中国网：当我们已经遭遇一些自然灾害，或者是可能会使我们遭受自然灾难的时候，我们的“将军红”是有预期准备的？
　　
　　任杰峰：对。我们保鲜库也发挥了分流的重要作用。有一个记者到我们那里采访，因为当时全国所有的柑橘专家，农业部的专家都去了，说还有这么好的企业在这里做了政府要做的事情。记者就写了一篇文章叫做《责任重于泰山》，是写“将军红”在灾难的时候怎样帮助果农。好像政府还给我们专门发了一个“特殊贡献奖”，以此表彰我们，虽然奖金不多，只有2000多块钱，却是对我们“将军红”的一个肯定。
　　
　　中国网：施老师在这儿坐的时候我们都能看到，刚才任总说这个事情的时候他的脸上洋溢着很幸福的微笑，这种荣誉比他们收获物质的荣誉要更大一些。
　　
　　施尘埃：特大的自然灾难不仅在考验一个企业，也在考验着农业到底该怎样发展。农民的收入到底怎样才能提高呢？从我自己的角度来理解。第一，农民的收入不能是一次性的价值，不能只是我把玉米卖到市场上我就得到利益。“将军红”一个最大的好处是，它不仅仅收购脐橙，而且经过深加工，把这部分利润同样分给我们的农民兄弟。因此，我们就感觉很快乐。
　　
　　如果北京人很有兴趣的话，也可以到那个小山庄去看一看，“将军红”周围老百姓的住宅比我们北京市的豪华别墅还要好，去看一下就知道了。
　　
　　中国网：施老师提到一个问题，农业化应该按照什么的路子走，这可能也是很多农民朋友，包括广大的从事农业方面的实业家们一直思考的问题。我们的“将军红”是开拓了一种新式的农业发展道路，在这里您能不能给我们介绍一下。
　　
　　任杰峰：将军红的发展，我们今天的定位，是给众多现代农业走出一条路，形成一个模式。
　　
　　我们想拓展赣南脐橙产业，前年我们根据实际情况，保鲜库投资那么多，利润也没有达到我们预期的效果。因为一年只有几个月的储橙期，保鲜库有大半年是闲置的，这对企业的资金链有一定的影响。考虑到赣南脐橙整个的发展，怎么样迅速的分流出去呢？
　　
　　我们有一条路子，能把保鲜库的脐橙一次性分流走。如果把保鲜库全部建到产地，其实还是积累在原地。如果将保鲜库建在销售的地方或城市的周边，脐橙就能一下子迅速分流，也不存在积压的问题。
　　
　　我们在盐城和南京建了几个保鲜库，这样一来，保鲜库就变成物流配送中心，马上就能分配出去。因为果子刚刚下地的时候肯定销售不出去，只有等春节过后，又要保鲜，运输等等。所以，在销地的这些库就成为物流配送中心。
　　
　　中国网：这些细节上的问题可能是外行人想不到的，真正需要做这项产业的时候，就要考虑得周密一些，不能出半点的瑕疵。
　　
　　施尘埃：我们任总在当兵的时候，最爱唱《毛主席的战士最听党的话》。对他来说，党的方针时时刻刻都会记住。他刚才所说的，就是怎样通过两个1号文件，怎样让农业的鲜活产品流通，怎样构成一个冷冻储藏，怎样解决农业规避风险的问题。而正是在这一点上，他们走出了一条路子，在农业产业化的基础上进行合作产业化。
　　
　　合作产业化就是把企业做强，做强就能构成全范围内农业的大流通。他们有三个定位，我采访的时候了解到，第一，打到广州去，和美国“新奇士”橙一比高低。第二，打到西部去，做畜牧业和水果构成有机产业。第三，打到东北去，让中国的农业成为世界上最让人刮目相看的农业。
　　
　　我只说一个数字，目前的情况下，中国农业在国民经济当中的比重处于中间。如果我们农业能够走上工业化的道路，它的结果是什么？我们讲的不是三翻番、五翻番，而是把美国的GDP总数甩在我们身后。