中国网：赣南脐橙是长时间形成的品牌，但是“将军红”的赣南品牌怎么样从无到有，从有到好，这是我们农民致富的过程，给我们说说当时的状况。
　　
　　施尘埃：他们在做这个事业的时候，为中国农业的发展开拓了一条非常好的路子。我是从新闻采访的角度去了解他们企业的。我到赣南去了一趟，他们第一个问题，就是说我这一个“将军红”怎样能成为赣南的龙头企业。
　　
　　为此他们做了三个工作：第一个工作是扩展。赣南有70多万户种植，把它连起来，就走出了农业合作化的一条道路。当时他们还没有研究出到底该怎么走，结果就定位为“龙头企业+基地+农户”的形式。后来随着企业发展，认为以赣南脐橙代表的中国脐橙能美国的“新奇士”橙抗衡，他们就嫁接出一个新的东西。合作化很重要，但是产业化更重要。
　　
　　中国网：如果任总想把赣南的脐橙做到跟世界有竞争力的话，我们要怎么来做呢？
　　
　　任杰峰：我们的脐橙必须达到优质脐橙的认证。农户基地与农户，有机肥料靠养猪和沼气，我的果子一定要达到优质的标准。我们一开始是果农的身份，后来变成经销商的身份，这是因为整个赣南脐橙从十几万亩发展到一百多万亩，量太大，销售产生了困难。但是在2003年、2004年的时候，北京市场还没有赣南脐橙。
　　
　　中国网：好像赣南脐橙是最近这几年才进入北京市场的。
　　
　　任杰峰：就是03年我们打入北京市场的。05年在顺义石门区一次进了3000多吨脐橙，当时很震撼，一个品种进3000多吨，这是史无前例的。
　　
　　那时候我们的品牌叫“将军红”，开始推销的时候，普通橙子是又苦又酸。大家吃了我们的橙子就觉得特别好吃，都愿意买。
　　
　　一开始沃尔玛、家乐福想订货，他们存的钱不够。我们把橙子存进库里，春节后，别的橙子都没有了，只好卖我们的橙子。我记得当时机关单位团购，一般都是5块到10块钱一斤。那时候卖得非常好，北方市场都打开了。
　　
　　中国网：那时候是不是眼前一片红，觉得这个事业是干对了。
　　
　　任杰峰：那时候我们在人民大会堂办了一次新闻发布会。我们专门现榨果汁在那里做销售，有关领导和老同志们组织活动。让他们品尝什么是真正的橙子，这就是我们做的。
　　
　　记得2005年，我们刚刚全面参加赣南脐橙采购，公司是本土企业。为什么叫本土企业呢？我们的侯总是地地道道的兴国人，他爷爷是老红军。而我是江苏盐城人，我的态度是“不成功便成仁”，就是想把这个产业做好。我现在也是兴国人了。
　　
　　中国网：两位做事情都很有毅力。
　　
　　任杰峰：兴国人本土人做本土事。当时，把整个赣南的脐橙提高了5毛钱对整个赣南来说是增收了很多个亿。
　　
　　中国网：对于农民来说是很有利的事
　　
　　施尘埃：刚才讲了市场是很重要的问题。在价格的取向上是市场说了算，消费者说了算。市场说了算，它只问品质。老百姓说了算，有一个认同的心理。
　　
　　消费者认为，第一，我认准了军人的气质和兴国的精神。第二，诚信，坚韧不拔的意志。老百姓到市场上去购买一个商品，往往表现出自己的性格。赣南人穿的衣服一定是潇洒的，他吃的脐橙是代表他个人的素质。所以说，中国的市场往往是消费者个人品质的市场。