年通过组织产后加工，解决成员富余劳动力30余人，劳务收入达6万余元，并带动其它运输、餐饮等服务业增收近8万元。
通过合作社社员的不懈努力，全社上下已经形成了以提高“晓曦红”品牌柑橘质量为主体，扩大品牌知名度为主线，增强市场占有率为目标的新格局，无公害“晓曦红”牌柑橘生产标准已经成为指导成员生产的行动指南。
随着新农村建设的推进，夷陵区打造全国知名“橘都茶乡”的序幕已经拉开，各项扶持政策相继出台，为合作社的发展提供了极好的机遇。面对未来，合作社将以项目带动大发展，积极争取各方支持，利用宜昌的区位优势，建成投资4~5亿元，占地20万平方米、辐射渝东鄂西产柑地区的“三峡橘都”主板市场，促进区域化产业平衡发展，将“晓曦红”打造成宜昌市乃至湖北省的明星合作社。
