联想尽全力从事新农业的开发，极大地震撼了业界对农业的思考。原来农业的改良也拥有广阔的空间。本文对佳沃的发展历程的调查和研究。四川大面积土地流转的实现，为联想的新农业愿景的实现提供了重要的基础条件。联想搞以产计酬刺激农民生产积极性，联想搞技术植入，让农业生产科技含量提高。但是陈绍鹏认为农业仍然存在不少问题，第一种植业如何适度规模化经营，能否促进家庭农惩合作社跟佳沃合作;第二，行业里劣币驱逐良币的现象太严重，如果监管更好，良币就能茁壮成长;第三，如何解决人才稀缺问题。
　　
　　四川省蒲江县是中国主要的猕猴桃产区之一。在这里，联想佳沃万亩果园，绵延不绝，长达11公里的水泥路贯穿其中。联想控股高级副总裁兼佳沃集团总裁陈绍鹏花费七小时走完这条路，他的脸晒红了，语气兴奋地说：“员工士气很高，分为两班倒，不断巡逻。”
　　
　　任贤用能
　　
　　1993年，陈绍鹏进入联想集团，从普通销售员做起，2006年担任联想集团高级副总裁兼大中国区总裁，2008年又被任命为联想集团亚太和俄罗斯区总裁，开拓新兴市常2011年考虑创业的他接到联想控股董事长柳传志的邀请：“我们这里有个新机会，觉得你挺合适的，不知道你有没有兴趣?”陈绍鹏快速做了决定，接受这个挑战：零的起点、一个全新的板块、两三个兵。“农业不是我主动的选择，只是机会出现的时候，我选择了它。”出身甘肃农村的陈绍鹏，只残留了一点童年对农村的记忆，对现代农业怎么搞不太了解。
　　
　　柳传志说：“为了选择陈绍鹏做佳沃总裁，我们也花了近一年时间。绍鹏是1993年到联想集团，从最基层做起，一直到离开时，是联想集团高级副总裁。人家说，凭什么选一个做IT的人做农业?我们研究过，你说选养殖业、水稻业的负责人，就是养猪专家、水稻专家合适吗?都不合适，因为这里面除了养殖、种植本身的领域，还涉及很多领域，比如运输、管理、销售等等，实际上是一个真正懂得做企业的人来打头才合适。绍鹏以前的业绩证明了他是一个全面的领军人物，无论管理经验，还是道德品质上，都给了我们充分的信心。”
　　
　　体量庞大的中国农业，一直存在供需矛盾，虽然按照政府统一口径数量基本足够，但在质量上频繁发生食品安全事件，加上消费升级带来的供需变化、国家政策对农业的支持力度，多种因素叠加推动了农业产业投资升温。活跃的投资者有国际投资机构KKR、凯雷投资、黑石集团，有国内投资机构鼎晖、弘毅、达晨等，有中储粮等央企进行市朝运作，还有非农业领域企业跨界投资，联想控股即为一例。
　　
　　在柳传志的规划里，联想控股2014-2016年整体上市，农业是控股未来的新利润增长点。2012年4月，联想控股执委会通过佳沃集团战略规划：一家品牌化的现代农业和食品公司，通过购买和自建快速进入农业。
　　
　　陈绍鹏带着佳沃团队按照战略规划寻找标的企业，在智利，佳沃购买了种植技术和管理水平较高的5家农业公司，在国内，佳沃购买了位于青岛的沃林蓝莓果业有限公司(简称沃林)以及种植猕猴桃的四川中新农业科技有限公司(简称中新)。收购沃林，前后进行六轮谈判，第六轮谈判前夕正是陈绍鹏大学同学20周年聚会，大家外出游玩，他独在宾馆开电话会议，从中午12点持续到下午5点半。同学们都很气愤，“这是我的第一个项目，特别重要。他们觉得，我好像看不起大家了，觉得聚会无所谓，勉为其难来了，来了之后不想跟大家玩。”陈绍鹏说。
　　
　　定位精准，从水果入手
　　
　　2013年3月，佳沃收购中新，接过中新四川蒲江的万亩猕猴桃果园。佳沃选择蓝莓和猕猴桃进入农业，是因为水果产业体量足够大，虽有赣南脐橙等地域品牌，但无强势的商业品牌，这有利于佳沃树立品牌。蓝莓和猕猴桃是高端水果，市场门槛高，更容易树立品牌。“水果产业不是农业里的主流产业，对一个真正的农业集团来说，佳沃目前业务偏细分、偏弱小，连水果选的也是水果中的非主流、小果种。它能否进一步做大，还需要时间来观察。”艾格农业咨询公司总经理黄德均说。
　　
　　农业是投入期和回报期都很长的行业，猕猴桃3年挂果，5年进入丰产期，丰产期可持续25年到30年。陈绍鹏认为佳沃水果这块至少需要五年才能做出一个模样。“(柳传志)他知道做农业要有耐心，给我们的环境很宽松。如果最高领导人要求3年就得赚钱，你会着急，会动作变形。”陈绍鹏说。
　　
　　黄德均认为资本充足、不着急赚钱是联想控股进入现代农业的优势之一。联想控股在供应链管理、品牌运营上的丰富经验，也是它的优势。农产品将来会步入品牌的时代，只有品牌树立起来才意味着产品有标准，才意味着通过品牌溢价来获得好的回报。此外，联想控股人才结构比较齐全，也有国际运营的经验，经营高端优质的农产品必须有全球化的眼光。