近几年来，化肥生产企业越来越重视与高校、相关科研院所的合作，一个又一个中心、一个又一个基地、一个又一个的实验室成立。到底大家合作的效果如何呢？应该怎么合作才能真正把科学技术转化成生产力呢？
　　
　　正方：研究中心应该挂在企业
　　
　　企业与在化肥相关方面有创新技术支撑的科研院所联合，成立企业的研究中心，是集中企业、科研单位的优势资源，更好地为产品创新提供平台。这种合作的研究中心应该挂在企业，以企业为主。可以解决企业自己没有力量创建自己研发部门的难题，能够有效地促进企业的产品创新能力。同时科研院校需要把自己掌握的先进技术转化为生产力，企业能够提供机会，这种合作对双方都有好处。在校企联合中，企业是及时投入者，也是受益者。企业是主角。如果以科研单位为主，难免会使研究方向脱离实际需求，造成不必要的浪费。研究中心的工作就是与企业发展密切相关，合作的研究中心就是企业的一个研究部门，是探索产学研一体化的表现。（壬水）
　　
　　反方：研究中心应该挂在科研院校
　　
　　表面上看，企业和科研院所联合，成立研究中心，以企业为主，应该挂牌在企业。实际上，这种情况下研究中心能不能承担起相应的职能，有待考虑。或者说研究中心的牌子挂在企业，更多的时候，研究中心就是企业的一个部门，不能做到从中立的第三方进行科学研究，急功近利在所难免。从资源综合利用方面来讲，这也不是一条好的途径，很有可能企业图的就是科研单位的一个合作名声，没有实际工作。各科研单位不仅仅有实力雄厚的人才力量，也有先进的实验仪器，如果企业能够利用自己的资金，向科研单位提出自己对技术创新的要求，请科研单位有针对性地解决问题，那岂不是更好？让科研单位的人才、设备高效率发挥作用，要比重复建设一个实验室更好，更多的资源应该用到需要的地方。
　　
　　只有让研究中心和企业脱离，不是包含的关系，而是平行合作的关系，这样企业才会重视自己投入的资金的回报，研究单位才会重视企业所给的资助，努力研发出实用的创新技术和产品，保持自己的科学性、权威性。因此校企联合的主角应该是研究单位，企业只是个提问者，研究的机构是回答者。（丙火）
　　
　　不管研究中心的牌子挂在企业还是科研单位，只要能够解决实际问题，推动科技发展，推动科技成果转化就是好的。如果把成立研究中心看成是自己企业的一种荣誉，吹来吹去，如果研究单位把联合看成是创收的一条路子，那么这种合作有什么意义呢？合作好坏不是手里捧的牌子什么样，更重要的是解决了多少问题，是真正优化了哪些资源，整合了哪些资源，对社会做了哪些实实在在的事情。另外对那些不能够给企业解决问题的科研机构，企业应该解除合作，校企联合也应该有个退出机制。