中国网：当您遇到问题和困难的时候有没有和施老师进行沟通过？
　　
　　施尘埃：当他在把全部的资金拿出来为农民分忧的时候，他不考虑。在医院的时候，让他拿出5块钱，付小小的医药费他都要考虑，结果当年旁边送他一起去的人，眼泪都流下来了。
　　
　　任杰峰：那是04年我们打北京市场的时候，我们花了几千万开辟荒地。我这边要打市场，那边要付老百姓的钱，我都不能说什么。因为我在北京打市场，都是住人家的，吃人家的。为了打开这个市场，我们那时候几个月都是吃方便面，全是袋装的，从来都没有这么艰苦的，一个月能吃一两次排骨汤就不得了。我记得有一次，我的腿瘸了，很疼，坐也不能坐，站也不能站，一个月没有到医院去，后来是我的员工把手机卖了，带我去医院。我自己舍不得，我们必须要保证老百姓的资金，保证销售资金的安排。那时候的苦就算了，时间都过去了。
　　
　　中国网：我相信施老师也是看在眼里疼在心里。
　　
　　施尘埃：农民兄弟需要我的时候是一个军人，我必须躺在地上让他们踏过去。但是反过来，当我自己应该承受的时候，我也是一个军人，有钢铁般的意志。这是为什么“将军红”能发展到今天的程度。如果问将军红的企业文化精神，我只能这么说，抽象的概念是描述不了的。
　　
　　任杰峰：我们侯总是当兵的，我也是当兵的，我们三个董事都是当兵的。
　　
　　中国网：您觉得曾经当兵的这个身份对您来说有什么不一样的地方？
　　
　　任杰峰：当兵的就是坚韧不拔，看准了往前走，没有后退这句话，就是勇往直前，刀山火海也要冲。
　　
　　施尘埃：军人的天职是服从命令，他们有一个口号，中央叫我们做什么，我们是一往无前，坚决听中央的话。所以这个企业的发展，往往和中央的1号文件联系得很紧。刚才说到资金的问题，中央要求我们社会各方面都要支持农业，他们采取合作的方法，这种组织模式叫做合作产业化的组织形式。通过合作的方法，通过社会的方法多方面筹措，让我们的农民兄弟真正享受到党的惠农政策的好处，真正的感谢**。
　　
　　任杰峰：施老师是过奖了，我们当兵的人没有太深奥的思想，我们就是怎么想怎么做，没有什么其他的。需要我们做，是因为这个产业发展到这个程度，没有退路，必须要这样走下去。我们也不可能停下来，必须走下去。
　　
　　其实我比谁都穷，我的产业都分出去了，包括股份都分出去。我既然做了就要做到底，哪怕头破血流，一分钱都没有，也要走出一条路子来。你没有回头路，只能这么走。包括周科玉上将，还有一个总顾问是邹衍开国将军，原来是沈阳军区的老政委，他是我们的总顾问，名誉董事长。因为我们现在是军人，是军转干部，既然做事了，我们就不能给军人丢脸。

　　中国网：从职责上讲，有国家相应的政策，包括我们国家有很多相关领导会更多地关注我们的企业，就像您刚才提到的一样，我们企业在整个发展进程当中，包括我们国家在推进所有的惠民政策当中是有一个过程的。我们的企业发展已经到了一个新的程度，我知道“将军红”已经开始拓展到传媒业当中，您是出于怎么样的考虑要进军传媒产业的呢？
　　
　　任杰峰：传媒产业是这样的。因为我们现在是依靠保鲜库，依托我们的大物流，我们现在要想真正实施“大物流”的概念，我们保鲜库建到哪里，终端市场就要建到哪里，就是让居民吃到新鲜的、价格比较公道的水果。我们在南京搞试点，搞一两百家水果超市，我们的目标是保鲜库做到哪里，水果超市做到哪里。
　　
　　第一，保证品种齐全。第二，保证价格公道。第三，保证质量。还有所有的现榨果汁，原来主打是脐橙汁，现在是做到所有的果汁都有。现在还要做B2C、B2B配送，进军网络这一块，是为了更好的进行网络配送。下面我必须要走到这一步，这是不能避免的，因为现代社会、现代生活就需要这样做。你做也得这样做，不做也得这样做。