“褚橙进京”是成功的“事件营销”。甚至，因为背后的故事过分饱满，被讥为“只剩下故事了，橙子变成了附赠的体验品”。确实，褚橙的成功不可复制，还有什么比昔日“亚洲烟王”、“改革十大风云人物”褚时健系狱数载，古稀之年二次创业，“烟王”变“橙王”，再成财富英雄的故事，更有营销力？
　　
　　岁末年初，霾尽江南，下一轮全面改革，已如箭在弦。由工业到农业，由国企到私企，褚时健，这位“中国改革史上绕不过去的人物”，他的传奇故事，能给我们什么启示？国企改革，企业家精神，新农业……
　　
　　[开篇]
　　
　　改革史与种橙记
　　
　　本报评论员孙乐涛
　　
　　“妈妈给我寄来了一箱褚橙，褚橙是一个叫褚时健的人种的，褚时健曾经是个"烟草大王"。当时不知为啥坐牢了，他坐牢期间生病了就保外就医。他很坚强，出来后又重新创业，这回他改种了橙子，不知道为什么，种出来的橙子特别甜，现在八十多岁了。这就是褚橙，也叫励志橙。谢谢妈妈给我的爱，我会努力的。”
　　
　　这是一个年轻网友写下的微博。人生总有起落，精神终可传承。在这个霾冬，你口中品到的，不是一个普普通通的橙子，也不仅仅是健康安全的食品，而是褚时健那百味掺杂的人生。这，也正是“褚橙”背后那群新闻业背景的营销者主打的卖点。
　　
　　“褚橙进京”是成功的“事件营销”。甚至，因为背后的故事过分饱满，被讥为“只剩下故事了，橙子变成了附赠的体验品”。确实，褚橙的成功不可复制，还有什么比昔日“亚洲烟王”、“改革十大风云人物”褚时健系狱数载，古稀之年二次创业，“烟王”变“橙王”，再成财富英雄的故事，更有营销力？
　　
　　而且，褚时健并不仅仅是“企业史”上的人物，他的命运，已与“国企改革”这个重大命题永远联系在一起。十八届三中全会之后，改革号角再起，褚时健、李经纬、潘宁、郑俊怀、赵新先，乃至不久前黯然谢幕的葛文耀，这些名字，仍旧在触痛时代，映出时弊。国企改革，一日未竟，这些名字，就不会被时代“放下”。
　　
　　“国退民进”，并不久远的年代
　　
　　“国进民退”，近些年来久为各界诟病。这是一个时代的节奏。这个时代，从2003年算起，已有十年之久。要看清时代，及未来的走向，我们需要回到2003年之前，回到那个“国退民进”的时代。
　　
　　“国退民进”运动，大致始于1997年，终于2003年。上述的名字，除了葛文耀，都是在这个时代达到事业的巅峰，而又在这场运动中，没有踩准步点，或者黯然离场，或者身陷囹圄，英雄失路，令人唏嘘，用王石的话，他们是“令人尊敬又惋惜的制度缺陷牺牲者”。
　　
　　“经营机制转换”，曾是上世纪80年代以来中国国企改革的主方针。但整体来看，这种以“放权搞活”为主要办法的经营机制转换，效果并不明显。到90年代，国企效益不佳，萎缩，失业人口增加，成为日益严重的社会问题。而随着改革开放兴起的、以“苏南模式”为代表的集体所有制乡镇企业，一度生机勃勃，被寄予厚望，然而到90年代中期，它们也患上了“国企病”，“党政经社合一”、“穷庙富和尚”、“浮夸风”等问题严重。而同期发展起来的偏重私营因素的“温州模式”，则效益良好，避免了上述弊病。
　　
　　时势逼人，90年代中期以后，中国企业改革掀起大规模的产权清晰化运动，说白了，就是私有化，“国退民进”。苏南学温州，到2002年底，绝大多数乡镇集体企业转制成为私营企业，苏南模式终结。
　　
　　国企的产权清晰化运动大致从1997年肇始，基本思路是国有资本从完全竞争领域、下游行业大面积退出，而在上游行业如能源、电信、钢铁、军工等领域保持主导地位、垄断地位。世纪之交，喧嚣一时而影响深远的“国退民进”运动拉开帷幕。值得注意的是，“国退”并不是无原则地退，退出“下游”也；“民进”也不是无原则地进，不可“僭越”也。
　　
　　中国此后十余年来独特的发展模式—有人称之为“国家商业主义”，正奠基于这场“国退民进”运动。而今日国企手握重金、可进可退、游刃有余的地位，也正奠基于这场“国退民进”运动。原因很简单，“国退民进”之后，民间经济空前活跃，民间财富猛增，垄断上游才有意义。事实也是，2003年国退民进运动进入尾声，中国制造也已崛起，上游能源与原材料在这一年出现严重短缺，价格一路飞涨。1998年，国企盈利213亿元，到2003年变成4769亿元。形势一片大好，这一年，国务院国资委成立，自80年代以来不断探索推进的国企改革进入一个定局。一个时代过去了，另一个时代开始了，直到今天。