中国网：刚才您提到产品的流通问题，我们将军红企业发展的整个链条当中都能看到这一点。我了解到，“将军红”已经把发展眼光放到长三角地区，这个有什么样的依据呢？
　　
　　任杰峰：长三角现在是我们的试点，我们的目标今年是长三角、珠三角，包括北京为基地的北方市场。我刚才讲，我们要趟出一条中国农业的路子来。传统农业不谈，像小麦、水稻、玉米。
　　
　　现在真正能让农民致富的，是高档的水果蔬菜。你们也知道，特别是水果行业，每个省都有它的特色水果。但是目前大多是区域性的，没有一个品牌。我可以自豪地讲，“将军红”是一个民族的品牌。水果品牌只有海南的香蕉和荔枝，但是赣南脐橙就是赣南的脐橙。这都是很概念性的东西。
　　
　　水果这一块，因为产业不配套，所以发展还很不完善。举个例子，有的地方长桃子，如果今年桃子好，卖几块钱一斤，明年政府就号召大家一块儿种，一多了以后就几毛钱一斤，老百姓都给倒掉了。很多地方桃子、枣子、山楂倒掉的例子比比皆是。这其实就是配套设施没跟上，就是储存、保鲜和物流的措施还不完备。在国外，发达国家水果的保鲜，能达到40%到60%，而我国目前连1%到2%都达不到，苹果可能达到5%左右。
　　
　　而我们赣南脐橙，我们趟出一条中国现代农业的路子来，开发了一个新模式。这个模式就是在销地建库，我们在中国苏州建库、无锡建库、在昆山建库，以苏州为基础占领上海覆盖长三角这一块，在合肥、南昌、深圳、广州建库，另外我们在太原的库也建好占领，北京的库房已经开始动工。今年在8座库左右，毕竟我们的资金有限。如果我有资金能在全国每一个省建库，能达到什么条件呢？这个库建成就是保鲜储藏。从云南或甘肃下市的产品有10多万吨，这10多万吨一旦下市，我今天在甘肃进货，明天所有的货就能分配出去，这样就形成一个“大物流”的概念。这十几万吨进我的库房就很简单，不愁销售的问题。
　　
　　中国网：您提到一个理念，我们“将军红”不仅是做赣南脐橙，还有一个很大的体系在里面。
　　
　　任杰峰：我们现在的眼光是面向整体。去年，我们向市场推广我们的现榨橙汁，推广的时候非常困难。我们从西班牙进口现榨果汁机，客人来了，就现榨给大家喝，一滴水都不掺。但是有一条，就是酒店利益的问题，酒店一般卖几块钱。我们进去的时候成本比较高，不大愿意接受，我们做这个就非常困难，但是客人反映非常好。酒店后来提出，能否把其他的水果果汁都引进来？我当时想，我的保鲜库如何能更好地发挥作用。不光是在脐橙这一块，其他的水果都要储存，这样我的保鲜库的作用才能完全发挥。其实全国的水果经销商，他们也希望有这样的水果保险库，不管是什么品种的水果都能延长销售周期。一举两得，大家都愿意。
　　
　　中国网：听了任总的介绍，您对于“将军红”整个的发展蓝图看得很清晰。目前为止，我们旗下有多少家子公司，从事哪些相关产业？
　　
　　任杰峰：我们分公司有10多家，子公司有8家，比如我们兴国保鲜库，兴国将军果业、兴国脐橙、兴国万亩果园和兴国万亩山茶油，还有山茶油深加工厂。还有南京将军红、盐城将军红、太原将军红等等。