中国网：您提到很多子公司，对于整个公司的运作或者经营来讲，您怎样协调它们之间的关系呢？
　　
　　任杰峰：子公司就是经营保鲜库。首先是要销售，把路子打开。我们以南京为试点，在南京我们有7座保险库。整个南京的水果上市，
　　
　　水果业是很辛苦的行业，赚钱也不容易，许多水果的质量还不能保证。比如油桃，四五月份上市的时候凭什么那么贵？在产地采购就是两三块钱，为什么能卖几十块钱？因为人家有，而且就那么一点。进货的时候批发商就进了一车，一卖掉就没了。经销商卖一百斤，两三天以后就必须卖掉，不卖掉就烂掉了。所以，价格能卖多高就卖到高。这两三天之内，一百斤的果子要出好多钱买回来，也是赚的辛苦钱。再比如，我们去医院看病人，买个水果篮，其实里面没有几个能吃的，为什么？如果不卖这个烂的给你，他就亏了。
　　
　　现在，利用我这个保鲜库，实际上就是配送中心，你和我合作，我帮你专门配送，你加盟我的公司，我保证店面的装修，包括货架和供货都是我们，我们能保证你的水果店品种齐全，价格公道。因为我们有保鲜库，像上面举的这些例子，就可以充分发挥保鲜库的作用。
　　
　　中国网：农业是关系国计民生的大问题，因为我们天天都要吃饭，都要吃水果。刚才任总提到了很多，关于企业发展的理念也好，到目前为止企业的一些现状也好。施老师刚才也提到，在我们大家所看不到的背后，您可能要去探究很多问题。
　　
　　施尘埃：刚才为什么这么讲，我只是和他接触得比较多一点。因为这个公司架构是比较复杂的，他们公司是采取集权的管理方式，其中有一部分又是母子公司，总部是母公司，他们就采取一个分权的管理。分权管理和集权管理都各有所长，它们有一种整合和互补。任总讲农业真正的管理是全方位的服务，也就是我们经常提的：权威才是管理的真正能力。
　　
　　中国网：在任何事情管理的过程当中都有矛盾的点，您针对您看到的矛盾点一般会怎么处理？
　　
　　任杰峰：公司内部的矛盾当然是有的，像资金的困难，我们公司的发展，这种大踏步地往前走，资金非常困难。举个例子，我们采购果子，08年我在“三农先锋”接受采访的时候，我说我现在站在这里，我们公司拿出几千万帮助采购赣南脐橙，可我现在一分钱贷款都没拿到。国家是重视“三农”问题，但是中国的国情比较复杂，真正落实到位的有多少？
　　
　　我们公司的发展真正是千辛万苦，矛盾肯定是有的，尤其是大的矛盾，不可调和的矛盾。发展需要资金，资金从哪儿来？也是我最头疼的。我们现在唯一做的，是向市场要钱，搞合作。我们自己很清楚，我们在做什么，目前对国家来说还没有多少在意。经过半年到一年的努力，相信我们绝对会形成一种“大物流”。从中国市场上来说，最起码我们目前赣南脐橙是做得最大的。仓储保鲜库这一块，我们也是最大的。如果我今年这些库建起来，没有任何一家能赶上。